索尼在行业里的口碑这两年确实受了些伤——押注服务型游戏、争议性地放弃光盘、和知名制作人分道扬镳，这些事加在一起够喝一壶。但PlayStation这个牌子的销量表现，到今天依然硬气。从初代到PS5发售初期的混乱阶段，玩家还是一次次掏钱买单。
支撑这套成绩的，是《神秘海域》《战神》《最后生还者》《漫威蜘蛛侠》《地平线》这类独占作品。索尼押注高质量单机体验这条路走通了。哪怕PS5在这一块的重磅作品偏少，服务型游戏的试验大概要负一部分责任，但索尼强化独占阵容、让人离不开PlayStation的思路没变。它放弃把PlayStation游戏搬上PC，就是最直接的证明。
按累计销量从低到高，七代主机排下来是这样一份清单：
- PlayStation Vita：约1600万台（分析师估算）
- PlayStation Portable：超7640万台
- PlayStation 3：超8740万台
- PlayStation 5：9500万台（尚未终局）
- PlayStation：超1.02亿台
- PlayStation 4：1.17亿台
- PlayStation 2：超1.6亿台
Vita是索尼最不愿提的那一页。这款掌机是索尼硬件版图上最大的一次失手，官方干脆没公布过销量数字，按行业分析师的估算约1600万台。纸面上它条件不差：比PSP更强的硬件、把LCD换成触屏OLED、双摇杆、陀螺仪、背部触控板、前后双摄像头。
硬件到位，游戏没跟上。吉田修平说过，游戏部门根本没有资源同时照顾PS3、PS4和PS Vita。《神秘海域：黄金深渊》和《杀戮地带：佣兵》开了个好头，但真正的独占越做越少，这台机器慢慢变成了JRPG专用机，《女神异闻录4 黄金版》是那波转向的旗手。结果就是Vita淡出视野，当时大家想买掌机，默认想到的是任天堂3DS。
PSP是另一回事。任天堂DS是史上最好的掌机之一，PSP能跟它掰手腕本身就是成绩。索尼官方数字是超7640万台，即便它可能是Vita之外销量最低的索尼主机，这仍算一次成功。硬件够强，跑得动《合金装备：和平行者》《战神：奥林匹斯之链》《怪物猎人：自由联合》，还有《侠盗猎车手：自由城故事》和《罪恶都市故事》。
没有第二个摇杆，也没挡住玩家玩这些游戏。索尼还给这台机器堆了足够多功能，让它除了打游戏还能当多媒体设备用。初代之后，索尼推出了多个版本：PSP-2000和PSP-3000（不同地区叫Slim或Lite）大概是最受欢迎的两款，PSP Go是纯数字版，PSP Street走的是低价路线。
PS3的故事是翻身。首发糟糕透顶，最后还能卖出超8740万台，这本身是个成就。内置蓝光播放器在当时很超前，代价是把价格抬了上去——60GB版599美元、20GB版499美元，玩家看到定价直接炸了。再加上开发者难以上手的Cell处理器，索尼给自己设了一堆障碍，结果让早发售一年的Xbox 360压着它卖了三年。
和Vita不同，索尼没在PS3首发崩盘后放弃它。2009年推出PS3 Slim，299美元的价格亲民多了，这一步很关键。但真正让PS3变成必买主机的，是独占作品的数量：《神秘海域2：纵横四海》至今被很多人视为系列最火爆的一作，《战神3》给奎托斯的希腊神话之旅收了个像样的尾，《声名狼藉》是备受喜爱的开放世界游戏、玩家还在喊着要重制，《最后生还者》的画面和情感冲击放到今天都难以相信是PS3跑出来的。
