压裂超4000、修井超2000！井下作业分...|压裂|效益|油田|采油厂

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今年以来，井下作业分公司围绕“提质、提产、提效”工作目标，用精准服务、区域施工、精细管理三招“组合拳”，为油田高质量3000万吨效益稳产提供了有力支撑。截至9月末，一组组沉甸甸的数据，勾勒出井下作业分公司高质量发展的清晰轨迹。

技术团队驻厂“把脉” 低效井有了“专属药方”

低效井治理，是块难啃的“硬骨头”。今年，井下作业分公司组建了10支技术包保团队，成员以技术专家为核心、成熟技术人员为主体，分片包干对接各采油厂，明确责任分工。他们开展技术交流回访103次，把地层情况和措施需求摸了个透，对91口低效井逐一“解剖”找病因。同时，引进外部先进技术进行本地化适应性研究，瞄准核心难点开展联合攻关，为每口井量身定制方案设计——“一井一策”，确保技术适配度和施工精准度双提升。

功夫下得深，效果看得见。截至目前，井下作业分公司实现压裂增油68.2万吨，同比多出3.5%；高效井达到326口，创近年同期新高；累计治理疑难井213口，成功率94.4%，同样刷新历史同期最好水平。

区域化施工“集中火力” 修井时效提升20%

面对油田工作量需求，如何把生产保障能力充分释放出来？井下作业分公司的答案是：区域化高效施工。

他们选派顶尖队伍、调配优质资源，从顶层设计入手科学编排生产运行计划，还建起了生产生活一体化、物料存取一体化的保障共享中心。修井方面，核心区域集中攻坚、常规区域分类施策；压裂方面，拉链式施工、平台化作业齐头并进，打造出采油四厂杏五西部修井、采油二厂连续油管精细压裂等多个示范区。区块压裂单井减少等停75天，疑难井修井时效提升20%，保障优势得到充分发挥。

截至目前，井下作业分公司共完成压裂4141口，同比多出491口；修井2211口，创下历史新高。

精益管理“抠”出效益外部市场产值4.1亿元

效益从哪里来？井下作业分公司的做法是向管理要效益。他们创新谋划精益管理年活动，深入开展“业务升级”“提质增效”等专项行动，组织两级班子、本部部室深入一线宣讲形势任务，持续深化全领域学习对标，推行全要素效益评价，及时跟踪预算执行情况。高附加值业务推进自主化替代，油水电等全成本严格管控，风险合同承包制、市场置换等高效模式也在探索之中，国内外市场产业布局与资源调配不断优化。