领导力都是复杂计算，除了拥有权力，还要有协调平衡关系的能力
一、集中力量办大事
混职场，搞斗争（哲学意义上的“斗争”），有对手，有敌人。
这不可怕，怕的是敌人或对手太多，怕的是你不懂得如何平衡处理与这些对手或敌人的关系，四面树敌。
混战的情况下，最重要的是不能和这些对手同时开战。
要稳住一部分人，集中力量攻击主要对手，才是上策。
真正懂权谋的人，绝不轻易树敌。
对无关紧要的人和事，需要你睁一只眼闭一只眼，不要太较真。
我接触很多大佬，内在杀心很重，但也分得清权重。只要不触犯到他核心利益，一律笑脸相迎，不会轻易翻脸。
要翻脸就是赶尽杀绝，叫你连报复的念头都生不出来。
眼里容不得任何沙子的同志，他使用领导力是很痛苦的，动不动就要用权力斗争。
须知，权用七分。
毕竟领导除了拥有权力之外，协调平衡关系的能力是必须具备的。
一次只解决一个核心问题，分化对手，各个击破，高明的权谋家都是这么干的。
二、首要消除其合法性
西汉景帝时期，爆发“七国之乱”。
七个诸侯国联合叛乱，总兵力远超中央军。
景帝没有选择四面出击，而是采用了一套“分化-消耗-精准打击”的组合拳：
第一步：政治分化，孤立核心
赐死了叛军名义上的目标晁错，使对方“清君侧”的口号失效。瓦解对方的道义联盟。
第二步：稳住中间派
命令自己的亲弟弟梁王刘武在战略要地死守，吸引叛军主力。
让盟友分担压力，消耗敌人，同时也检验了梁王的忠诚。
梁王为了稳固自己的地位，不惜代价和叛军死磕，为战略反攻创造了条件。
第三步：断敌后路
名将周亚夫不直接救援梁国，而是派轻骑兵切断叛军的粮道。
蛇打七寸，一击致命。
第四步：各个击破
叛军因断粮溃败后，中央军再分兵扫荡其他几路实力较弱的诸侯。
先打强敌，再扫残余取得胜利。
汉景帝面对联盟，先通过政治手段解除其“合法性”，让叛军无法在集结后续力量。
再利用地理优势消耗主力，最后用精锐力量完成致命一击。
三、离间联盟
关羽取得“水淹七军”的战略大捷，收获降卒3万多人，荆州军团达到军事上的顶峰。
东吴孙权面临战略选择：曹操为大敌，关羽盘踞荆州为心腹之患。
孙权采用了“分而治之、左右互搏”的策略。
他一方面上书，劝进曹操加封魏王，将曹孟德架在火上烤；
另一方面，让诸葛瑾作为外交特使，前去荆州提请，孙权儿子迎娶关羽女儿。利用姻亲的关系，离间关、刘。
哪怕此计被识破，关羽呵斥了诸葛瑾，拒绝联姻，也在蜀汉高层种下了猜忌的种子。
当对手双方实力都不弱时，硬拼不是上策。通过外交手段拉拢一方、孤立另一方，往往能事半功倍。
最后，孙权任命吕蒙为大都督，陆逊为谋主，白衣渡江之策成功，诛杀关羽，夺取了荆州。
四、敢于攻击对手最弱点
2000年初，某新啤酒品牌要进攻一个被垄断85%市场的霸主品牌。
该品牌的优势在于冷冽水源，口感一流，又号称保护环境，消费者口碑不错。
市场部就拼命找对手其他的弱点，比如价格、渠道。
实战中老总却提出反向操作思路：
直接攻击对方最强的“水源优势”。
策划团队公开质疑霸主品牌：你宣称一年卖15万吨啤酒，真的都用了宣传中的“富含矿物质的石英冷泉水”吗？
这招让该品牌陷入了“两难”：
回答“是”：那就成了“过度开采自然资源，破坏生态环境”的坏企业。
回答“不是”：那就是虚假宣传，欺骗消费者。
最终效果，无论A品牌怎么回答，它的核心卖点都被“毒化”了。厂商权衡再三，最终被迫撤下所有相关广告，变相承认自己没有那么多泉水来制作啤酒。
优势荡然无存。
当对手过于强大时，把你的全部资源集中在一点，攻击他最强环节中的逻辑破绽，可以让他无法防守。
又如发生在上世纪90年代中期的常温火腿肠之战。
春都是火腿肠行业开创者，早期的绝对霸主。
九十年代初，市场份额一度高达70%，销售额超20亿元。
90年代中期，火腿肠市场打起价格战。
春都作为老大，反应迟缓，顾虑降价损失利润。
双汇则抓住了这个机会，主动降价。
双汇精心设计一个“降价陷阱”。
它主动分化产品线。并非全面降价，而是仅将其部分低端产品大幅降价，同时保留并大力推广其高端产品“双汇王中王”。
双汇在价格区间上做出了不错的平衡策略：
10%的降价产品用来抢占市场份额，打击对手；
集中优质资源保高端产品，保证了企业的利润和品牌形象。
然后它引对手入局。
春都的“探子”将双汇降价的消息传回后，管理层做出了灾难性的反应——全线产品跟进降价。
结果是，消费者吃到所有价位的春都火腿肠，都变成了“面粉肠”，口碑彻底崩塌。
而消费者在买双汇时，通过极端对比，感觉它品质非常优（含肉量高），全部倒向了双汇。
一击致命，完成颠覆。
春都品牌没落，2003年左右破产重组，基本退出历史舞台；
双汇则成为世界级肉类加工企业，至今仍是行业霸主。
五、领导力都是复杂场景、复杂计算
进入“后疫情”时代，利益稀薄，内卷加剧严重，领导力都是复杂场景下的精密计算。
八艮土运，可以凭借魄力硬闯，蛮力打出一片天地。
九紫离火，是各方利益盘根错节，牵一发动全身。
我看现在白头鹰与波斯猫之间的战争，特朗普是商人作风，追求的从来就是执行、落地、推进。
大刀阔斧，勇往直前，讲究执行效率。
人不行，就换人；资源不够，就追加。
就像在管一家大公司，貌似很爽。
但你观察特朗普操盘，每一件大事都是在初期办得风风火火，但很难真正取得他理想的结果。
尤其是到了中后期总会失控。
于是各种拉胯，各种TACO，各种遮掩，各种失态。
为什么会这样？
因为要驾驭大漂亮这种级别的国器，靠个人意志、一时冲动和魄力是不够的，需要强大的组织能力和资源合力。
对一个已经成型的庞大体系进行持续协调、运作、勾兑，攻略背后，是复杂场景复杂计算，先后顺位，权重估值，以及优先级设定。
底层做支撑的，必然是海量的人情缔结、资源互换、口碑沉淀。
以终为始，与以始为终，是两种截然不同的操作思维。
一个围绕目标，一个关注情绪。目标动力和情绪张力也是两种不同的能量属性。
再有资源，也不能乱打；家底再厚，也要谨慎。
我更推崇“以终为始”，牢牢锁定目标。
漂亮国不是某一个人出资的大公司，它是排名前20名大家族世代百年把持的名利交易场。
总统只是一个意志代表。干得好就是你，干得不好就换人。
这不，中期选举很快要来了。
同样是总统，拜登在驾驭国会时，就显得很安静，极少有咋咋唬唬的声音。
他执行力、执行率高。悄无声息中给北极熊切了放血口，同时也造成了很多隐患深重的麻烦。
因为他是老资格的政客，懂得隐忍，还是玩阴柔的高手。
他太清楚如何用四两拨千斤的方式，去达成他真正诉求的目的了。
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