“他当年从锦州一路打到辽南，后来又转到海航，怎么着也该是个中将。”
1955年9月大授衔的时候，提起曾克林，很多熟悉他的人，都认为他一定能评上个中将，尤其是和曾克林一道出生入死的东北老兵。
毕竟，在东北老兵的心目中，是曾克林当年一手将数千人的队伍，在短时间内迅速增长至数万人的规模，还成功接管了沈阳这样的大城市。
作为最早进入东北的我军的队伍，顺利进入东北的曾克林，不但实现了队伍兵力的快速扩充，而且还接受了大量枪支弹药和军队粮草，这些，都为我军主力部队后续向北发展，进行战略部署，提供了坚实有力的基础和根基。
正因为有此赫赫战功，很多人尤其是东北老兵，都认为曾克林就是比当时的4纵副司令韩先楚差一点，也会评个中将。
曾克林
谁知竟然是开国少将。
因此，有不少人因此议论纷纷。
有一次，曾克林的一位老部下半开玩笑对曾克林说道：
“首长，当年那点功劳，起码也该是个中将。”
曾克林听罢，摆摆手道：
“那都是过去的事了，打仗不是为了这个。”
虽然淡泊名利的曾克林眼里心里只有人民革命事业，对于个人得失名利毫不在意，不过，我们还是想问一句，到底是因为什么，使得曾克林与中将军衔擦肩而过呢？
1、出关收编占沈阳
说起来，曾克林也是一位老革命前辈了。
1929年，年仅16岁的曾克林就参加了中国工农红军，两年后，曾克林又加入了中国共产党。
在土地革命时期，曾克林曾担任红二十八军第三团参谋长，后参加了中央苏区的第一至第五次反围剿战斗。
1934年，曾克林跟随中央主力红军开始长征。
抗日战争时期，曾克林先后担任冀东军分区参谋长、冀热辽军区第十六军分区司令，率部积极参与日军的反扫荡作战，在一次战斗中，成功击毙日军中队长佐佐木。
1945年，日军已经是强弩之末，这年2月，在雅尔塔会议上，美苏英三国背着中国，开始着手对战后中国东北的局面做出安排，这项安排中，对于苏军进入中国东北，进行了明确的规定。
此时，延安方面开始做出了一个大胆又隐秘的决定，那就是，派出军队低调隐蔽进入东北，抢占时机，站稳脚跟。
这个任务，就落到了曾克林的头上。
当时，曾克林担任冀热辽军区第十六军分区司令，奉命率领两个团的兵力出山海关，挺进东北。
刚出关不久，曾克林心里只有一个信念，那就是，东北这块不抓在手里，会被人抢走。
不久后，针对错综复杂的形势，延安方面又秘密给曾克林发送关键指令道，鉴于东北形势复杂，各部不得暴露真实番号，不得公开活动，更不能贸然进驻大城市，以保存力量为主，伺机而动。
谁知，曾克林的部队电台那段时间因为出了故障，与延安短暂失去了联系。
于是，曾克林领导的这支最早进驻东北的部队，仍然选择主动出击，积极收编伪军残部。
当时的苏军主要任务是执行雅尔塔会议决定，试图控制东北交通要道，因此，苏军对于当时在东北的国共军队，采取了两面都不得罪的“平衡策略。”
在东北地区的苏军
这就使得奉命出关的曾克林，顺利挺进东北后，一路接管了绥中、兴城、锦州等地，还大张旗鼓收编伪军残部，招募青壮年参军入伍，很快，队伍就从几千人的兵力，不久激增至7万多人。
除了兵力激增，武器弹药等大量战略物资，也陆续被我军大规模收缴入库。
此时的曾克林深知，各路人马都盯着这些武器弹药军粮，因此，必须在最短的时间，把更多的战略物资掌握到自己的手中。
于是，曾克林秉承着“谁先占领要地，谁先接收仓库”的原则，亲自带着接收组同志，跑遍了锦州、沈阳、抚顺等一线仓库，要求接收组尽快完成对仓库现场战略物资的登记、封存和组织运输。
就这样，曾克林用了不到三周的时间，就完成了对辽南地区两百多处重要物资仓库和场地战略物资的全面清点和封存掌控。
这些数量可观内容丰富的战略物资，从步枪、子弹、炮弹，到棉衣、粮食，应有尽有，都被一车一车押往解放区部队集结地。
辽南稳，则全局可稳。
眼看着一箱箱物资整齐码放在大大小小的仓库里，那一刻，曾克林感觉我军有了开启新战线的实力和底气。
不觉欣然。
2、“高调”行事留隐患
当地百姓对于八路军成建制、纪律严明的大部队的到来，表现出了震惊和欢迎，有人对此回忆道：
“真见到（八路军）大部队，还是在打国民党之前。”
9月5日，曾克林率部来到沈阳火车站，苏军拦着不让进，曾克林找到苏军沈阳卫戍司令卡珍通，一番谈判下来，苏军司令不但同意他们留下来，还顺带送出了日军留下来的一个大军火库。
此后，曾克林正式接替卡珍通担任沈阳卫戍司令。
作为八路军队伍，曾克林率部第一个打开了山海关，又陆续顺利接受大城市，接管军火库，扩充兵力，并在东北牢牢站稳脚跟，一时间，曾克林威名远扬，正如曾克林的老部下所言：
“首长，当年那点功劳，起码也该是个中将。”
不过，在表面风光的背后，短时间内迅速扩兵，却也留下了不足和隐患。
一是部队成分复杂。
本来曾克林进驻东北的部队只有区区数千人，后来直接给干到了十万人，这些官兵大都是由伪军、地方武装改编而来，在身份上虽然已经归队，但是，在军纪、战术、个人素养方面，却参差不齐，有不少团、营一级的干部，甚至还保留着原来伪军的不良习气。
率先进入东北地区的我军部队
