10月16日,日本参天制药发布公告称,合资子公司重庆参天科瑞向当地法院申请启动破产程序。

参天科瑞成立于2016年,由重庆科瑞制药和日本参天制药共同出资设立,双方分别持股51%和49%。前者是有着百年历史、背靠大型医药商业集团的中国老牌本土药企。后者是深耕眼科领域多年,拥有丰富眼科药物研发与生产经验的“滴眼液百年巨头”。这场联姻看起来可谓强强联合。

双方也都对这次合作寄予厚望,希望打造出中国最大眼科药品生产基地。然而,成立近十年后,参天科瑞不仅没有成为预期中的眼科药品生产基地,反而长期没有销售收入,最终陷入了停摆、资不抵债的境地。

根据参天制药公告,截至2026年3月末,参天科瑞总资产仅约2600万元,净资产为负1.26亿元,涉及负债总额约1.43亿元,早已资不抵债。对于参天科瑞破产的原因,参天制药在公告中给出的解释是,由于中国医疗制度改革等经营环境变化,相关战略难以继续实施。

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曾是中国最大眼科药品生产基地

将时间拉回到十年前。2016年,参天科瑞成立,宣布了明确的经营方向:覆盖基层市场。

中国的县域市场足够广阔,参天的业务集中在一二线城市的大医院,如果能够向县域市场铺开,将有更大的想象空间。这也是当时不少外资药企都在瞄准的方向。但基层县域市场的特点很鲜明:小而散。要想把产品渗透到基层,需要建立覆盖广泛的销售网络,并且有长期的本土市场经验。

当时不少跨国药企都专门成立了县域团队,而参天则选择与熟悉本土市场的企业合作,这才有了参天科瑞。科瑞制药本身是国内较早的眼用制剂生产企业之一,在当时已经拥有眼用制剂批文20余个,与参天的业务可以起到协同作用。更重要的是,科瑞制药背靠重庆医药,作为中国西南地区医药流通龙头,参天科瑞可以借助重药的分销网络,与全国2000多家商业公司建立销售合作平台,渗透到区县终端,为合资公司产品进一步拓展中国市场打下基础。

按照合作之初的规划,参天负责提供核心技术、品牌和专业人员支持,科瑞提供眼用制剂产品及相关生产资源,并依照参天制药对品质的严格要求进行设计,建造中国本土化的眼科药品生产基地,再借助重庆医药的商业网络将产品推向全国。看起来,这是一场典型的强强联合。

参天科瑞成立后,参天确实向合资公司派出了管理人员。相关资料显示,在参天科瑞7名董监高人员中,有4名来自参天制药。而在国家药监局公开的药品批准信息中,未查询到以参天科瑞为持有人的药品批准文号。当年合作规划中提到的左氧氟沙星滴眼液、盐酸羟苄唑滴眼液等品种,其生产主体也并非参天科瑞。

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对照批文信息和经营数字,双方的合作似乎只是停留在浅层的品牌授权和代工生产,并没有真正捏成一股绳,并且实际从2024年开始就没有真实经营了。2024年10月,参天制药就决定对其进行清算,希望通过出售资产偿还债务,然而历时两年也无人接手,只能转向申请破产。

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合资公司破产,双方各有难处

这场联姻走到尽头,双方各有难处。

当初,参天制药希望借助科瑞的生产能力和销售渠道,不过那些年国内固定资产投资风气很盛,参天很快就把重心转向自建,公司在苏州的“明日视界”眼科生产基地在2024年4月竣工,这一基地规划年产能超过8亿支滴眼液,完全能满足参天的需求。同时,随着药品挂网采购、医院采购流程逐步规范,以及B2B、B2C和即时零售等渠道的发展,药企触达市场的方式日益多元化。对于合资企业的需求,自然也就没有过去那么强烈了。

另外,县域市场与核心市场的界限正在变模糊。过去外资企业怕县域、怕基层、怕广阔市场,是因为外企习惯了面对大三甲、大专家。但近些年中国医疗技术普及速度很快,加上城镇化率、交通便利程度快速提高,大三甲和县医院之间的差距逐渐抹平,“县域市场”的概念正在变得模糊。

科瑞的经营状况就能说明这一问题。2019年,重庆国资体系启动医药板块整合,科瑞制药与重药控股被纳入同一平台体系。到了2024年启动划转,2025年1月渝富控股正式签署协议成为控股股东,得到科瑞制药93.22%股权。科瑞失去了重药这条渠道,公司业绩不断滑坡,2026年前4个月营收约3.54亿元,净亏损439.46万元。

今年5月,渝富控股开始在重庆产权交易网转让科瑞制药全部股权的信息,这意味着科瑞制药的控制权可能再次发生变化。

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当外资药企对“县域市场”不再陌生甚至不再需要,一场分手也就在所难免了。

另外,随着中国人均收入的快速攀升,外资药企在华的经营策略也从“卖普药”转向“卖创新药”。这几年来,中美上海施贵宝、中美史克等一批老牌合资药企陆陆续续退出历史舞台,主要退出的就是普药市场。跨国药企和中国本土企业的关系不是变得疏离了,而是变得更紧密了:从产品BD、NewCo进展到平台合作、股权认购,中国药企在合作中的话语权逐渐加大。

中国医药产业正在发生深刻改变,参天也跟上了这股潮流,引进了荣昌生物的眼科创新药RC28-E注射液,探索更前沿的治疗领域。此次参天科瑞破产清盘,是旧式合资药企的退场,也是中国医药产业革新的必然。

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撰稿丨方涛之

编辑丨江芸 贾亭

运营|李木子

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