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（来源：财新数据通）

戴夫・刘易斯主导的这场帝亚吉欧改革，已超越企业个体治理的范畴，成为全球传统高端消费品巨头下行周期转型的典型样本

伴随全球高端消费降温、新兴市场增长失速，横跨威士忌、伏特加、朗姆酒、白酒四大核心赛道的全球烈酒龙头帝亚吉欧（Diageo），正告别持续十余年的扩张红利时代。

2025年以来，这家酒业名企深陷业绩增长困局：

北美成熟市场消费疲软、中国白酒业务近乎腰斩、全球多数区域终端需求走弱，叠加品牌矩阵臃肿、组织架构冗余、运营成本高企等内部沉疴，曾经稳坐行业首把交椅的帝亚吉欧，迎来了成立以来最严峻的经营拐点。

就在行业观望、资本市场焦虑之际，有着 “铁腕戴夫” 之称的职业经理人戴夫・刘易斯（Dave Lewis），以二十余年首位外部空降CEO的身份入局，为帝亚吉欧按下全面改革的加速键。

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2026年1月正式履职后，刘易斯摒弃了酒业巨头传统的温和迭代逻辑，复刻其职业生涯标志性的“收缩式改革”打法：大规模剥离低效资产、全员精简组织架构、砍撤冗余品牌矩阵、压缩非核心运营成本。

短短半年时间，一套极致务实、杀伐果断的改革组合拳落地成型。

2026年8月，帝亚吉欧交出刘易斯上任后的首份财报成绩单，显露出积极信号。年报发布当天（8月6日），公司在伦敦证券交易所股价大涨，盘中一度拉升近8%，触及半年新高。

刘易斯的职业生涯横跨联合利华、乐购、赫力昂（Haleon，消费者健康公司）和帝亚吉欧，覆盖快消、零售和健康三大领域。

在联合利华的27年，他从基层一路做到个人护理业务总裁，经历了全球化扩张的黄金年代；在乐购，他学会了在危机中做减法；在赫力昂担任董事长期间，他见证了消费品公司如何在后疫情时代重新定义增长。

这些经历叠加在一起，塑造了他既务实又果决的管理风格。

今年4月，帝亚吉欧发布2026财年上半年财报，几乎把所有能披露的坏消息一次性全部摆在了台面上。

刘易斯在上任后第一次以首席执行官身份面对投资者，就把刀口对准了帝亚吉欧维持了十几年的稳健分红传统。他一刀切断了帝亚吉欧长期以来作为“股息贵族”的光环，也切掉了部分保守型投资者的耐心。

消息公布当天，帝亚吉欧的盘中股价一度下跌超过8%。

但刘易斯需要现金，需要灵活性，也需要向市场证明：他愿意牺牲短期声誉，换取改革的纵深空间。

以上内容节选自财新数据通付费文章《【商圈】烈酒之王帝亚吉欧增长失速 “铁腕戴夫”快消打法能否跨越长周期？》

这篇文章还将为你呈现：戴夫・刘易斯如何在半年之内用减法重构巨头经营底盘？快消“剪刀手”又能否适配烈酒慢周期？