近日，为深入贯彻湖北省进一步深化国资国企改革动员部署会议精神，全面落实荆州市委、市政府工作要求，荆州市城市发展控股集团有限公司（以下简称“市城发集团”）通过公开招采，正式委托南京方达管理咨询有限公司（以下简称“方达咨询”）开展业务整合及配套制度改革工作，以纵深推进企业治理体系和治理能力现代化。
8月12日上午，项目启动会在市城发集团总部召开。会议由集团党委副书记、总经理罗宵主持，集团党委书记、董事长余桥出席会议并讲话，集团全体班子成员、各部室及子公司主要负责人，方达咨询副总经理李超、高级项目经理郭禹彤及项目团队成员共同参加。
会上，方达咨询副总经理李超系统介绍了国企改革背景、项目服务内容、基本实施路径以及项目落地保障措施。他指出，当前新一轮国资国企改革已全面进入落地部署阶段，市城发集团应以“两核三做”为战略牵引，从两个维度的五个方面系统发力，即业务整合和管理机制两大维度，有序推进内部专业化整合、理顺业务架构、优化组织管控体系、完善薪酬分配机制、健全绩效考核机制等方面改革。通过顶层设计与体制机制创新，实现集团高效运营和“双减”目标，充分激发经营活力，推动集团向市场化、现代化新国企转型。
方达咨询高级项目经理郭禹彤就项目总体计划、实施阶段步骤及专项工作安排作了说明，并详细介绍了第一阶段调研访谈的人员范围、访谈提纲及注意事项，确保项目工作稳妥有序推进。
最后，市城发集团党委书记、董事长余桥作总结讲话，并就纵深推进本次改革工作提出三点要求：第一，统一思想、提高认识。全体干部职工要深刻领会本次改革对集团转型发展的战略意义，牢固树立“一盘棋”意识，全面凝聚改革共识，自觉服务集团整体改革部署。第二，主动对接、协同推进。各单位、各条线要加强横向联动、纵向衔接，主动配合咨询团队摸清业务底数、梳理问题清单，做到信息互通、工作互补，高效完成全链条改革任务。第三，严守底线、抓实安全。各单位要压实安全管理与队伍稳定主体责任，做好职工思想引导工作，妥善处理改革过程中的各类诉求，守住安全稳定底线，实现改革推进与生产经营两不误。
本次启动会的顺利召开，标志着市城发集团业务整合及配套制度改革工作正式拉开帷幕。下一步，方达咨询将充分发挥自身专业优势，与市城发集团密切配合，立足宏观形势与政策要求，结合企业实际情况，制定各项改革方案，同心协力推动落地见效，共同交出一份满意的改革答卷，助力市城发集团实现高质量发展。
荆州市城市发展控股集团有限公司成立于2018年6月，前身荆州市城投公司最早成立于1999年12月，由市政府国资委履行出资人职责，拥有国内最高AAA信用评级、国际BBB-投资级评级。集团注册资本金58亿元、总资产超千亿元，年营收近200亿元，控股能特科技（股票代码：SZ002102）、易事特（股票代码：SZ300376）2家上市公司，参股湖北银行、汉口银行、荆州农商行3家金融机构，拓展城市建设、生态环保、文化旅游、交通运输、公共服务、产业投资、资本运作等多个板块。集团锚定“复兴崛起主引擎、转型发展新标杆”使命愿景，聚焦“城市综合服务商、国有资本投资商”战略定位，持续优化国有经济布局，不断增强核心功能、提高核心竞争力。
作为长期专注于地方政府投融资领域的专业咨询机构，南京方达管理咨询有限公司（简称“方达咨询”）以地方政府国资平台等为核心服务对象，为城投行业提供“陪跑式”服务，并延伸为“管理咨询+投融资咨询+产业赋能+培训发展”四大业务体系，着力构建从国有“三资”盘查到国有“三化”盘活，从国资平台组建到国资平台运营，从发展规划编制到发展规划落地，从城投公司转型到产业资源对接，从管理体系构建到管理效能提升，从咨询方案设计到推进公司变革，从专项咨询服务到日常顾问支持等全方位、多层次、系统性的一揽子综合解决方案。
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