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第4章　善用领导力工具，实现领导效能的跃迁

GROW模型，Goal（确定目标）、Reality（评估现状）、Options（探索选择）、Will（确定意愿），这四个步骤构成了一个完整的认知闭环。

简单总结GROW模型就是，确定期望的结果或目标，评估当前的情况和挑战，识别可能的路径或策略，选择并承诺采取行动。

GROW模型打破了一个常见的领导力迷思，认为统一的思想是高效团队的特征。GROW模型尊重每个个体的独特性，通过个性化的问题激发不同的思考路径，最终形成更具韧性的解决方案。

放手让下属们去思考，去试错，需要领导者具备极强的克制力。当看到团队可能走向一个你认为错误的方向时，保持沉默比发表意见困难得多。

框架感体现在严格遵循GROW模型四个步骤的对话逻辑，开放性意味着对任何可能的答案的真诚接纳。

将GROW模型应用于日常管理，可以从一个小改变开始，在每次会议前，准备四个问题，一个关于目标，一个关于现状，一个关于可能性，一个关于行动承诺。坚持这个简单的习惯，你就会发现团队逐渐从等待指示变为主动思考。

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