万达集团作为大型民营企业，其内部反腐行动一直备受关注。以下将详细梳理近年来公开报道中涉及的高管调查事件，并分析其背后的反腐机制与行业背景。
近年主要高管违规事件回顾
万达集团内部披露的多起高管违规事件，主要集中在工程、采购、营销等资金密集的环节。
曲德君（2025年12月）：作为万达集团总裁、万达商管集团的核心高管，曲德君因非国家工作人员受贿罪被判处有期徒刑七年。他利用职务之便在商户入驻等方面为他人谋利，非法收受财物共计人民币630万元。
•刘海波（2023年8月）：万达集团高级副总裁刘海波因涉嫌内部贪腐，被公安机关带走。他长期分管集团投资业务，据报导此事可能与投资项目出现巨额亏损有关。
邹海荣：万达集团总裁助理兼北区公司副总裁，2023年8月被带走调查。
卯向东：万达集团北京冀北区总经理，2023年8月被带走调查。
朱战备案（2020年12月）：万达商管副总裁兼丙晟科技总裁朱战备，因涉嫌在IT设备采购的招投标中为特定公司提供便利，并收受价值30万元的干股及60万元贿赂款，被上海警方带走调查。此案是万达内部反腐败的典型案例。
尹建武：万达集团中区营销副总经理2018年被带走调查，涉嫌利用职务便利谋取私利。
金震：万达集团中区营销总经理，2018年被带走调查，他们涉嫌在安徽等地的项目公司，以销售去化为由，串通集团高管放宽审批，将房产低价售予外部供应商再转手牟利，非法所得金额高达上千万元。此案共牵涉区域公司、集团公司20多人。
王焱斌等4人：万达原商管集团总裁助理兼华南运营中心总经理王焱斌、原武汉区域招商营运副总密丽娜、原黄冈万达广场总经理付斌、原孝感万达广场招商营运副总张新亮。2019年8月被通报，因严重违反集团制度，向商户、供方及员工索贿，金额巨大，涉嫌犯罪。万达集团与四人解除劳动关系，并移交司法。
冯某、赵某、暴某、董某：万达集团信息管理中心相关副总经理、主任工程师等，2021年12月判刑，四人在2017年至2020年间，利用负责万达广场客流统计项目招标的职务便利，合谋让不符合条件的企业中标，共同收受贿赂145万元，因非国家工作人员受贿罪被判刑。
• 2015年：集团集中通报处理18起贪腐事件
万达集团一次性通报了17名内部员工及1名合作方员工的贪腐行为。其中涉及万达百货总部、商管系统、牡丹江项目公司等多个单位。例如，牡丹江项目公司总经理荣从桥等四名高管与项目总包单位经理肖丰相互勾结，通过虚增工作量套现450万元。这些人员均被解除劳动合同，情节严重的被移交司法处理。
万达的内部反腐机制
万达集团对这些案件的查处，很大程度上依赖于其独特且严厉的内部反腐体系。
• 高层直管与零容忍态度：万达集团董事长王健林曾多次强调对腐败“零容忍”，他本人唯一直接分管的部门就是审计部，并将其比作“万达集团的纪委”。他认为“高薪不能养廉，只能长期反腐”。
• 权威独立的审计队伍：万达审计部成立于2001年，成员由财务、工程、预算等各专业人才组成。审计人员持有王健林亲笔签署的“审计指令”开展工作，具有很高权威性。审计内容不仅查处大案，也对经营环节进行评价以防范风险。
• 日趋完善的制度与文化建设：近年来，万达集团也将党建引领和制度建设作为清廉合规建设的核心，通过完善内部管理制度、加强廉洁教育、打造诚信文化等方式，致力于从源头上预防腐败。
高管频发腐败的行业背景
万达高管腐败案件频发，也与其所处的房地产行业特点密切相关。
• 业务环节多，资金密集：房地产开发链条长，环节多，在工程发包、材料采购、营销费用管理等环节存在较多寻租空间。例如，招采环节金额庞大，易滋生腐败。
• 地方项目负责人权力较大：在过去的开发模式下，地方项目总经理被赋予较大的权力以推动项目快速进行，但这同时也增加了权力寻租的风险。
• 行业转型期的管理挑战：随着房地产行业从高速增长转向高质量发展，过去粗放发展模式下被掩盖的管理问题逐渐暴露，向管理要效益成为众多房企的必然选择。
总结
万达集团对内部腐败的严厉查处，反映了大型民营企业，特别是在传统上被认为容易滋生腐败的行业，在走向规范化、精细化治理过程中面临的挑战和努力。这些行动不仅是维护企业自身健康的需要，也在一定程度上推动了整个行业治理水平的提升。
