大家好，我是地产高富帅。
行业进入国央企深度主导阶段，一二线核心城市新房市场几乎都是国央企打擂台，南北市场也形成了巨大反差， 北方市场仍难以摆脱被边缘化的现实。
从华北整体市场来看，北京市场仍然是起到了领头羊作用，其他多个城市仍然持续疲软，北方市场房地产投资额也明显低于南方市场。
近三年，在华北市场迎来了一波变化，特别是天津市场，以泰达建设为代表的国资混改企业，在天津代建市场上风头正劲，形成了碾压传统头部央企的趋势。
天津作为现阶段的新一线城市，虽然近些年仍然被北京压制，但是相对比很多其他华北城市还是要好不少，特别是在教育方面，对山东，河北等地的人口吸附力仍然存在。
天津的985高校录取率常年位居全国前列（2024年约为5.81%），一本录取率超过30%，远高于山东、河北等高考大省 。
同样的分数在天津可能进入重点大学，而在邻省可能仅能就读普通本科 。这也是近几年天津地产行情回暖的基本面，人口才是一切消费市场的核心。
当这座城市连续三年保持人口净流入态势——仅滨海新区一个区，2025年户籍人口净流入就达到35299人，近三年累计超11.7万人（来源统计局）。
2025年，天津全年共成交77宗住宅用地，总成交土地面积约343.79万方，成交总价约359.39亿元，同比上涨25.49%（来源统计局）。
这笔土地出让金，构成了地方财政的重要增量。紧随其后的契税、增值税、个人所得税，在房产交易的各个环节层层释放，为城市短期内带来了可观的直接税收入。
整体来看，天津地产市场基本上也形成了以地方国企为核心，外来大型央企为辅的基本面，泰达建设作为本土国企代表，已形成较强的品牌优势。
特别是旗下“格调”品牌，在天津市场已经家喻户晓，整体产品线规划也相对成熟，加上近几年持续吸纳标杆房企优秀经理人助阵，在天津市场可谓是风头正劲。
今年上半年，泰达建设更是再次引入两位龙湖重量级嘉宾，分别担任两大片区总经理，形成了天津超30个项目群的整体运营管控。
无论是规模效应，还是代建江湖的口碑，泰达建设都实现了全面升级，在天津楼市近时间内都是罕见的存在，也间接带动了华北区域代建业务的可持续发展。
2026年1-7月，泰达建设再次登顶天津楼市销售冠军，更凭借在天津核心主城的多面开花，产品营造能力得到市场认可，开启新一轮的逆势发展。
就在近期，又一位龙湖系高管加盟泰达建设，半年时间，泰达建设持续挖角龙湖系经理人，“独中三元”领跑华北市场。
地产一品塘独家获悉，原龙湖地产山东营销总任东东已经入职泰达建设，并担任集团营销部长，全面牵头格调品牌在天津的项目营销与团队管理工作。
任东东，1989年出生，本科毕业于杭州电子科技大学，2011届龙湖绽放生，属于龙湖营销系统培养的种子选手之一。
在龙湖地产经历了8年时间，从杭州公司出发，历任置业顾问、营销经理、片区营销负责人、大连公司营销总。
2019年短暂加入过中骏地产，随后不久加盟了上市房企景瑞地产，担任天津公司副总经理。
后续几年也陆续经历了好几个民营房企，两次回归龙湖，最后在2025年担任龙湖山东公司营销总。
作为天津人，本次回归国企阵营，应该来说是一个不错的选择，泰达建设龙湖系高管比较多，相对而言，工作氛围与强度还是比较能适应。
在传统工程运营板块，泰达建设这几年引入的龙湖系高管相对较多，但是在产品与营销板块还是以万科系为主。
从目前营销组织构架来看，泰达建设分为五大营销战区，分别设立五位片区营销总，其中三位来自万科系。
现泰达建设滨海片区营销总孟庆野，原万科天津项目营销负责人；现泰达建设滨东部片区营销总刘洁，原万科天津与融创天津担任过多项目营销负责人；
现泰达建设滨海中区营销总李倩南，早期在万科天津也有过经历；现泰达建设中南中区营销总唐雅，同样是今年上半年刚加盟，来自金茂。
值得关注的是，在营销综合条线的内部培养方面，泰达建设也给予了不少经理人发挥空间。
其中，作为原龙湖系客研条线的一位猛将，2024年就加盟泰达建设的庞如晓，此前曾担任绿城中国中原区域客研条线负责人，现阶段已成长为能够独当一面的项目营销操盘手。
从牵头泰达建设客研条线，到出任重点项目营销操盘手，营销综合转型已成为这一时期许多房企人才发展的重要方向。
纵观现阶段整体房企发展趋势来看，头部央企与地产强势国企，为很多地产人提供了不少的再就业机会，其中龙湖系营销人，是无可争议的抢手群体。
仅仅今年上半年，就有多位龙湖营销猛将成功跳槽，小编也进行了初步整理。
现中国金茂苏南公司副总经理，前龙湖地产沪苏公司营销总；
现任金地管理西北事业部助理总邓萍，前龙湖地产合宁公司营销总；
现任复星产发集团副总裁顾涛，前龙湖地产集团营销负责人；
现华润置地重庆公司营销总监伍瀛，前龙湖地产福州公司营销总；
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尽管行业无法回到早期的巅峰时刻，但是房企逆袭与经理人转型的故事仍在持续上演，大家的视野正在持续刷新。
仍有人说地产行业走不下去了，但是总有人在持续内卷的新时代取得优秀的战绩，归根结底，还是时代变了，大家的思维方式必须跟着转变。
作为华北区域极少数仍然逆势发展的典型房企，泰达建设还能提供如此含金量的核心职位，已经属于不易。
地方国企如今想要强势突围，除传统土地储备优势外，还必须在人才发展与产品创新方面走出独立行情，才能在地产下半场拥有一席之地。
今天就聊到这里，对于今天的内容，欢迎大家留言与分享。
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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂20年 20年猎头从业经历，17年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。
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