这两件事具体怎么做、谁先谁后，不同的管理理念有不同的说法，可以帮你拆开看看。
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两种主流理解
“管人理事”：这是比较传统的说法。核心是先管好人，认为事情都是人做的，把人管好了，事自然就能成。管理者要做的就是选对人、激励人、培养人，不合适就淘汰。
“管事理人”：这是更现代的说法。核心是先理顺事，再用制度和流程去管事，而不是直接“管”人。因为人都不喜欢被管，但都愿意配合把事情做好。所以要把目标、流程、标准定清楚，再去理解、尊重和激发人。
不管哪种说法，落到日常动作上，基本都离不开这几步：
理事的抓手：把目标拆清楚，排好轻重缓急；把流程和标准定出来，让团队知道“怎么做算做好”；抓大放小，盯着关键节点和结果。
管人的核心：把人放到合适的岗位上，识别能力和短板；通过激励和辅导让员工保持好的状态；必要的时候，也要敢于做淘汰的决定。
很多管理者容易把“管人”理解成控制或约束，结果员工越管越被动。更有效的思路是：先把事理清楚，用事去驱动人。当员工清楚自己要做什么、标准是什么，并且被尊重和信任时，主动性往往会更强。
如果想继续深入，可以聊聊怎么搭建自己的管理框架，或者怎么处理具体的管理难题。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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