来源：市场资讯
（来源：陕煤集团）
今年以来，陕煤电力合川公司锚定全年目标，以扩大有效投资、做实工程实物量为主线，稳步推进项目建设，持续夯实发展底盘。截至目前，累计完成投资15.8亿元，完成年度计划的71.8%。1、2号机组冷却塔、烟囱及磨煤机、汽机、集控楼等核心基础工程均按期完工。
挂图作战 压茬推进
项目规划图
合川公司围绕年度建设总目标，提前策划、挂图作战、打表推进，细化分解节点，倒排工期，以日保周、以周保月、以月保季，对重点分项工程专班盯控。统筹图纸交付、施工组织、物资保障三大关键要素，优化资源配置向关键路径倾斜。实施清单化推进、闭环式管理，刚性兑现进度奖惩，对交叉作业堵点即时协调、限期销号。目前，项目场地平整、施工水电贯通、厂区雨排水及环形道路投用等前置保障工作均已高质量完成，1号、2号锅炉首根钢架均已顺利完成吊装，各标段主体工程有序推进、节点可控。
降本增效 固本强基
合川公司将四种经营理念贯穿项目建设全链条。精准对接绿色金融政策，成功落地全市首笔煤电行业转型金融贷款。创新设备直租模式，将三大主机设备纳入租赁标的，依托税盾效应有效压低综合融资成本，每年节约财务费用300余万元，全周期节约财务费用4000余万元。严格规范招标管理，科学划分招标标段，推行集中招标、批量采购、框架协议采购模式，精准调研市场价格，优化商务条款，杜绝高价采购、冗余采购。截至目前，项目已合规高效完成勘察设计、主设备采购、施工工程等核心领域招标95个，累计合同签订金额49.2亿元，节约成本超5亿元。
质量创优 锻造精品
合川公司严格落实“四推行、两注重”质控原则，全面推行工艺标准化、样板引路、亮点挂牌、要点挂牌管理，注重靶向开展质量通病治理与施工难点攻坚。截至目前，累计审核施工组织设计及各类专项方案101份，从源头规避技术风险、夯实质量根基。强化过程验收与实体管控，累计完成分项工程验收96个、检验批验收1083个，合格率达100%，完成隐蔽工程验收292份，实现施工全过程可追溯、可管控。常态化组织质量培训累计覆盖218人次，开展周质量联合检查16次，以刚性执行守住工程质量底线。（曾诗剑）
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