随着行业进入“后国补”的存量深水区，从头部巨头到腰部品牌，家电行业正在掀起一场越来越深入的组织架构与人事调整风暴。
近日，上海家电网注意到，京东家电家居事业群启动了新一轮业务策略与组织架构调整，全新设立线下事业部，将京东五星电器、家电家居全渠道业务部纳入统一管理，打通家电家居自营大店与下沉加盟门店链路，加速线上线下一体化协同。当前京东已经形成分层实体网络，210余家京东MALL、城市旗舰店深耕高线城市核心商圈，近1.8万家专卖店覆盖县域乡镇市场。过去线上、线下业务分治，自营大店与加盟门店相互割裂，新事业部成立，意在打通高低线市场，把供应链、数字化履约能力向线下释放，补齐家电重体验、重交付的短板，实现流量、营销、服务的全域联动，是零售平台挖掘线下价值、适配存量市场的关键布局。
制造端企业同样大刀阔斧重塑组织体系。2026年海尔智家在大暖通平台整合基础上，组建大白电平台、海外创牌平台、中国区大平台三大平台。大白电平台整合冰箱、洗衣机、厨电等核心品类，破除事业部壁垒，支撑成套智慧家庭方案落地；海外创牌平台加码自有品牌出海；中国区大平台打通售前售后全链路，缩短交易交付链条。海尔的变革，是把场景化、成套化的战略诉求落实到组织层面，告别过去单品独立作战模式，以平台化统筹资源，兼顾国内换新市场深耕与海外第二增长曲线拓展。
美的集团2025年密集推进组织与人事革新，除中国区市场体系、智能小电业务、运营中心架构梳理之外，市场体系明确定位由支持型转向专业型，聚焦流量获取与用户运营，同时完成执行总裁等关键岗位人事任命，推行岗位轮换制度，压缩内部流程，提升终端响应效率，推动企业从产品销售走向用户全周期运营，适配存量市场下价值竞争的新要求。
放眼全行业，这一轮变革并非个例。2025年格力电器完成董事会换届，董明珠卸任总裁，张伟出任总裁，批量启用技术背景新生代高管，完成管理层梯队迭代，推动企业由强人治理向职业化团队治理过渡。海信家电同步出现重大人事变动，董事长高玉玲兼任总裁，引入行业资深管理者补强空调等核心业务，意在激活内部竞争力。2026年初TCL科技完成管理层交接，李东生不再兼任CEO，交由王成执掌日常经营，推进企业治理现代化，为全球化多品类业务扩张铺路。多家企业的调整各有侧重，但内核高度趋同：打破部门墙、缩短决策链条，让组织更贴近市场与用户。
上海家电网认为，存量环境下，依靠产能扩张、低价走量的旧模式已经失效，竞争从单品比拼升级为组织效率、场景方案、全渠道服务能力的综合较量。企业通过组织架构调整，推动企业战略落地，破除内部壁垒，降低内耗，把资源向用户、市场端倾斜，在存量博弈中走出高质量增长之路。
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