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第4章　善用领导力工具，实现领导效能的跃迁

愿景不是墙上的标语，而是流淌在组织血液中的基因密码。我们常常认为员工最在乎的薪酬，试图用更高的奖金来激发员工的热情，起初可能有点作用，但是很快就会失去效果，因为我们内心追寻的东西往往比金钱更崇高。

如何为组织塑造一个真正打动人心的愿景呢？四步法，也可以说是四个问题法。

第一个问题：你为什么在这家公司工作？

第二个问题：你如何告诉孙辈你在这家公司工作了三十年的原因？

第三个问题：你希望这家公司十年以后是什么样的？取得怎样的成就？

第四个问题：这家公司的特色在哪里？如果这家公司不存在了，这个世界有什么损失？

团队共同回答完这四个问题后，接下来就是将思想结晶转化为正式的愿景宣言。

仅有愿景还不够，还需要关键要务的价值所在。

愿景和关键要务把抽象的战略转化为具体的行动，把分散的能量汇聚成突破的利刃。

伟大的组织不是管理出来的，而是被共同的愿景引领出来的。这个过程中，关键要务就是将愿景转化为现实的杠杆支点。

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