1946年9月，解放军十二万人围着大同啃了一个多月，城还在人家手里。傅作义没来救——他掉头带兵直扑集宁，一刀捅在解放军的软肋上。九月十三日集宁丢了，三天后大同的围也撤了。
更难看的还在后头。不到一个月，傅作义的骑兵绕过草原突袭张北，十月十一日，晋察冀边区首府张家口易手。占了城，他还在报上登了封公开电，把解放军挖苦了一通。
带兵的是聂荣臻，九年后的开国元帅。半年之内两场大败，这两笔账，真的全该记在他一个人头上吗？
围了一个多月，大同城墙纹丝不动
大同这一仗，从1946年7月31日打到9月16日。晋察冀和晋绥两大区凑出五十个团、十二万人马，前线指挥部是张宗逊挂帅、罗瑞卿当政委、杨成武做副手。
守城的是阎锡山部楚溪春，手里连正规军带保安队骑兵队，总共不到两万人。十二万打不到两万，账面上怎么算都该赢。
可外围据点一个一个啃到9月初才清干净，部队刚刚逼到城墙根下。问题出在这座城本身。大同的城墙是老底子，日军占着的那些年又加修了一遍工事。
围城的部队手里没有像样的重炮，打了八年游击和运动战，谁也没系统攻过这种规格的坚城。原先计划较为乐观，实际攻坚困难超出预期——真到了城下才知道，仗没那么好打。
你让一支习惯了夜袭、伏击、打完就走的队伍，去顶着城墙一寸一寸往上爬，那不是勇敢不勇敢的事，是家伙什和本事都还没长齐。傅作义看得很准。蒋介石把大同划进他的第12战区，等于把这块烫手山芋连同战功一起递给他。
他偏不往大同这个绞肉机里钻，三路人马直扑集宁——你围我的城，我抄你的家。9月5日，卓资山守军未能久守，很快因伤亡过大撤出。
这一下前线指挥部只能从大同抽主力北上救火，围城的手一松，两头都吃紧。集宁城下曾经有过一个真正的机会。
9月10日到13日，我军把傅作义的三个师围在了城外，兵力占优，眼看能吃下去。可部队远道奔袭已经累垮，指挥部决定白天休整、夜里总攻——这一夜工夫，被围的敌人挖壕、筑工事、等援兵，全干完了。
等傅作义的王牌101师赶到，前线又临时改主意，放着嘴边的三个师不吃，掉头去打援军。被围的那部分喘过气来，回身跟101师合到一处反扑。13日撤出集宁，16日撤围大同。
整场仗歼敌一万二千人上下，账面不难看，战略上是输了。后面的事顺理成章。集宁一丢，张家口东西两头挨着刀。10月8日，傅作义骑兵部队攻占张北，11日，边区首府易手。
这里要给聂荣臻记一笔：他早就判断过这个危险，撤退方案和物资转运是提前做的，连堆在城里的大批榴弹炮弹都分批运进了北岳山区。城丢了，家底没跟着一起丢。
野战军缩成四个纵队，对面站着三个战区
要看懂这两仗，得先看晋察冀1946年上半年经历了什么。抗战刚胜利时，这块根据地是各战略区里最大的一家，武装总数在三十二万上下，地盘二十多万平方公里，人口两千五百万。
到了1946年3月整编完，野战军由约二十万人锐减到四个纵队、约五万余人。
地方部队不减反增，涨到十六万。换成人话：能拉出去打大仗的拳头，砍掉了四分之三。
剩下的人大多摊回了各县各区，成了守土的散兵。中央3月的指示是分期精简，第一期三个月裁三分之一。三分之一和四分之三，差着一大截。别的战略区怎么办的？
华中把纵队番号改成师，团的数量少了、每个团的人塞得更满，主力一个没动。
晋冀鲁豫只复员老弱，机关紧一紧，战斗部队反而更实。陕甘宁裁掉两个旅部，兵都并到别的部队里去了。晋察冀执行裁军较为彻底，野战军规模大幅压缩。老实人吃亏，吃在这儿。底牌扔掉一半，对面是谁？
孙连仲的第11战区、傅作义的第12战区、阎锡山的第2战区，十三个军的精锐压在正面。
