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第3章　引领员工成长，领导者要拥有值得追随的品质

引领员工成长是让领导者成为值得追随的人，让员工能够、愿意被领导者影响，这种影响力不是来自职位赋予的权威，而是源于领导者内在品质所散发出的感召力。

乐观、谦虚与公正构成了领导力的三大支柱，它们共同塑造着领导者引领他人成长的能力边界。

领导者的价值，不在于自己多强大，而在于能让多少人因自己而强大。

乐观为团队描绘值得追求的未来，谦虚创造共同成长的心理空间，公正确保成长机会的合理分配，这三者共同构建了值得追随的领导力内核。

一个总是说这不可能的领导者，带的团队可能什么新东西都做不出来，而相信我们一定能找到办法的领导者，往往真的能带领团队找到突破的方法。

通过构建各种非对称交易结构，乐观的领导者能够在约束与自由之间找到最佳平衡点，在控制风险的同时不扼杀创新，激发组织的最大潜能，让组织能够持续创新、健康发展。

在现代组织中，皮格马利翁效应表现为：当领导者真心相信员工能够胜任挑战时，这种信念会通过各种渠道传递给员工，最终往往能激发出超乎预期的表现。

当员工整天担心自己是否会触怒领导时，他们的注意力就会从如何把工作做好转向如何让领导满意。

真正的力量来自克制而非放纵，来自包容而非排斥。与其诅咒黑暗不如点亮一盏灯。

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