2026年8月24日，由中央港澳办七局与中国记协台港澳工作部共同举办的“对接‘十五五’发挥新优势”主题联合采访第二阶段活动在广州启动。来自中央、港澳及广东省的28家媒体与多位网络KOL组成近50人采访团，走进广州科创与产业代表企业，聚焦粤港澳大湾区产业合作成果。广州生物医药健康产业重点企业广药集团被列为走访对象。

粤港澳研发生产协同推进 港澳平台服务国际拓展

在研发环节，广药集团已与香港大学、香港科技大学、香港中文大学、香港浸会大学及澳门科技大学等院校建立合作，通过共建联合实验室、推动研究院落地等方式共享科技资源，推进医药创新成果孵化。集团多次赴港澳对接，借鉴当地高校成果转化机制，香港科技大学38%的科技成果转化率及其运营模式，被纳入企业创新体系建设参考。近年来，一批具有化学药、小分子药研究背景的科研人员回流香港并转向中药研究，为中医药技术突破补充多元研究视角。

生产端协同已进入实际运行。广药集团在澳门设立中药生产基地，多款产品完成注册并实现本地生产。澳门中医药“同名同方”互认注册机制缩短了产品落地周期。该基地现有数十名工作人员，本地招聘人员占比接近一半。集团计划在横琴布局国际智能制造中心，结合港澳土地资源特点进行产业分工，把智能制造环节放在横琴，以提升整体生产效率。

港澳地区同样是广药集团拓展国际市场的支点。集团在香港设立财资中心与研发中心，把香港公司定位为国际化运营投资总部，以香港主体向其他国家延伸分支机构，越南子公司筹建已提上日程。海外拓展将重点面向东南亚、“一带一路”沿线及与澳门联系紧密的葡语系国家，借助港澳国际化网络降低进入海外市场的门槛。

中医药全球化长期面对标准体系差异、注册流程复杂、文化认知不足等现实约束。粤港澳大湾区的区位与政策条件，为内地医药企业提供了规则衔接的缓冲空间。借助港澳平台对接国际注册规则、引入国际化科研人才，可降低出海试错成本，提升中医药产品进入全球市场的效率。“内地产业基础+港澳窗口功能”的协作方式，也为同类企业出海提供可参考路径。

全产业链布局支撑发展 科创文化储备筑牢底盘

广州医药集团组建于1996年，已连续六年进入《财富》世界500强榜单，2025年、2026年分别位列第459位、第467位。集团控股白云山、达安基因两家上市公司，并持有康美药业股份，成员企业超过150家，业务覆盖医药健康全领域。

广药集团沉淀了较深的中医药文化资源，旗下有13家中华老字号品牌，11家发展历史超过百年；拥有13件纳入国家及省级名录的非物质文化遗产项目、10件中国驰名商标，以及2000余项产品批文，年营收突破亿元的产品超过30个。品牌与产品储备为多赛道业务拓展提供基础支撑。

科创方面，广药集团已建成15个经国家相关部门认定的科研平台，包括位于广东的中药国家工程研究中心，各级科研平台总数超过100个，形成三个层级科研梯队。高端辅料技术实现突破，产品质量达到国际先进水平。集团在研项目超过200项，创新药相关项目超过20项，独家品种超过100个。有效专利超过1500项，累计获中国专利优秀奖31项，多家下属企业进入知识产权示范企业行列，21家企业通过知识产权贯标认证。科技奖励方面，累计获国家技术发明奖1项、国家科技进步奖二等奖3项。人才队伍方面，引入3位诺贝尔奖得主、20余位院士专家、7位外籍专家顾问，博士及博士后超百人，高级职称人员超过400人。

医药健康产业的长期竞争力，建立在研发投入与产品储备的持续积累上。广药集团构建的三级科研梯队，可覆盖基础技术突破、产品落地转化与生产工艺优化等环节。多维度人才引育体系既能对接前沿技术方向，也能保障产业落地能力。老字号品牌文化资产在C端消费品类中形成差异化优势，与医药主业产生协同。

十五五路径清晰 多维度目标支撑规模增长

十五五期间，广药集团把现代化、数字化、科技化、国际化作为主要战略方向，推进全产业升级。现代化聚焦企业治理优化，完善资本运作、资源配置与运营流程，构建可持续管理模式；科技化聚焦创新药、医疗器械、消费健康等方向，强化技术研发与产品差异化能力，推动产业链向高附加值环节延伸；数字化推动数字技术与研发、生产、流通、服务等全流程融合，提升运营效率与市场响应速度；国际化在巩固国内市场基础上稳步拓展海外布局，增强全球资源配置能力与品牌影响力。

集团构建“4+4+X”产业发展体系。现代中药、化药科技、医药商业、天然饮品构成四大基石业务；生物创新、消费健康、诊断器械、农业科技构成四大增长业务；资产运营、医疗服务、康养等作为延伸板块。各板块通过资源整合、效率提升、模式创新、外延并购等方式推进，支撑整体规模增长。

围绕企业规模，集团设定了分层目标：培育1家千亿级企业、2家百亿级企业、1家五十亿级企业、1家四十亿级企业、2家二十亿级企业、3家十亿级企业。资本运作方面，力争搭建5个上市平台，对应白云山、医药商业、天然饮品、生物创新、医疗器械五大领域。大单品培育方面，计划形成1个百亿级单品、3个二十亿级单品、8个十亿级单品、12个五亿级单品的梯度矩阵。

从规划目标看，广药集团十五五期间的增长逻辑较为明确：存量业务通过整合营销、渠道优化、工艺升级挖掘增长潜力，稳定基本盘；增量业务依靠内部孵化与外部并购双轮驱动，进入高景气赛道，拓展长期空间。多层级上市平台布局可打通不同板块的直接融资渠道，提高资本运作效率，为产业扩张与技术研发提供资金支持。整体规划兼顾短期业绩与长期能力建设，有助于企业在行业周期中保持稳健发展。