“十五五”中国企业全球化：新出海、新伙伴、新未来|中国|全球化|战略重心|施耐德|电气

在沙特阿拉伯的阿尔舒巴赫沙漠，一座装机容量2600兆瓦的光伏电站正在源源不断的将阳光转化为电能。这个中东地区最大的光伏项目背后，是中国能建的EPC总包能力，不仅集成了中国新能源产业强大的制造能力、也集成了跨国企业施耐德电气的先进技术方案。在工业制造领域，朗快科技通过与施耐德电气合作，逐鹿高端机床行业的国际化竞争，并持续推进数字化赋能、项目开拓及海外投资。

这些全球化项目，折射出“十五五”时期中国企业出海的新图景：从单纯的产品出海走向技术出海、产业链出海、生态出海。这种跃迁提出了前所未有的挑战，不仅要求中国企业具备全球化和本地化能力，更要求中国企业将出海从产业“平移”转变为“向上走、向深走”的机会。

在这些挑战面前，越来越多中国企业开始寻找“同行者”，一些企业将视线投向了一批特殊的合作伙伴：那些既懂中国又通全球的跨国企业。它们不仅拥有覆盖全球的商业网络和成熟的本土化经验，更在中国市场深耕多年，深刻理解中国产业的优势与特点，能够合作无间。

新出海需要新伙伴，跨国企业成为有力支持

“十五五”即将成为中国企业出海的一个转折点。“十四五”时期，在国际经贸形势变化和供应链挑战的背景下，许多中国企业迈出了出海的第一步，这种探索可能是单一的、偶然的、自发的。“十五五”规划则明确提出，拓展双向投资，引导产业链供应链合理有序跨境布局，这为中国企业走向全球市场指明了方向，更多中国企业的“出海”开始从点到链、从链到生态，呈现新的特征。

这种转变既是产业出海的规律性升级，也是应对全球市场变化的必然路径：一方面，全球市场越来越多元化碎片化，ESG合规要求日趋严苛，供应链产业链的管理日趋全球化,这些因素都在倒逼企业构建真正的全球本土化运营能力；另一方面，在激烈的市场竞争中，只有不断向价值链上游走、向深入本地化的方向走，中国企业才能不断打造竞争优势。

“中国企业出海已从单一产品输出，发展为品牌、技术、标准、体系链条式推进。”国家发展改革委培训中心（宣传中心）国际合作培训处负责人、高级经济师高燕飞曾在“十五五”规划建议与泉州民营企业发展新机遇专题讲座上表示。

在这种情况下，中国企业需要一套经过验证的全球化方法论，以及一个能够提供全方位支持的可靠伙伴。与在华外企携手“出海”，成为了越来越多中国企业的选择。这些跨国公司不仅积累了丰富的全球化运营经验，拥有覆盖全球的商业网络，更重要的是，经过在中国市场的长期深耕，它们拥有强大的中国合作生态，深谙中国产业的优势与特点，能够充当全球化与本地化的双向“桥梁”。

施耐德电气正是这种“双向赋能”的典型样本。比如施耐德电气与中国能建深度合作，将在国内的商业合作拓展至第三方海外市场，为沙特阿尔舒巴赫光伏电站项目提供升压站和集控中心的电气解决方案，更依托其全球项目交付与当地服务网络，帮助中国能建有效降低了在海外复杂环境中的工程风险。在某中国锂业公司的海外项目中，施耐德电气提供了E/C-house预制式可移动控制小屋，通过集成电气设备及控制系统、暖通系统、消防系统、照明系统等，保障工程质量，高效推进工程落地。

更多合作项目正在全球各地多点开花。施耐德电气正与中国电建、国机集团等企业共同开拓中东、东南亚等第三方市场，为当地社会提供先进能源基础设施；与宁德时代、星星充电等企业深度合作，将中国储能与充电领域的先进技术带到欧洲及全球市场，助力绿色转型。