这就导致这些人在与清一色美械装备，训练扎实有素的国民党军队战斗时，自身的差距和缺陷暴露无疑，战斗力因此大打折扣。
此外，当时针对这些收编的伪军残部，曾克林采取的措施是，“收编为主，整训跟上。”
当伪军队伍被收编后，我们采取的方法是，编入我军队伍后，先暂时保留其原有班底，而后再派出八路军老干部、工作经验丰富的政工干部进入收编队伍的骨干层，对其进行分化改造。
这种整训办法，在收编工作开始的时候，还是颇具成效的。
可是，在后期，随着收编队伍越来越多，人数也随之激增，由于这种“捡现成”式的扩军速度太快，人数太多，这就导致思想政治教育因为人数不够，完全跟不上，整训效果因此打了折扣。
这种扩军带来的不利因素是，部队来源成分复杂，战斗力存疑，如此，在正规化作战阶段，在大兵团机动作战时，这十万大军的实际战斗力是大为削弱的。
当然，在抢占东北这件大事上，曾克林的贡献和功劳及个人能力，是毋庸置疑的。
“人到了，粮呢？” “先把线接起来。” “整编、补充、借调，一样都不能乱！” “这队伍还能再扩吗？” “能！但不是光靠人，是靠规矩！”
在收编工作开展中，这样的对话，每天都发生在曾克林的工作开展中，在召开的大大小小的会议上。
可以说，不论是对部队基层结构，还是对部队人员调配、政治动员，这些工作做起来，曾克林都是行家里手，经验极其丰富，工作能力更是出众，这种突出优秀的组织能力，强大的协调能力，都被后来的人们充分肯定，一致称赞。
3、指挥能力受质疑
1947年，东北战场进入漫长的拉锯战对峙中，进攻、防守、机动、反机动，每一天的作战形势、作战策略都处在不停地变换中。
在反复较量的拉锯战中，临江保卫战多次被提起。
早在1946年秋冬时节，杜聿明就曾奉命调集重兵，妄图先集中力量驱逐消灭位于南满的东北民主联军。
杜聿明
曾克林时任东北民主联军第三纵队司令，是第三次、第四次临江保卫战的前线重要指挥员。
1947年3月，国民党军队在前三次临江之战中，一次次进攻，一次次被我南满、北满部队粉碎。
这年3月，国民党集结了20个团的兵力，对临江发起第四次进攻。
在这次的临江保卫战中，曾克林和韩先楚就歼敌目标发生了分歧。
曾克林主张先攻打国民党战斗力较为薄弱的暂编20师，然后稳扎稳打，对国民党部队逐步蚕食。
韩先楚则极力主张直取国民党的精锐89师，以猛烈出击赢得战局大开。
在前线指挥室，两个人争得很厉害，谁也说服不了谁，身边的参谋感觉，“屋子里的空气都紧了一层。”
最后，僵持不下的两人将两份不同的作战方案制定好，以电报的形式送到了指挥总部。
指挥总部为此推演了整整一夜，最后，经过综合判断，决定采用更为激进的“猛攻强敌”的打法。
得知辽东军区批准了韩先楚的方案后，曾克林随即交出了指挥权，明确表示：
“我们听你的。”
在后来的战斗中，曾克林主动请战，在作战中率部断掉了敌人的退路，为我军全歼国民党89师发挥了重要的作用。
实际上，被后人反复提起的临江保卫战，曾克林和韩先楚的作战方案之争，并不存在谁对谁错，它反映的是两种不同的作战思路。
一种打法偏稳，重视侧翼掩护、后勤疏导，讲究多点牵制，以换取整体作战优势；一种则是突出强调打险仗，打硬仗，通过一战而胜打开局面，其远程突袭，突入敌人要地的一场场战斗，写到战报里，显得非常显眼，更容易给人留下深刻的印象。
在一个需要靠战绩和战果来衡量一场战斗的特殊时期，像韩先楚这样极善于猛攻突击的指挥者，自然更容易被注意。
临江保卫战之后，军中对于曾克林稳健保守的打法，颇有微词，认为此种打法，缺乏韩先楚打硬仗、突击奔袭的果敢魄力，明显不适合大兵团作战。
此后不久，韩先楚正式接替曾克林成为第三纵司令员，曾克林则调任辽南军区、第七纵队担任副司令，主要承担区域防务和补给任务。
从纵队主攻司令到区域军区干部，曾克林没有任何情绪，依然兢兢业业做好防务工作，确保补给道路畅通，补给线始终不断档，为前线大兵团作战提供了坚实后盾。
新中国成立后，海军航空兵部正式成立，曾克林担任首任司令员，整天忙着组建飞行部队，训练出第一批喷气式飞行员。
每次有试飞任务，曾克林总是要亲自到场，甚至随机观察情况，参谋长劝他不必亲自上阵，曾克林却摇摇手道：
“要弄清楚情况，等到出问题就晚了。” “飞行安全，半点马虎不得。”
经过半年努力，浙东沿海制空权最终被我军完全掌握，这为解放一江山岛创造了有利条件。
纵观曾克林漫长革命的大半生，我们会发现，他是一个能上能下，宠辱不惊，眼里心里只有革命理想革命事业，只有国家和人民的伟大的革命者，后人热衷于争论他是“中将”还是“少将”的话题，在曾克林看来，那些，都是不值一提的小事，就像他自己说的：
“那都是过去的事了，打仗不是为了这个。”
伟哉！
文|午梦堂主
参考资料：
1、《曾克林将军自述》 辽宁人民出版社 1997年版
2、《决战：东北解放战争1945～1948》 上海人民出版社 2017年版
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