PS5还没到终点。9500万台这个数字在主机退市前还会明显往上走，尤其考虑到大家正成群结队买主机就为了玩《侠盗猎车手6》。但高销量说不全故事。这台机器上的独占作品很稀疏，大部分大预算作品都是既有IP的续作，比如《最后生还者 第二部》《漫威蜘蛛侠2》《地平线：西之绝境》。想搞点原创的，评价也没好到哪去。《宇宙机器人》方向对了，但《漫威金刚狼》证明，再忠实的PS5玩家也不会为半成品买单。
这一代还显出索尼第一方策略的大转向：单机体验被搁置，转去追服务型游戏的回报，结果喜忧参半。《绝地潜兵2》是最大的成功，但收购Bungie对《命运2》来说是步坏棋，尽管近期的补救措施也许能帮这款游戏重新爬回它该有的高度。《马拉松》还没见到成功服务型游戏那样的在线人数，而最狠的一刀是自己捅的——《星鸣特攻》那场堪称传奇的糟糕首发。换个角度看，在这么多失误和PS5大幅涨价的前提下，销量数字依然漂亮，恰恰说明微软Xbox Series X和S的策略有多糟。
初代PlayStation能存在本身就是个奇迹。索尼最初打算和任天堂合作进主机市场，做一台支持CD-ROM的机器。合作还没成形，任天堂就退出了，把索尼晾在原地。索尼又拿类似方案去找世嘉，同样没谈成。好在公司口袋够深，自己单干毫无压力，Project PS-X由此启动，最终变成PlayStation。299美元的定价公布时像一记重锤，直接回应了世嘉土星399美元的价格。
这台机器1994年12月3日在日本发售，首日卖出10万台。索尼还拉上科乐美、南梦宫，以及后来最出名的那家——史克威尔，一起做游戏。《最终幻想7》从任天堂转投索尼，当时被看作一种背叛。2000年9月19日，改版机型PS One上市，时间点耐人寻味地和PS2发售撞在一起。总之，初代是一次全垒打，销量超1.02亿台，给了索尼在游戏硬件市场当主要玩家的底气。
PS4是教科书级的反击。索尼从PS3的灾难首发里学了个透，清楚必须把自家主机的发售做扎实。而Xbox在E3上的糟糕表现，等于送了个空篮。那场发布会几乎像是竞争对手忘了人们买游戏机是为了玩游戏——微软把主机当第二台电视来卖，玩家对分享游戏的限制怨声载道。当天晚些时候，那场传奇的PS4发布会来了：399美元，比Xbox One便宜100美元，和当年PS1压过世嘉土星如出一辙，还现场演示了PS4分享游戏有多简单。这一记回击漂亮，可惜索尼自己也往回走了——它宣布2028年将停止生产实体光盘。
不管怎样，那场发布会在各方面都是赢家，对PS4生命周期内卖出1.17亿台起了大作用。索尼也没在游戏上松劲：《战神》重启作、《漫威蜘蛛侠》、《血源诅咒》、《地平线：零之曙光》、《最后生还者 第二部》、《女神异闻录5》，每一款都出了力，让这台机器成了想玩大预算3A大作的人的必买之选。
PS2坐在王座上。初代给索尼开了个好头，把势头带到下一代很重要。能播DVD、向下兼容，PS2已经领先一步，但这些都不是它成为史上最畅销家用主机的全部原因。真正起作用的是299美元这个极亲民的价格，让普通家庭很容易往客厅里添一台PS2。
PS2上那些最好的游戏，没玩过的话现在依然值得补：《侠盗猎车手：圣安地列斯》给3D三部曲收了个高调，《合金装备3：食蛇者》是进入这个系列的完美入口，《旺达与巨像》证明了极简手法也能做出沉浸感，《最终幻想X》是这个系列至今没能再达到的高点、也是最后一款回合制正传。结果就是PS2从货架上被抢空，销量超1.6亿台，在上市12年后停产，成为史上最畅销的电子游戏主机。任天堂Switch一度逼近王座，但公司的预测显示，这台创新的混合型主机破不了这个传奇纪录。
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