导读:《中东报》英文版10月18日消息,通用电气维诺瓦计划在2028年前向制造和研发投入约110亿美元,并把燃气轮机年产能逐步提高至2030年的30吉瓦。人工智能、数据中心和工业扩张带来的电力需求,是公司扩大燃机及电网设备能力的主要推动因素。

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随着人工智能应用和数据中心扩张,以及工业活动增长,全球用电需求正在上升。新增发电能力的需求随之增加,电力输配网络也需要具备更高效率和可靠性。通用电气维诺瓦(GE Vernova)为应对这一趋势,计划在2028年前投入约110亿美元用于制造和研发,并在2030年前把燃气轮机年产能提高至30吉瓦。

通用电气维诺瓦沙特阿拉伯公司总裁希沙姆·巴赫卡利(Hisham Al-Bahkali)表示,由人工智能、数据中心和工业扩张推动的用电需求加速,进一步凸显了增加能源来源、保障供应安全的重要性。通用电气维诺瓦是一家总部位于美国的全球能源技术企业,业务覆盖发电和电网解决方案,在约100个国家开展经营。

公司进入沙特阿拉伯市场已有90多年,目前通过位于达曼的通用电气制造与技术中心(GEMTEC)以及位于胡拜尔的电网解决方案设施开展制造、维修和研发工作,其从沙特出口的产品和服务已覆盖全球40多个国家。

巴赫卡利认为,完全放弃传统燃料并以清洁能源取而代之并不现实。更可行的方案是把传统能源与可再生能源结合起来,同时运用现代技术增加发电量并减少排放。

数字革命并未削弱天然气的重要性,反而强化了其必要性。即使太阳能和风能项目持续扩大,数据中心和大型工业设施仍然需要全天候、连续而可靠的电力供应。现代燃气电站的作用已经不再局限于提供基本负荷电力,也成为平衡电力系统的重要组成部分,使各国能够扩大可再生能源项目,同时保持供电稳定,支撑经济增长、工业扩张和数字化发展。

满足能源系统需求不能依赖单一方案,而需要由天然气、可再生能源和核能共同构成多元化组合,并同步发展电网。对于数据中心,通用电气维诺瓦的作用也不仅是供应设备,还包括利用重型燃气轮机提供稳定的基本负荷电力,并提供变压器、开关设备以及电力传输管理软件等电气化解决方案。

公司还使用由人工智能支持的诊断方案和数字化集成技术,帮助运营商延长资产运行寿命、提高效率,并为设备未来使用氢气混合燃料做好准备。

巴赫卡利强调,能源行业应当被视为一个相互连接的完整系统。如果新增电力不能高效、可靠地输送和分配给用户,单纯增加发电能力的意义将十分有限。目前,电站建设和输配电网升级的速度落后于用电量的快速增长。

开发商正在面临项目并网延误、并网申请积压,以及老旧网络亟须现代化改造等问题。在数据中心和人工智能项目中,这些困难尤其明显,因为此类设施只有在电力供应得到保证后才能投入运行。变压器及其他输配电关键设备的短缺,已经成为项目扩张面临的最大障碍。

为解决这一问题,巴赫卡利提出双轨做法:一方面加快建设新的输电线路,另一方面利用数字软件和智能系统充分释放现有电网的容量,使网络更加智能、灵活和高效。

在沙特市场,国家正依据“2030愿景”推进能源行业转型,同时发展多元化和数字化经济。这些变化带来更多电力需求,而沙特仍在继续推进减排目标。沙特计划到2030年形成可再生能源和天然气各占50%的发电结构,未来将更加紧密地结合大型可再生能源项目、高灵活性燃气电站、电网现代化工程和先进能源管理方案。

通用电气维诺瓦在沙特开展的项目包括高效率燃气发电技术、电网稳定解决方案以及与“2030愿景”目标一致的本地化工作。公司认为,全球用电增长、电网现代化和能源转型项目已经加大制造商及供应商的压力。燃气轮机、变压器和控制系统等关键设备交付延期,正成为影响电力项目实施进度的主要难题。

应对供应链压力需要扩大制造能力、强化与供应商的合作,并把项目规划提前。新建工厂和提高产量均需要时间,也需要技术企业、政府和客户密切配合。在这一背景下,公司已安排约110亿美元资本支出和研发资金,用于扩大制造能力并加快创新。

通用电气维诺瓦正在把燃气轮机年制造能力首先提高到20吉瓦,随后在2028年达到24吉瓦,并于2030年达到30吉瓦,以满足人工智能数据中心和公用事业企业对可调度电源日益增长的需求。扩产将主要依靠现有工厂,通过精益制造、分阶段增加设备以及扩大自动化和机器人应用来提高产出,而不是完全依靠新建工厂。

巴赫卡利还强调,本地化制造、培养本国人才和建立国内供应链,是增强韧性并创造经济价值的重要手段。通用电气维诺瓦在沙特东部地区设有制造、维修、研发和系统集成能力,其中达曼的通用电气制造与技术中心拥有公司全球规模较大的燃气轮机维修中心之一。

该园区还包括通用电气沙特先进涡轮机设施,负责重型燃气轮机、辅助装置及零部件制造,并设有面向中东和北非的区域脱碳卓越中心,用于协助开发适用于沙特能源系统的低碳解决方案。胡拜尔设施则提供电站控制和电网管理技术,支持沙特电网基础设施的可靠集成、现代化和扩建。

巴赫卡利表示,这种本地布局使公司与客户之间的关系能够从单纯商业交易转变为长期战略合作,并有助于减少延误、提高项目规划透明度和加快实施速度。

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