六月全面内战打响时，晋察冀刚把裁军办完，野战军五万多人,要同时执行中央军委交下来的"三路四城"——平汉、正太、同蒲三条铁路，保定、石家庄、太原、大同四座城。
五万多人去啃这个任务清单，围大同的时候抽不出机动兵力应付援军，几乎是注定的。
家底薄还只是一层。更麻烦的是这支部队的骨头缝里全是游击时代的习惯。各纵队、各旅甚至各团都有自己的后方，各有各的小金库、小仓库，战场上缴获什么就往自己后方拉什么，军区想统一调配、抽肥补瘦，难上加难。
部队之间倒是能靠主官私交互相接济——这在打游击时是活路，换成大兵团运动战就是散沙。10月22日涞源开会总结教训，据与会者后来回忆，郭天民在会上激烈批评裁军裁得太狠，是失利的根子。这话刺耳，但不算冤枉。
该他背的几条，不该他背的几条
先说该背的。第一条，大同该不该打。聂荣臻自己在回忆录里认了："发起大同战役，有考虑不当之处。"理由他写得很实在——敌人兵力不厚，可城防结实，我军既无重武器又缺攻坚经验，哪来的把握。
作为战区最高决策者，把一支不擅攻坚的部队推到坚城下面耗掉一个多月，还把傅作义提前拽进这盘棋，这个战略判断失误跑不掉。第二条，裁军执行过头。方案是中央局会上通过的，不是他一个人拍板，中央那时也没批评过晋察冀裁得太多。
可别人都在变通，他偏要不打折扣地办到底，这份"过度执行"的账，主帅得认领大头。再说不该他一个人背的。集宁城下那个掉头打援的决定，是前线指挥部下的。
聂荣臻认为被围的三个师处境已经十分危险，临阵改去打101师，"显然极为错误"。张宗逊在回忆录里则说，大同战役本就发动得不是时候，条件不具备，上头低估了敌情。两边各执一词，谁也没说服谁。
董其武的日记后来还修正过一个细节，被围的部队并没到山穷水尽的地步。孰是孰非可以争，但有一点争不掉：这一刀是在前线砍歪的。体制那笔账更不该单记在一个人头上。
八年游击养出来的分散习性、后勤各拉各的、部队刚从游击队改编过来还不会打大兵团，这是整块战略区的转型欠账。证据就在一年后。
1947年春，中央工委到晋察冀调研整顿，5月重建野战军，杨得志任司令员，罗瑞卿任政委，杨成武任第二政委，后勤收归军区统一供应，各团各旅的小仓库不许再自己拉。
同年10月，清风店一仗全歼国民党第3军主力一万七千人，军长罗历戎被活捉。11月拿下石家庄。还是那些兵，还是那些干部，打法一换，一年前打不动的仗现在打得动了。短板在哪，这一下看得清清楚楚。
那他打仗到底什么水平？把履历摊开看：红一军团政委，三千人进五台山创出一块最大的模范根据地，黄土岭一仗打死日军中将阿部规秀，百团大战里指挥四十多个团，平津战役中判断傅作义大势已去，建议争取和平解放北平。
1955年授元帅。他的强项在建军、在根据地、在统筹和后勤，短板在大兵团运动战的临机指挥——1946年那半年，恰恰把短板全暴露在最强的对手面前。战史资料显示，傅作义曾表示：集宁会战，"我们是相当的危险，很有失败的可能。最后能得到胜利，我认为是一个侥幸"。
所以那封登在报上的公开电，得意得早了些。一年之后，罗历戎被押着从清风店的战场上走下来。写电报的人当时还在张家口的城头上，两年多后，他坐到了北平和平解放的谈判桌前。
参考资料：
中国人民解放军军事家：睿智明达聂荣臻.百度百科
朱德与晋察冀野战军的组建和整训.学习大军网
晋察冀军区.百度百科
清风店战役.百度百科
国民革命军第三十五军.百度百科
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