家人们，美国绝对是找错对手了，真正能把美国从神坛上拉下来的不一定是中国，却极大可能是印度。
先将目光投向美国的H1B签证数据，这一签证向来是各国人才进入美国工作的重要途径。令人瞩目的是，H1B签证的74%都给予了印度人，相比之下，中国仅占12%。如此悬殊的比例，反映出美国人真的是对印度人来者不拒，放任印度人大量进入美国管理层和中高端制造业。
但是印度化的一个后果就是，印度人做事的马虎性格在一些需要严谨的制造业会产生很多问题。
例如就在上周，波音飞机连续出现三次事故，震动业界。进一步探究波音公司内部，印度籍员工数量惊人，从高管到基层员工多达2万余人。不仅如此，波音外包给印度的飞控软件，也全由印度人负责编写。为什么百年波音在印度人大量加入后一些原本成熟的老飞机也开始出现质量问题？这不得不让美国人三思。与此同时，中国却成功新飞三款飞机，其中两架为代表顶尖技术的6代机，还有一架是预警3000。这一正一反的对比，无疑像极了中印两国在科学方面的对比，印度化的美国会不会也是提前预兆了这种趋势？
把视角转向软件行业，微软去年的黑屏事件背后，也隐隐浮现出印度人的身影。美国网友发现，微软仿佛被印度人“全面入侵”。印度人在软件编程方面一直颇具天赋，所以微软这样的科技巨头中有大量印度员工，但是随着程序员比例的变化，软件的稳定性也变得印度化起来，结果就是原本稳定的软件，有时候也会出现抽风。
印度人在进入公司或社区后，善于通过人际关系网络，反复“摇人”，形成群体力量。以加拿大为例，如今竟有1/3的议员是印度裔。这种社交能力更容易让他们在各大公司进入管理层，并像滚雪球一样不断的放大这种优势，最后让公司也开始变得印度化。
印度人深受欧美人喜爱无非因为英国殖民统治留下的语言遗产，使得大部分印度人能够熟练使用英语，在国际交流中毫无障碍。而且印度在政治体制上效仿西方民主制度，意识形态上没有障碍。此外，印度劳动力成本相对较低，对企业来说是性价比极高的选择。
但是他们却忽略了印度人性格中的马虎和盲目自信的一面。
印度悠久的历史与多元宗教，深刻塑造了社会文化与行为模式。印度教等宗教强调精神修行，信徒易沉浸其中，对世俗事务的专注度分散。高种姓传统上多涉精神文化领域，对实际事务缺乏严谨；低种姓长期受压迫，发展机会少，难以养成严谨做事习惯。而且印度社会对失误容忍度高，纠错机制不严格。小企业产品出问题常简单处理，难以形成严谨风气。
结果就是制造业印度化越重，那么印度化带来的一些毛病也会逐渐显现，长此以往。现在在印度发生那些古怪的事情，发生在美国身上也就不稀奇了。
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