7年亏2亿，平均一年亏差不多3000万。
这种亏本速度，已经不是能用经营不善这四个字解释明白的了。这看起来更像是，投资决策从一开始就被人带进了沟里。
为什么这么说？不妨假设一下，你现在手里有2亿元，你要开一家拳馆，起码要先算明白第一笔账。
一家年租金5000万，每天睁开眼就要耗掉大约14万。这一年要卖多少张年卡才能覆盖租金成本？
就算你一张年卡能卖2万，那也需要每月卖250张卡才能覆盖。而常年日均卖八九张卡，这属于什么水平，这是行业的国际顶流水平。这在上海，在中国，可能吗？
所以，当一听到他们说一间拳馆光年租金就要5000万的时候，你不用再听也不用再看了，会心里咯噔一下。沃考，这特么从一开始就想着折里边啊。
所以邹市明这是进套了还是入坑了？
而除了房租成本，其他的还有教练工资，水电物业，设备维护等等，这些固定支出靠卖会员卡卖私教课卖饮料周边这些撑起来，简直是做大梦。
实体投资很重要的就是看租金占比，如果租金超过营收的30%，那这个生意基本没法做。
可能就是因为入不敷出，于是又想着去跨界。
但跨度大到餐饮白酒这些跟体育无关的重资产行业，拳王应该想不出来。
而其实，拳王夫人作为央企财政主持，可能比很多人懂行，但并不能说他是真的懂。
毕竟，主持人和资深投资的圈内人还隔着好几层呢。如果有人设局，给她看一份专业包装过的报表，她很难识破，更别说拳王了。
所以面对上亿元投资，如果以上都是确属现象，那是不是很符合围猎剧本呢？
围猎的背后是坑，是别人带你投看起来很美的项目，但结果亏大发了，这叫为认知买单。
现在看，拳王投的那些项目几乎全部不具备存活的数学基础，只不过利用了他对商业的无知。
邹市明的教训可能对每一个挣到快钱的人都适用。
这些教训是，投资前要先问自己三个问题。
一是，如果这笔钱全亏了，我能承受吗？
二是，这个项目最坏的结果是什么？
三是，推荐我投的人，他的收益是从哪里来的？
你说呢。
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