“上汽通用在未来20年，要证明自己为什么值得继续存在。”
作者丨王瑞昊
编辑丨李雨晨
8月5日，上汽集团与通用汽车在上海签署合资续约协议，将上汽通用的合作期限再延长20年至2047年。
这是一个颇具象征意义的数字。
从1997年成立至今，上汽通用已经走过近30年。如今，中国汽车产业已经从燃油车时代全面进入电动化、智能化竞争阶段，而双方选择在这个时间节点再续20年，意味着这家典型的中美合资企业，不只是要继续存在，更要回答一个新的问题：
合资公司在中国汽车产业进入智能电动时代之后，到底还能贡献什么？
答案或许已经写在上汽通用近期的一系列动作里：新能源、智能驾驶、软件、OTA、本土研发，以及全球化。
一位内部员工告诉雷峰网，上汽通用正在尝试把一家传统意义上的合资制造企业，改造成一家拥有更强本土技术决策能力、软件迭代能力和全球产品输出能力的汽车科技公司。
但这条转型之路并非坦途。
因为它需要解决的，不只是产品问题，更是过去近30年形成的组织机制、技术话语权以及各方利益平衡。
01
20年续约，续的是确定性
通用汽车在中国的业务已不复当年之勇。
通用汽车在中国市场的销量高峰出现在2017年前后，当年中国市场销量超过400万辆；但到了2025年，通用汽车在中国的销量已经跌至2017年峰值的一半以下。
利润表现更是如此，通用汽车曾经一年从中国业务获得约20亿美元利润，到2024年转入亏损，此后经过调整扭转了局面，但已无法回到巅峰时期。
通用汽车2026年二季度财报显示，其中国业务已连续七个季度实现盈利。2026年上半年，上汽通用的股权收益为2.48亿美元，是去年同期的两倍。
上述内部员工告诉雷峰网，今天的通用汽车选择继续留在中国，并不是因为中国市场还像过去一样赚钱。恰恰相反，是因为通用发现：中国市场虽然越来越难赚，但中国汽车产业的技术、供应链、工程效率和新能源产品开发能力，却越来越重要。
这就不难理解此次为何要续约20年了，8月5日在世界会客厅举行的合资续约发布会释放的信息非常积极。
通用汽车全球高级副总裁兼通用汽车中国总裁罗煦表示，双方未来将继续加强中国市场的产品和技术开发，并进一步推进智能驾驶，同时寻找中国之外的增长机会。
通用汽车董事长兼CEO玛丽·博拉也在视频致辞中强调，未来成功的关键在于优秀的产品、更快的创新、强大的本土执行力，以及对客户的不变关注。
上汽集团董事长王晓秋则直接将未来定义为“合资2.0”。在他看来，合资1.0时代解决的是“有没有”的问题，如今则必须回答“强不强”。
王晓秋的发言指出了上汽通用在未来20年的价值：过去，中国对于通用汽车而言，最大的价值是市场；未来，除了市场之外，中国对于通用汽车还增加了一层更加重要的价值：研发基地、供应链基地和新能源产品出口基地。
因此，合资续约20年背后要表达的意思是，通用汽车正在重新定义中国业务的价值。
中国业务的价值被重新定义后，上汽通用股东双方的未来分工也将有变化。
雷峰网了解到，在“车卖给谁、搭载什么智舱智驾功能、采用什么技术路线”等产品定义主导权上，中方团队拿到了更多的话语权；在“车辆出口到哪个国家、如何铺设海外销售网点、合规及品牌运营”等层面，通用汽车则占据主导优势，充分依托其在全球成熟的网络体系进行能力输出。
按照规划，上汽通用将推动由中国定义、研发和制造的产品服务全球市场。别克至境E7将于今年10月正式出口海外。今后上汽通用的目标市场包括中东、非洲、南美、墨西哥和亚太地区。
02
上汽通用的「至境模式」
此次续约后，上汽和通用继续保持50:50的合资结构，双方将继续在中国开展车型开发，并继续共享利润。
但相比过去，这家合资公司的任务已经发生了明显变化。
通用汽车官方表示，上汽通用计划到2030年至少推出30款新能源车型，与此同时，双方会进一步聚焦别克和凯迪拉克两个品牌，雪佛兰则逐步转向出口，利用中国开发和制造能力生产小型、价格更具竞争力的车型，再通过通用汽车全球网络进入海外市场。
此次上汽通用的合资期限，在所有主流合资车企中，是期限最长的一笔续约。通用汽车看中的，还有上汽通用过去几年在智能电动化转型上经验积累，这是跨国车企所稀缺的能力。
上汽通用2025年落地“逍遥超级融合架构”，这是合资车企首个由中国团队主导研发的全域融合新能源架构，覆盖纯电、插混、增程三种动力，兼容轿车、SUV、MPV三种车身形式。基于这一架构，别克至境品牌在一年内构建起全品类产品阵容。
上汽通用内部将这套打法定义为“至境模式”，市场已给出了初步验证：至境E7上市首月交付突破1万台，创下合资新能源产品最快交付破万纪录；至境世家成为2026年上半年40万元以上豪华新能源MPV销量冠军。
至境模式的目标是“又快又好”。据了解，“好”代表传统合资企业的品质、工程能力和安全标准，“快”则代表中国汽车市场正在要求的本土产品定义和软件迭代能力。
从至境OS V2.1的OTA逻辑来看，这种变化已经开始进入具体产品层面。
例如，用户反馈老旧小区车位线模糊，企业就增加了无车位线泊车；用户希望导航、音乐和智驾同时显示，就加入更多分屏能力；用户希望自驾设置更多途经点，就从5个增加到10个；露营用户担心混动车型发动机启动扰民，就针对露营场景进行优化。
此外，上汽通用正在与Momenta合作将智能辅助驾驶覆盖到更多车型上。雷峰网获悉，上汽通用不仅会在新能源车型上搭载智能辅助驾驶，未来还将对燃油车进行智能化改造。
智能驾驶、智能座舱、AI大模型等技术，也正在从中国汽车市场快速走向海外。因此，未来20年的合资关系，很可能不再是单向的技术输入。
它更可能变成：通用的全球能力+上汽的本土能力+中国供应链+中国智能汽车技术，共同形成新的产品能力。
如果这套体系真正跑通，那么上汽通用的意义就不再只是一个合资品牌，更可能成为一种新的合资样本：海外汽车集团提供全球化能力，中国股东提供本土化能力，而中国供应链和软件生态成为双方共同使用的技术底座。
因此，从今天开始，上汽通用需要回答三个问题：产品定义权能否进一步本土化？软件和AI能力能否真正进入核心技术体系？中国研发出来的产品和技术，能否真正走向全球？
这三件事，决定了上汽通用未来20年究竟是续命，还是重生。
因为对于一家成立近30年的合资企业而言，续约20年并不意味着过去的成功可以继续复制。恰恰相反。它意味着上汽通用必须用未来20年，证明自己为什么值得继续存在。
本文作者长期关注自动驾驶和车圈的人与事，欢迎添加微信 jinyuan-0428 交流讨论。
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