月子文化全球出圈，圣贝拉的下一场长跑|产后护理|圣贝拉|坐月子|家庭护理|月子文化

过去两年，"Chinamaxxing"成为海外社交平台的热词，"Becoming Chinese"话题累计曝光超过6亿次，一批海外年轻人开始主动效仿中式生活方式，其中，很引人注目的是一群欧美妈妈开始认真研究"坐月子"——一种延续千年的中国产后习俗，正在海外出圈。热潮之下，谁有能力把文化现象，变成一门真正的全球生意？这是一个值得追问的商业命题。

8月31日，圣贝拉集团（2508.HK）发布2026年中期业绩公告：上半年集团收入6.11亿元，同比增长36.0%。经调整期内利润6058万元，同比增长56.2%。其中产后护理业务收入5.08亿元，家庭护理、女性健康滋补两条延伸业务收入分别增长59.1%和44.4%，增速均高于集团主营业务。

对于一家想要打造全球品牌的企业来说，真正需要回答的问题是，一套在中国市场打磨成熟的服务体系，能否跨越文化的差异，被全球家庭所接受。从杭州的第一家月子中心，到全球148家门店，圣贝拉用了九年。这是一场围绕"信任"展开的长跑：护理是一门信任的生意，而信任的建立，从来没有捷径。

01.

从入口到生态的"三级跳"

圣贝拉的战略演进，被清晰地规划为“三级跳”。

第一跳，月子中心是入口。沙利文研究报告显示，2025年，圣贝拉集团在全球产后护理中心行业的收入规模排名第一，领先第二名逾47%。截至2026年上半年，其全球门店达148家。集团旗下的圣贝拉、艾屿、小贝拉三大品牌定位各有不同，服务着不同生活方式与需求的家庭，覆盖从高净值人群到年轻中产的不同客群。

但门店规模并不是这一跳的关键。其真正的价值在于，每一份月子合同的签订，都意味着一段长达28天、高频、深度且高信任度的服务关系。圣贝拉的数据显示，96.3%的月子护理客户，在这里追加购买了其他服务或产品。当同业还在计算单店盈利时，圣贝拉计算的是一个家庭的长期价值。

第二跳，从产后延伸至女性全周期护理。集团的家庭护理品牌"予家"将服务场景从月子中心延伸至家庭，2026年上半年客户续约率提升至57%，单客户签约时长达到169天。健康食品品牌"广禾堂"连续三年稳居天猫618月子营养类目冠军，产品线覆盖生理期、孕期、月子期、哺乳期直至更年期的全阶段。圣贝拉集团拥有行业先发的产后修复品牌STB，服务内容涵盖身体调理、产后肌肉修复、产后皮肤修复、哺乳咨询及塑形项目等，作为集团非产后护理业务的重要组成部分，STB正持续向女性健康与抗衰老领域延伸，与予家、广禾堂等业务板块协同推进集团全生命周期战略。2026年上半年，产后护理核心业务之多元业务收入占比达31.5%，全周期护理条线正在成为圣贝拉集团经营的关键一环。

第三跳，从女性到家庭健康生态。集团自研的AI智能体"贝拉博士"，依托千万组级真实护理数据，正在构建覆盖孕、产、育全周期的智能服务入口。圣贝拉的目标不是守住产后护理的领先位置，而是成为全球女性全生命周期护理的第一品牌。

02.

当"坐月子"在海外出圈

正在海外蔓延的月子热潮背后，是西方产后护理长期处于制度落后状态，至今仍未完善的政策福利。

在美国，联邦层面长期缺乏全国统一的带薪产假制度，现行联邦《家庭与医疗休假法案》（FMLA）仅提供最长12周的无薪休假，且有严苛门槛。对于欧美妈妈而言，中式坐月子不是"东方神秘主义"，而是一套覆盖膳食调理、起居养护、身体修复与新生儿照护的完整方案——一个迟到已久的答案。

圣贝拉全球官网

而圣贝拉的落子，正踩在这个交汇点上。

2023年10月，集团首家海外门店落地新加坡嘉佩乐酒店，以高端酒店合作开启试点。2025年，集团进入曼谷、新加坡、洛杉矶、纽约4个海外城市，设立8家月子中心，海外业务GMV同比增长280%。2026年，纽约、巴黎、曼谷、悉尼四大国际枢纽城市的新门店将陆续落地。经过不断的调研打磨，圣贝拉集团的门店从出海试点逐步走向规模化运营。

国际资本的背书，为这一进程增添了分量。2026年3月，圣贝拉集团与背靠LVMH集团的全球知名消费投资公司路威凯腾（L Catterton）达成战略合作。据此，路威凯腾将利用其全球化资源，协助并赋能圣贝拉集团拓展海外高端月子服务网络。

与早期出海企业不同，圣贝拉的海外门店从第一天起就按照"服务当地家庭"的标准搭建：门店普遍采取与当地高端酒店合作的模式，护理团队由中方资深护理专家与本地双语护士共同组建，中式调理的内核不变，服务界面则按照当地家庭的语言习惯与使用方式重新设计。而针对中国市场，根据弗若斯特沙利文的数据，目前中国大陆月子中心渗透率约为6%，韩国及中国台湾等成熟市场已超过60%——国内市场仍有约10倍增长空间。圣贝拉选择同时押注两个市场，底气来自其在国内已经跑通的服务体系。

与此同时，需求的张力，正在全球范围以肉眼可见的速度释放。2026年夏天，荷兰五家医疗保险公司联合发起全国性计划，新建14家产后护理设施（Kraamhotels），部分直接设在商业酒店内，以应对产后护理人员严重短缺。集中式护理模式被保险公司视为短期内优化人力配置、缓解危机的一种解法，这正是对圣贝拉模式的直接复刻。

类似的信号在全球接连出现。纽约的Boram、加州的ahma & co、旧金山的TERU、华盛顿的Sahu，以及伦敦的首家高端产后修养机构和迪拜的The OM Journey，一批以酒店场景为载体的月子服务正在欧美和中东市场快速铺开。它们大多选址高端酒店，提供涵盖产后护理、膳食调理与新生儿照护的一站式服务。同一个赛道，正在被不同国家的从业者反复验证。

一个值得注意的逆转正在发生。过去几十年，中国品牌出海的故事主线，几乎都是追赶、学习、然后超越。但在产后护理这个领域，故事第一次调转了方向。当海外的从业者和投资者开始研究如何把月子中心开进酒店、如何把东方调理体系落地到本地市场时，这套打法的先行者，正是圣贝拉集团。

03.

从"卖产品"到"输出标准"

东方文化走向世界，历史上不乏先例。瑜伽用了130年。从1893年被介绍到西方，到今天长成一个覆盖全球文化圈的庞大的产业。瑜伽在全球范围内拥有超过3亿名练习者，每年190多个国家共同庆祝国际瑜伽日。但月子的全球化，注定走的是另一条路：瑜伽可以是一个人在家完成的行为，坐月子天然是一场服务——它涉及专业护理、膳食体系与照护标准。门槛更高，可一旦建立，壁垒也更深。

这正是圣贝拉所代表的新路径的难度所在。中国品牌过往的出海故事，大多停留在"卖产品"的层面，本质上仍是制造业逻辑的延伸。而月子中心输出的是服务——人员培训、护理流程、中式调理标准、客户体验管理，每一个环节都需要在陌生的市场重新建立。这种能力，远比卖出一台家电更难，也更难被复制。