诺基亚计划在今年年底前分阶段关闭中国大陆绝大多数办公点，并大幅裁减相关团队；公司未直接确认“全面退出”的说法，但承认中国业务已连续多年下滑，正在调整运营布局。

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研发和网络团队将受影响

上海、北京、杭州、成都、青岛等地的团队可能分批缩减，涉及移动网络和网络基础设施业务。诺基亚2025年年报显示，其在中国大陆、香港和台湾地区共有约7200名员工，具体受影响人数尚未公布。

杭州研发中心关闭已获公司确认。行业媒体此前披露，该处关闭可能涉及约1600个岗位；部分员工已转往芬兰总部，也有人获得“N+3”等离职补偿方案。

中国市场收入持续缩水

诺基亚在中国的收入已从2019年的18.4亿欧元降至去年的9.13亿欧元，占集团收入比例也从7.9%降至4.6%。

更早的2010年，中国曾是诺基亚全球最大的单一国家市场，收入达到76.2亿欧元。如今，留下有限售后服务，意味着这家在华经营超过40年的通信设备企业正进入实质性收缩阶段。

本土竞争改变了牌桌

中国5G网络建设期间，华为、中兴等本土厂商持续扩大优势，海外设备商获得的空间越来越有限。受访员工表示，政府和国企客户更倾向采用本土技术方案，私营企业客户的需求也在收缩。

对通信设备行业而言，靠单一产品或单次招标已经很难站稳。研发投入、供应链、服务响应和本地生态，正在一起决定一家厂商还能留在牌桌上多久。

诺基亚也在重算成本账

诺基亚去年取得诺基亚上海贝尔的完全所有权，正把中国业务并入全球运营体系。公司预计到2026年底会产生3.5亿欧元整合费用，并希望节省约2亿欧元成本。

这笔账背后，是一个更现实的问题：当收入规模下降，保留完整研发、销售和交付体系的成本，是否还能被市场回报覆盖。

外企中国研发正在变轻

IBM已关闭主要中国研发部门，微软过去几年也缩减过部分在华业务和合资项目，亚马逊去年关闭上海AI实验室。原因并不完全相同，但共同背景是本土竞争加剧、回报下降与外部环境变化。

对员工来说，收缩首先意味着岗位和城市选择变少；对行业来说，则意味着中国通信设备市场会更集中，也更依赖本土企业之间的能力较量。