在供应链层面，施耐德电气的支持更为系统，其全球核心供应商津荣天宇的案例颇具代表性。在长达20多年的合作中，施耐德电气通过培训、重点项目手把手扶持和技术支持，帮助津荣天宇实现了数字化、智能化和绿色化的全方位升级。2016年，在施耐德电气的支持下，津荣天宇迈出国际化步伐，先后在印度、泰国、墨西哥建厂，加速了其全球化布局，也成长为全球产业链的核心供应商。

全球化与本土化并行，共筑未来

为什么成熟的跨国企业能够为中国企业出海带来如此多维度的帮助？答案藏在两组词中：全球化与本土化。

一方面，跨国运营必须具备强大的全球化能力。施耐德电气经过近200年的运营，已在全球100多个国家和地区布局，拥有200多家工厂，包括7家灯塔工厂、2万多家供应商。这张覆盖全球的生产、运营、服务网络，充分验证了施耐德电气的整体协调和管理能力，同时，其广泛的业务网络，能够帮助中国企业快速融入当地商业环境和产业生态，为中国企业提供了实实在在的落地支撑。

另一方面，本土化运营使施耐德电气具备对中国市场和产业的深刻理解。进入中国39年来,施耐德电气长期坚持“中国中心”战略，持续强化对研产销一体化和生态圈的投入，从渤海之滨一家不足百人的小型合资工厂，成长为在华拥有28000多名员工、30家工厂和物流中心的行业领军者，与中国1600多家本地供应商深度合作，本土采购率高达90%以上。

深度的本土化运营，使施耐德电气成为最“懂”中国产业的跨国企业之一。凭借北京、上海、无锡、西安和深圳五大研发中心及AI创新实验室，2200余名研发工程师，3000多件专利，施耐德电气构建了一张立足中国、辐射全球的创新网络，并基于对中国产业优势和市场需求的深刻把握，不断推出产业前沿的创新技术和产品。比如中国团队深度参与研发的无六氟化硫环保开关柜，采用干燥空气替代六氟化硫，极大减少电网系统的温室气体排放，如今该产品已成功应用于全球市场。由中国团队自主研发、配置全新控制单元的新一代 EasyPact MVS 空气断路器，不仅为中国产业升级提供强劲支撑，更顺利进军东亚、中东等海外市场。这些“中国智慧”的全球化，本身就是施耐德电气“在中国为中国、在中国惠世界”的生动注脚。

如今，中国已成为施耐德电气全球第二大市场、最重要的供应链基地之一，以及全球四大研发基地之一，施耐德电气中国团队已进入向全球进行人才输出、产品输出和技术输出的全新发展阶段，这一趋势与中国企业的“出海”进程不谋而合：一方面，通过覆盖全球的商业网络、成熟的本土化运营经验、以及在关键领域的技术协作，施耐德电气能够帮助中国企业更快地融入全球产业生态，降低出海的试错成本，提升全球化效率。另一方面，双方合作也将把中国的产业优势更好地带向世界，比如中国在新能源、数字化、智能制造等领域积累的创新成果，正通过合作加速走向更广阔的市场。

“十五五”是中国企业全球化发展的重要时期，也是中国产业链供应链“合理有序跨境布局”的重要时期。在这个过程中，像施耐德电气这样“懂中国、通全球”的伙伴，将发挥越来越重要的纽带作用，双方合作不仅推动产品和技术的输出，更重要的是推动形成真正意义上的全球产业新生态：一个既尊重各国产业特点，又实现资源优化配置；既追求价值和效率，又注重安全和韧性的产业生态。

施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正表示：“施耐德电气长期扎根中国，我们对于中国市场和全球市场的深刻理解和长期深耕，能够链接各方力量，促进协同发展。作为一家拥有两百年历史的全球化企业，我们乐见更多中国企业加入这一行列，也将为中国企业的出海提供全面支持，共赢未来。”

免责声明：本文观点仅代表作者本人，供参考、交流，不构成任何建议。