据经济观察报-经济观察网 Tims天好中国（NASDAQ: THCH）于2026年8月18日正式披露2026年第二季度财务业绩。这是张国华自同年6月出任首席执行官后发布的首份季度报告，整体数据延续下行趋势。报告期内，公司实现营业收入2.73亿元，较2025年同期下降21.66%；净亏损达9740万元，较上年同期的7590万元进一步扩大。
在门店网络建设方面，本季度仅净增2家门店，截至季末全国门店总数为1028家，其中直营门店544家，加盟门店484家。值得注意的是，直营与加盟体系的同店销售额增速均出现负向波动，反映出单店经营效能持续承压。
Tims品牌诞生于1964年，由加拿大冰球运动员Tim Horton创立，2019年正式进入中国市场。区别于多数以冷饮、轻食为主的咖啡连锁，该品牌坚持“咖啡+暖食”的复合定位，主推贝果、多拿滋、恰巴塔等热食品类，覆盖早餐至下午茶的全天候消费时段。这一差异化策略曾助力其快速建立市场认知，但七年来，运营主体Tims天好中国始终未能摆脱持续亏损局面。
龙策餐饮智库创始人田广利分析指出，企业早期为抢占市场窗口期，大量签约高租金、大面积门店，导致固定成本居高不下，后期难以灵活调整；与此同时，瑞幸、库迪等品牌发起的9.9元价格战，叠加新茶饮企业加速跨界布局咖啡赛道，使行业竞争强度显著升级。2025年以来，外卖平台补贴退坡与流量争夺加剧，进一步压缩了单店销售增长空间，业绩压力层层传导。
在8月18日晚间举行的业绩说明会上，张国华坦承对二季度营收表现深感失望，并确认品牌市场份额正被竞品蚕食。他明确表示，当前阶段是公司战略转型的关键期——一方面主动关停部分低效门店，另一方面受2025年同期外卖业务高基数影响，本季度同店销售面临较大阻力，直接拖累收入表现。他强调：“回归业务本质，夯实基本面，是现阶段最核心的任务。”
张国华拥有逾二十年快消行业管理经验，曾任职于可口可乐、宝洁、雀巢集团，历任雀巢大中华区董事长兼首席执行官、惠氏营养品全球总裁、飞鹤乳业执行董事，并于2021年至2025年担任苏泊尔首席执行官，在规模化运营、成本管控与渠道体系建设方面具备深厚积淀。
围绕“质量优先”导向，张国华提出四维调整路径：产品端将强化创新节奏，优化核心产品的外观设计与风味体验，同步推出更具市场穿透力的新品，并重构套餐组合与促销机制；运营端将持续挖掘租金与人力成本的优化潜力，有序推进低效门店退出；扩张策略上，不再盲目追求规模，转而聚焦一线及核心城市，重点渗透机场、高铁站、高速服务区等交通枢纽，以及办公楼、医院、学校等高频、刚需型消费场景。
在品牌营销层面，公司将突破传统会员忠诚度计划的边界，构建多元化触达路径，积极拓展增量客群；同时加大人力资源投入，在招聘标准、培训体系与智能排班等方面系统升级，以支撑服务品质与运营效率的双重跃升。
当前，国内咖啡市场竞争已步入白热化阶段。瑞幸、库迪、幸运咖与挪瓦咖啡门店规模均已突破万店大关，新茶饮品牌凭借供应链优势与年轻用户基础加速入局，持续下探价格带；星巴克中国在完成中资控股后，亦加快产品迭代与体验革新步伐。中国食品产业分析师、广东省食安保障促进会副会长朱丹蓬指出，行业已迈入马太效应凸显期——头部品牌凭借规模、资金与品牌势能持续巩固优势，而中小玩家生存空间被不断挤压。Tims天好中国既未形成规模经济效应，品牌认知度与用户黏性也亟待加强，短期内实现盈利难度较大，必须在产业链完整性、产品品质稳定性、服务体验升级及核心消费人群深度运营等方面持续加码。
田广利进一步强调，长期亏损折射出其产品结构与商业模式已滞后于市场演进节奏。他建议企业采取“止血”与“破局”并重的双轨策略：短期果断关闭亏损门店以保障现金流安全；中长期则需深入洞察真实消费痛点，围绕特定场景开发定制化解决方案，探索新业务形态，寻求战略性突围契机。
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