AI 现在能做的事，短短数年前我们还觉得只有律师能做。这句话不必争。
真正需要回答的是另一件事：工具变了，律所的组织方式、服务方式、带年轻人的方式，要不要跟着变？
这个问题很大。一个人答不了，一座城市也答不了。
所以有了10月17日这一场。
一场要把大问题谈小的聚会
这场活动的全称有点长——五城律协会长圆桌会议（福州站）暨智能时代律师行业高质量发展交流会。
拆开看，它其实只想做三件事。
一是看清楚趋势：行业在往哪里走，哪些变化是周期性的，哪些是结构性的。
二是想明白技术：AI 进了律所之后，动的是工具，还是流程，还是利益分配的方式。
三是听一听同行：同样一件事，别的城市是怎么想、怎么做的。
这三件事，占掉当天下午的大部分时间。至于剩下的一点——这场对话为什么偏偏放在福州——我们也想给一个交代。
趋势这一场：他看了这个行业三十年
刘桂明，中国法学会法律文书学研究会副会长，原《中国律师》总编辑。
行业里很少有人像他这样，长期站在观察者的位置上：既不在某一场具体的竞争里，也不替某一个具体的机构说话，但几乎所有重要的行业变化，他都在场见证、记录、评论过。
他这次讲的是《律师行业的发展趋势与应对》。
有一点需要先说明：题目已定，内容还在打磨，这里不做提前剧透。但可以预期的是，一份跨越足够长时间的观察，给出的通常不是答案，而是一个看问题的框架——哪些变化应当作噪声忽略掉，哪些变化应当作信号认真对待。
对于每天被具体事务填满的律所管理者来说，这个框架可能比任何具体做法都更值钱。
技术这一场：一个跨界者的判断
洪祖运，智合创始人、董事长兼 CEO。上海交通大学经济学学士、华东政法大学法律硕士、斯坦福大学法学硕士，曾在美国众达（Jones Day）香港办公室任知识产权律师。
他的独特之处在于，他从律师做成了法律科技的从业者。这意味着他既知道律所的真实痛点在哪里，也知道技术能做到哪一步、做不到哪一步。
他这次讲的是《智能觉醒：AI原生与律所变革》。
“AI原生”这个词值得留意。它说的不是在原有流程上外挂一个工具，而是假设AI本来就存在，那么律所该被重新设计成什么样子——从接案到分派，从质量把关到新人培养，从计费方式到知识沉淀。
这是目前行业内争论最激烈的一块。有人在试，有人在观望，也有人认为为时尚早。
17日下午，这块内容会被放到台面上。对一个律所主任来说，它最终会落成一个很具体的问题：要不要为了这件事，去改动你已经跑了十年的那套流程。
五城这一场：我们带着四个问题做东道主
深圳、武汉、郑州、苏州四城律师协会会长受邀到榕。圆桌环节由福州市律师协会会长温长煌主持。
我们不想让这场圆桌变成四段各自精彩的自我介绍。所以，福州先给自己布置了作业：向每一座城市，请教我们还没有答案的问题。
一门新技术，是怎么从“有人在试”走到“全所都在用”的？一座城市内部的强弱所之间，能不能真的协同起来？面向大量中小微企业和普通市民的法律服务，做得到可持续吗？大量区县级法律服务需求能否催生本地强所？
这些问题，正是办本场会议的动机。
为什么是福州？为什么是现在？
“智启海丝·法赢未来”。
这不是一句修饰语。福州有海丝法务区，处在两岸融合发展的前沿，也是福建数字经济发展的核心承载地。这意味着，很多在别处还可以从容讨论的问题，在福州已经有了具体的落地场景和具体的服务对象。
所以这场对话放在福州，并不是因为福州已经做成了什么，恰恰是因为这些问题在福州最真实、最绕不过去。（来源：福州市律师协会）
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