(快消品讯)9月19日,“西贝倒闭”的消息冲上热搜,引发热议。尽管西贝客服紧急辟谣,宣称“全国门店正常运营”,但媒体实地探访显示,部分门店客流稀少,广州的多家门店已经停业。曾经风光无限的西贝,这个曾以“62亿年收入”和400家门店为傲的西北菜连锁品牌,如今光环渐失。2025年9月,因罗永浩“不满西贝大规模使用预制菜并定价偏高”的指控,西贝的信任危机迅速发酵,引发了一场前所未见的生存危机。

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《快消品》了解到,这一场风波并未就此平息,反而成为企业危机愈演愈烈的导火索。在罗永浩言论发酵后,西贝于2025年9月发表公开信坚决否认使用预制菜,随后却删文并扬言起诉罗永浩,此举进一步激化了消费者与品牌的矛盾。在恶评和舆论的夹击下,西贝开展大规模促销,并在门店中引入透明厨房概念,但并未能挽回颓势。最终,这家昔日的餐饮巨头不得不在2026年一季度关停102家门店,占比达30%,并调整涉及4000名员工的岗位。截至目前,其估值已大幅缩水至25.2亿元,原定于2026年上市并冲击千亿市值的计划也被迫搁浅。

细究西贝的困局,并非仅因“预制菜”引发的舆论风波,而是长期积累的四大深层问题的集中爆发。首先,西贝在品牌多元化中的战略定位严重错位。多年来,西贝尝试孵化的9个副品牌悉数落败,这不仅分散了集团资源,还稀释了品牌的核心优势。其次,危机处置方式失当,面对消费者质疑时的态度反复和激烈回应伤害了形象,再难赢回消费者的信任。第三,人力成本问题凸显,西贝的人工成本占比达42%,远高于同赛道其他品牌25%-35%的水平,严重拖累了企业盈利能力。最后,餐饮行业竞争态势日益加剧,市场份额进入存量博弈阶段,西贝的扩张成本和品控能力难以在更广的地理范围内得到合理平衡。

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“预制菜”并非西贝面临的问题本质,中式正餐连锁行业需要解决的是如何让消费者为它的定价买单,而这一难题关乎品牌定价策略、用户体验和信任感。

(资料来源:南方日报)