1972年，17岁的武乡小伙石树平走进长治市百货公司，干的是仓库保管员——搬货、点数、看库存，没人会觉得这岗位能走出一个企业家。

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可几十年后，长治人买菜去金威超市，逛街去金威名店，办酒去金威大酒店，社区门口还能看见金威便利。石树平，就是把这个“本土生活圈”一点点拼起来的人。

1996年，他办起金威第一家门店。那年月国营商业还在转身，民营零售刚冒头，石树平没讲大词，就认准八个字：“真诚服务、善待顾客”。后来金威在十字街开出金威名店，做高端百货；又做连锁超市、社区便利、高星酒店，百货+超市+酒店+便利的盘子，在长治这种内陆城市，硬是跑出了业内说的“金威速度”。

电商来了，实体零售被唱衰。很多人问：还要开门店吗？石树平的选择是“不跟风、练内功”——调商品、改卖场、控费用、做服务。金威把“退换货如购物一样便捷”摆出来，商场门口立诚信监督台，公开电话，谁都能盯。

这事儿不花哨，但最戳长治老百姓：去金威，不怕被忽悠，东西不对能退，问路有人应，逢年过节保供不掉链子。

更少见的是，他这个老板有点“老派”。

北京奥运火炬手、长治市人大常委、省商业联合会副会长……头衔不少，可金威30周年回顾里，他讲的还是“巩固业绩、节能增效、精细化控费”。2025年上半年经营会，他让管理层全员复盘，不画大饼，只盯毛利、损耗、人流、周转。

有人说石树平是“上党英雄”“功勋企业家”，我倒觉得他更像长治商界的老掌柜：

不追风口，不炫资本，把一家店开成信任，把信任开成网点，把网点开成几代市民的生活背景。

30年过去，零售江湖换了好几轮打法。

但一座城市肯认一个民企，往往不是因为它多大，而是因为——你爷爷带你逛过，你妈爱去，你现在也还去。

石树平没把金威做成神话，他把金威做成了“长治人自己的买卖”。

这，比扩张更难得。