不知道大家了不了解阿那亚?阿那亚这几年可以说是地产界的一个后起之秀,因为接手了一块烂尾楼,结果造出了在文旅地产上一个非常奇特的现象。

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现在整个房地产业应该说都是在下行,或者说大多数都不是很好,但是阿那亚却是非常之火,而且火到一房难求,所有都要买票,都要预订,而且都要是会员才能进去,想一想。在现在这样一个市场环境里面,阿那亚可以毫不客气地说,绝对是卖方市场。

现在我考察完了以后,也跟一些阿那亚业界人士,还有一些其他的人士,我们都问出一个让人扎心的问题,这个问题同样的也献给阿那亚现在的高层,就是阿那亚到底还能火多久?因为任何一个企业,任何一个产业,甚至任何一个产品都有一定的生命周期,从起点到发展,到鼎盛期,后面就在开始下降,一直到最后消亡。

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这是一个生命周期,这个规律谁也不要否认,只是说在这样一个生命周期有多长的问题。现在按照生命周期来讲,目前阿那亚应该处于上升期,或者处于鼎盛期。在这样一个时期里面,阿那亚的高层或者关心阿那亚的人,你都会想阿那亚还能火多久?

为什么提出这个问题?现在问题的转折点就在这里。第一,阿那亚由原来的重资产,或者自持自建的一些房地产,现在转为重经营,转为合作等等。这一转对阿那亚公司来讲应该说是好的,由原来的重资产转为轻资产,原来的重投入转为现在的轻投入,这一转确确实实是好的。

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但是我这个问题,阿那亚到底能火多久?恰恰就在这个转字上,由重转轻上。因为由于原来的重资产、重投入、自持,再加自运营,所有人都会看到一个非常显相的现象,这就是阿那亚所有的重投入都是阿那亚自己的。所有人都看到阿那亚和这个项目是绑在一起的,因此从重资产角度来讲,我把他当成自己“亲生儿子”,轻易不会甩掉。

现在由重转轻了,与开发商合作,与政府合作,这样的合作就变成轻资产运营了,也就是所有人都看到这样一个问题了,这个“儿子”严格说起来不是阿那亚“亲生”的,是别人的“儿子”,他来代养代管而已。这里面一旦发生问题,要么被甲方抛弃,要么他抛弃甲方,因此,这里面就有一个潜在的风险问题。

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还有一个问题,现在无论演出,还是文化还是对年轻的吸引,应该说做的是非常好的。同样的道理,这样内容上的重投入还能持续多久?因此,今天看完以后,我自己生出了阿那亚到底还能火多久的这样一个疑问。

提出这个问题,我一是希望阿那亚的高层能够有所思考,能够有所重视,能够有些措施,也希望能解决。当然,如果阿那亚高层心里不踏实,或者说解决措施力度不大,甚至是火多久的时间概念,达不到自己的预期,我可以奉献出我的智慧,让阿那亚在现有的基础上能够火得更久一些。

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一个企业能否有非常长的生命周期,关键看你的顶层设计,你的战略怎么定。今天提出的阿那亚还能火多久,实际上是一个顶层设计问题,是一个战略性问题,关键看阿那亚的高层怎么对待这个问题。大家对阿那亚有什么看法?欢迎到评论区评论。