密歇根开季5场，跑球排在全美第100位。犹他去年那套场均266.3码的跑球体系，到了安娜堡只剩135.0码。主帅惠廷汉姆说，这是他40年执教生涯里最大的挑战。
从犹他到密歇根，可控的事反而失控了
FOX分析师乔尔·克拉特在《The Herd with Colin Cowherd》节目里，把惠廷汉姆眼下的处境说得很直白。10月3日密歇根20比14输给明尼苏达那场，克拉特就在现场做FOX的分析工作。他说，真正让惠廷汉姆意外的，是那些本该可控的东西也出了问题。
“我觉得更让凯尔意外的是，一支球队里那些可控的事情，比如努力程度、开球前犯规，在密歇根也成了问题，”克拉特说，“这在犹他从来不是问题。”
克拉特用了一个飞轮的比喻来解释这种落差。惠廷汉姆在犹他待得太久，那支球队的文化和纪律已经像飞轮一样转起来了——起步难，一旦转起来就会自己带着自己往前走。所以在犹他，他不用花大量时间去讲文化、讲努力、讲强硬、讲开球前犯规这些事，因为这些东西早就“烤进蛋糕里”了。现在到了密歇根，他得重新把这口飞轮推起来。
体系和人不对付，跑球数据掉到第100
问题不只在文化层面。克拉特还看到了体系和人员之间的错配。
在犹他，进攻协调员杰森·贝克手里有能跑的四分卫德文·丹皮尔，还有运动能力出色的进攻锋线。到了密歇根，贝克的进攻更偏横向，而这套阵容主要是吉姆·哈博和谢罗恩·摩尔时期招募的，是为更直接、更向前的冲球风格搭建的。
数据摆在那里：密歇根5场比赛场均跑球135.0码，在FBS排第100位。而2025年在犹他，第一次担任密歇根进攻协调员的贝克，带出的是全美第2的跑球进攻，场均266.3码。
克拉特给出的选择只有两个——要么调整体系，要么换掉球员来适配体系。
“他们不能出去就跑这套一模一样的理念和体系，因为到目前为止，它在密歇根已经被证明是无效的，”克拉特说，“他们必须去适应自己手里的球员。”
他随后打了个房地产的比方：如果你是个开发商，接手一栋骨架不错但就是不对劲的房子，想把它改到完美，难度要大得多。作为开发商你更愿意干什么？推倒重建，按你自己的设想来。
不是每个新帅都遇到同样的局面
克拉特把惠廷汉姆的处境，和柯特·西涅蒂在印第安纳、鲍勃·切斯尼在UCLA接手时的情况做了区分。
西涅蒂在布卢明顿有机会完全按自己的想法重做整个项目，而且在“文化”这件事上，他从前东家带来了理解他做事方式的转校球员。切斯尼在棕熊队也在做类似的事。
密歇根是另一种情况。进攻端11名首发里有10人，是为密歇根原有的进攻体系招募的，不是为贝克现在跑的这套。
不满已经摆到了台面上
一些沮丧情绪已经公开化。10月6日，密歇根近端锋扎克·马歇尔道歉，原因是批评贝克体系的聊天信息在社交媒体上流出。据ESPN报道，这些信息里说，贝克告诉近端锋们，“我们对这套进攻没有任何价值”。
输给明尼苏达之后，惠廷汉姆说，这是他40年执教生涯里最大的挑战。
防守端由协调员杰伊·希尔带队，总防守排在全美第6位。进攻端没能跟上这个水准。
密歇根也还没决定，10月17日第7周主场对宾夕法尼亚州立大学那场，四分卫用布莱斯·安德伍德还是大一新生汤米·卡尔。球队刚过完轮空周。那场球，将是第一次能看到轮空周有没有给密歇根带来克拉特所说的那些必要调整。
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