领导干部、管理人员、班组长是安全管理的关键，既要懂作业，更要懂管理、懂责任、懂整改、懂应急，杜绝违章指挥、管理失职。

（一）落实安全责任 各级管理人员必须明确自身安全职责，做到谁领导、谁负责，谁分管、谁负责，谁带队、谁负责，谁现场、谁负责。杜绝重生产、轻安全，杜绝只安排工作、不排查隐患、不落实整改。

（二）常态化隐患排查 坚持日常巡查、班组排查、专项排查、全面排查相结合，对顶板、通风、瓦斯、水害、机电、运输、消防等重点区域加强巡查，隐患登记、整改、复查闭环管理，严禁隐患悬空、拖延整改。

（三）杜绝违章指挥 严禁为了赶工期、抢产量，强令职工冒险作业；严禁在隐患未整改、安全条件不达标时安排施工；严禁默许、纵容职工习惯性违章。发现违章立即制止、纠正、教育、考核。

（四）落实安全培训交底 每班作业前必须开展班前会安全交底，讲清作业内容、风险点、防范措施、注意事项；新职工、转岗职工必须培训合格，执行“师带徒”制度，跟班学习后才能独立上岗，严禁无证上岗、不懂就上岗。

（五）应急管理到位 熟知矿井避灾路线、应急预案、应急流程；定期组织应急演练，让职工会避险、会自救、会互救；应急物资、设备、器材定期检查维护，保证突发情况随时可用。

（六）现场带班值守 采掘工作面、维修作业、爆破作业、特殊危险作业，必须有管理人员现场带班，全程监督安全作业，及时处置现场突发问题，杜绝无人监管、放任作业。

来源：山西日报