“能够给我赚钱的员工就是好员工，我就会越看越顺眼，否则我会越看越烦。”
46岁的王老板告诉我，他很烦那种“向上管理”的下属，他认为他们都是在投机取巧，“脑壳有问题”。
确实，在大量的中小民营企业中，如果员工看了什么“职场攻略、秘籍”，想要“管理老板”，那绝对是纸上谈兵，很难成功。
你站在老板的立场和角度去看，从来都是老板管理员工，你作为员工还想管理老板，倒反天罡了。
所以“向上管理”这个词是花里胡哨的概念。
人和人在人格层面平等，但在社会上是不平等的，我们不是西方，我们这边强调三六九等，我们不喜欢“没大没小”。
这不是贬低谁，而是某种意义上的“社会规律”，素其位嘛，各有各的位置和角色，大家各安其位，这样才有规矩和秩序，如果失去了上下之别、尊卑之分，那就乱套了。
中国人讨厌“没规矩”，所以尽管大家表面是说老板和员工是双向选择，是合作共赢，但通常都是前者社会地位更高，有主动优势。
古人哪怕有三顾茅庐，现在有的企业老总可以“三十次顾茅庐”，但在企业的组织体系中，老板就是老板，员工就是员工，究竟谁是老大、谁说了算，管理规则是大家都清楚的。
这也是老方说一直是员工配合老板而不是反过来的原因。
王老板说得很直白，这也是他的经验之谈，他手下有过博士员工，一开始他还很高兴，毕竟他初中都没上完，对知识分子、学历还是很尊重的。
但没到两个月他就烦了，越看越不顺眼，最终忍不下去撵走了，为什么？
“贡献大于成本，把老子当冤大头”，其实王老板这种人都是“野蛮生长”、在社会底层杀出来的创业者，眼里不揉沙子，对利弊非常敏锐，不容易被忽悠。
很多云山雾罩的东西他们听不懂，当然基本上也不需要懂那些，一个公司归根结底就是要赚钱要利润，一切都是建立在这个基础上的，与此无关的东西不是瞎扯淡是什么？
这些年多少老板就是被各路专家忽悠了，学这个、学那个，最后学而无用，自己最厉害的本事反而丢了大半。
作为老板，你一定要清楚谁是能够帮你赚钱的人，赚钱说起来俗气，但这件事最考验老板的判断力，毕竟钱是最直接的反馈。
你想对了、做对了你就赚钱，反之就赔钱，就这么简单。
市场竞争说白了就是从竞争对手那里抢钱，你多了他就少了，所以同行是冤家，竞争对手之间很难成为朋友，可以偶尔合作，但本质上是此消彼长的竞争关系。
江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故。这句话对不对，当然对，但你想一想，“人情世故”的背后是什么呢？
还是打打杀杀，互相抢地盘，人情世故不过是不得不妥协的幌子。
当然也不能一味地零和博弈，尽管零和博弈是常态，一流的企业必须要能够驾驭市场上的价格竞争，这就是创新、研发、核心竞争力、护城河等东西的意义。
对于事必躬亲的王老板而言，他最讨厌两种人，一种是混饭吃的员工，一种是懒惰的员工，前者他见一个撵一个，后者则看情况。
他说手下有个女员工很个性，平常上下班都是卡点，从来不加班，而且经常请假，哪怕团建有时候也不去，很傲娇，在他看来这种员工都是缺点，“唯一的优点就是业绩好。”
这就够了，能给老板赚钱的怎么看都顺眼，唯有利益可以扭转人的喜好，他自己也奇怪，怎么就能容忍懒鬼一样的员工，还越来越觉得“人才难得”。
至于手下那种平常毕恭毕敬的员工，他从来不假辞色，他说没本事的员工才那个样子，真有本事的员工都有个性有脾气，不会给谁拍马屁。
所以在职场上打拼的人不要搞错了方向，跟人、站队、投机固然有效，但根本还是你自己的本事如何，投资自己是最好的投资。
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