油田改制之后，中层冗员的现实难题

说起中石化下属油田的体制变迁，很多老石油人都深有感触。

早些年，油田大多叫油田管理局、石油勘探局。后来企业改制改革，把油气开采核心业务剥离，组建油田分公司，归入上市的中石化股份体系；后勤、配套服务等业务，则留在原管理局，归属中石化集团工程公司管理。

改制一晃过去许多年，不少老职工发现，中层局处层级的人员冗余问题，始终没能完全理顺。

一边是采油厂、作业队一线岗位常年缺编，一线工人扛着井场巡线、生产作业的重担，人手紧张；另一边，分公司，厂、处机关中层岗位人员偏多，审批流程层层加码。

一线上报一个技改方案或者是问题，要经过三四道层级审批，来回流转，不少简单事项被反复审核，办事效率大打折扣。

一线干实事的人，要面对繁杂的机关流程；机关部分岗位人员，却很少下沉到井场了解现场实际情况。

国企改革的初衷，就是要理顺权责，优化人员结构。一线缺人、机关臃肿，这种倒挂现象，是很多油田老职工心里的一块心结。

精简机构、理顺岗位，让管理岗更好服务生产一线，做到岗责匹配，才能真正激发油田队伍的活力。

老石油工友们，你们怎么看待油田机关与一线人员配比的问题？欢迎留言交流。