还有很多仗要打
封面 I 新闻媒体
作者 I 李东阳
报道 I 李东阳朋友圈
宗馥莉和娃哈哈的对手戏，进入了白热化阶段。
近日，杭州娃哈哈宏振投资有限公司正式更名为杭州宏振投资有限公司，再次完成“去娃哈哈”切割。
图源：企查查
企查查显示，该公司为杭州娃哈哈食品有限公司第一大股东，持股比例为51%，而宗馥莉是该公司唯一股东、法定代表人。
翻开过往，宏振投资是宗庆后于2007年亲手建立的桥梁企业，初衷就是为了让女儿平稳接班。
于是一时间猜测四起：宗馥莉是否要抛下父亲打的江山？娃哈哈要凉了？延续三十年的国民品牌故事就此落幕？
一直以来，宗馥莉其实都在与娃哈哈集团“切割”，冒着阵痛也要带资源转移，但背后的战略考量、利益博弈和接班困局，才是真正的核心问题。
看得出，各方之间的矛盾要比想象中更尖锐，只希望散是满天星的剧本这一次会如期上演！
宗馥莉与娃哈哈的肥皂剧，上演了一年有余，如今迎来阶段性结局。
之前有人质疑宗馥莉辞职仍旧是以退为进，但事实上宗馥莉再二进宫后以及采取了足够多的动作，如商标转让、大量关闭工厂、启用新品牌，以及争产案的爆发，换言之她能做的，不能做的，基本都试了个遍。
如今的局面很明朗，宗馥莉实控的公司在不断完成“去哇哈哈”化动作，其意图很明确：要把自己一手打造的宏胜体系，从娃哈哈的母体里彻底独立出来，组建属于自己的商业战队。
搞懂宏振投资这家公司的含金量，就能搞清楚这次更名的分量。
这不是什么边角料子公司，而是娃哈哈商业版图的命脉所在，这个平台直接或间接控制着48家企业，覆盖食品饮料主业、半导体、生物医药等多个核心领域。
2007年，25岁的宗馥莉被老爹委以重任，从零开始运营宏胜饮料集团，最初只是个给娃哈哈代工的小工厂。但在她手里，宏胜硬生生做成了年营收百亿的全产业链企业，有16个生产基地、44家子公司，堪称她的“嫡系部队”。
其像一个枢纽，通过多层股权结构控制了遍布全国的大量生产、销售等实体公司，构成了娃哈哈商业版图的骨架。
该公司在宗庆后去世后，由宗馥莉于2024年3月完成完全控股，这被视为其正式接管家族核心资产的第一步。
后来的事情咱们都知道了，宗馥莉接班后大刀阔斧的改革不是砍在铁板就是棉花上，最终悻悻然退场。
没有了娃哈哈集团的念想，宗馥莉开始将个人商业版图与“娃哈哈”母体进一步切割。
本次更名，刚好和宗馥莉的职务调整卡得严丝合缝，9月她刚辞去娃哈哈集团法定代表人、董事长，12月卸任娃哈哈食品的核心职务，转年1月就完成了宏振投资的更名。
其实从2025年9月开始，从西双版纳到宜昌，十多家挂着“娃哈哈”招牌的公司集体换姓，把名字改成了宏胜。
图源：企查查
甚至可以说，宗馥莉又造了一个“娃哈哈”，将来二者在市场上少不了短兵相接的竞争，究竟成效如何还得等待时间检验。
需要看到的是，宗馥莉的“除名”，不是退出娃哈哈的信号，她仍然握有股权里的实际控制权。
宏振投资改了名，但它还是杭州娃哈哈食品的第一大股东，持股51%，而宏振投资的唯一股东还是宗馥莉。在娃哈哈集团，她依然是持股29.4%的大股东。
简而言之，她只是把管理权交了出去，把所有权牢牢攥在手里。
这种干净利落的分离，才是宗馥莉的高明之处，她不需要站在前台直面所有矛盾，天天处理鸡毛蒜皮的琐事，跟经销商扯皮、跟元老博弈，只需要把控战略方向，搞资本布局，把专业的事交给专业的人做。
从她重掌宏胜后的动作，就能看出这种角色转换后的执行力。
2025年12月26日，她刚回到宏胜担任法定代表人，11天内就完成了大刀阔斧的调整：把沪苏和浙北合并成浙沪市场，黔东黔西并成贵州，南疆并入新疆，7名省级负责人走马上任，3名高管直接被免职，这波操作快、准、狠，完全没有了在娃哈哈时的束手束脚。
图源：微博@每日经济新闻
有人可能会问，宗馥莉已经接过了娃哈哈的班，2024年还带领集团交出728亿营收，追平十年前的巅峰，为啥非要另起炉灶？
答案很简单：旧体系的束缚，已经容不下她的野心和打法。
娃哈哈这艘大船，是宗庆后用三十年时间打造的，靠“联销体”模式和“家文化”，它曾经乘风破浪，但到了今天，这些优势都变成了改革的绊脚石。
宗馥莉的选择，本质上是在规避风险：与其在娃哈哈的旧框架里跟既得利益者死磕，不如带着自己的嫡系部队另开战场。
这样既能放开手脚实践自己的商业理念，又能把改革的风险隔离在宏胜体系内，就算失败，也不会牵连到娃哈哈这个核心品牌，这是精明的风险控制。
坦白来说，与其在股权博弈中内耗，不如另起炉灶打造属于自己的商业帝国，摆脱父亲的光环与束缚。
娃哈哈告别宗馥莉同样不失为一件好事，这是从家族企业向现代企业转型的良好契机。
从辞去娃哈哈董事长、推动第一家公司改名开始，宗馥莉就没有回头路了。
其实宗馥莉的卸任，算不上失败，战略止损这个词或许更合适。
对于宗馥莉而言，从继承者回归创业者身份，或许与其以往的发展道路更匹配。
她并未完全脱离饮料行业，而是将重心转向自己一手打造的宏胜集团。
这家企业已从娃哈哈代工厂升级为全产业链平台，掌控了生产、包装、销售等核心环节，更储备了 "娃小宗" 等新品牌。尽管失去了娃哈哈这块金字招牌，但她保留了娃哈哈 29.4% 的股权，更手握完整的产业布局。
图源：宏胜集团官网
如果娃小宗有一天会重启，留给宗馥莉的挑战是如何将前者打造成国民品牌，弥补与娃哈哈的差距，其次如何整合宏胜系资源，摆脱对娃哈哈的依赖。
而许思敏的接任，标志着娃哈哈正式进入 "职业经理人时代"。这位31岁的浙大法学毕业生，既有创业经历，又在宏胜集团处理过商标纠纷等复杂案件，更重要的是，她没有宗氏家族的身份羁绊，能在国资股东与职工持股会之间保持中立。
其首要任务是稳定局面：修复经销商关系，重建员工信任，厘清商标使用权争议，同时应对饮料市场的激烈竞争。
两条路径的未来都充满不确定性，但结局已经注定：娃哈哈不再姓 "宗"，宗馥莉也不再需要娃哈哈的加持。
这场持续 19 个月的传承大戏落幕，留下的不仅是一个企业的转型，更是中国民营经济的集体思考，当家族情感与商业逻辑发生冲突，当传统管理与现代制度产生碰撞，唯有让专业的人做专业的事，让企业回归商业本质，才能穿越周期，实现长远发展。
商业世界里，从来没有永恒的帝国，只有永恒的迭代。
敢把父辈的招牌从自己的公司名里删掉，宗馥莉已经展现了足够的勇气。
接下来，就看她能不能用成绩，给市场一个满意的答案了。
