西门子业绩狂飙：季度营收冲上210亿欧元，税后利润增长15%，全年展望被上调。

集团在高增长中没有懈怠，而是进行深刻的内部变革：CEO Roland Busch通过视频会议宣布，公司将大规模裁撤"C字头"高管头衔，受影响的经理人数以百计。

公司强调，这是“One Tech Company”改革的一部分。但对一家长期由众多业务单元组成的工业巨头而言，改变称谓也意味着重新划分权力、责任和部门边界。

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传统管理模式：约300名CEO和CFO

西门子这家百年工业巨鳄目前在全球各国分部和各个业务单元约有300个CEO和CFO头衔。

这也是Siemens的管理模式：让不同业务部门拥有较强的独立性，分别负责自己的产品、客户、财务和市场。 这种安排能够强化经营责任，却容易带来部门壁垒。不同业务单元可能建立各自的技术体系、销售渠道和管理层级。在争夺资源时首先维护本部门利益，跨部门合作往往需要经过复杂协调。

02

“One Tech Company”拆除内部“小王国”

西门子是德国DAX企业中少数真正吃到AI红利的传统工业巨头。该公司还计划到2030年将数字业务收入翻倍，并在三年内投入超过10亿欧元扩大AI业务。要实现这些目标，仅仅增加软件产品并不够，原有组织边界也必须随之改变。

西门子推出的“One Tech Company”战略旨在从一个由相对独立业务板块组成的集团，转向联系更加紧密的科技企业，把工业软件、自动化、智能基础设施、交通技术和AI能力组合起来，共同为客户提供解决方案。未来，这些高层管理层将首先对Siemens整体负责，而不是只守住自己一亩三分地。

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新头衔引发管理层的不安

按照改革计划，集团董事会以下的大量CEO和CFO称谓将被取消，改称President、Head of或Managing Director。Roland Busch表示，头衔变化不代表降职，而是Siemens可能经历的最大规模文化转型的一部分。

部分媒体援引内部消息称，这次头衔革命引发了管理层中的不安。CEO通常意味着对一个相对独立组织拥有完整经营责任，也带有较高的内部地位和外部声望。改称部门负责人后，即使薪酬和职级不变，其自主决策空间、汇报关系及对资源的控制权仍可能发生变化。

Siemens尚未具体说明各职位的薪酬、权限和人员配置将如何调整。