21世纪经济报道记者 吴抒颖
龙头房企保利发展再调组织架构。
保利发展近期发布公告称，其2026年第一次临时董事会会议审议通过了《关于总部组织机构调整的议案》。
根据调整方案，保利总部将设立十大职能部门，具体包括：董事会办公室、综合管理中心、战略投资中心、财务金融中心、不动产运营中心、审计与风控管理中心、人力资源中心（保利商研院）、党群工作办公室、纪检监察工作办公室和党委巡察工作办公室。
针对此次组织架构调整，保利发展方面回应21世纪经济报道记者称，这是保利发展每值岁末年初，常态化的一项管理动作。特别是近年来行业调整、规模收缩、价值体系重构，保利发展基于应对市场变化、提升管理质效、适配新发展模式“三大需要”，在调整期进一步系统推进组织改革与人才赋能。
此次组织架构调整的核心之一，在于保利发展新设立不动产运营中心，这是由此前的“运营管理中心”和“产品管理中心”合并而来。据21世纪经济报道记者了解，不动产运营中心主要聚焦资产全周期价值的深度挖掘，凸显开发运营并重，全维赋能资产价值。
随着保利发展“微调”组织架构成行，保利发展这家龙头房企，也进一步向不动产投资开发、不动产经营、不动产综合服务“三大主业”转型。
调整逻辑
作为销售额排名前列的央企，保利发展的组织架构调整在一定程度上也是行业变动的写照。
保利发展每年年初均对组织架构进行审视调整，去年年初，保利发展是将旗下区域进行合并，其中保利江苏与淮海公司合并为江苏公司；保利浙江与浙南公司合并为浙江公司；保利山东与齐鲁公司合并为山东公司；保利辽宁与大连公司合并为辽宁公司。
今年保利发展的组织架构调整则是“自上而下”，总部层面也产生了变化。根据调整方案，保利总部将设立十大职能部门，具体包括：董事会办公室、综合管理中心、战略投资中心、财务金融中心、不动产运营中心、审计与风控管理中心、人力资源中心（保利商研院）、党群工作办公室、纪检监察工作办公室和党委巡察工作办公室。
保利发展方面告诉21世纪经济报道记者，这不仅是保利发展围绕自身2025年初提出“重塑新保利发展、三大主业齐头并进”战略后，主动变革助推战略落地的最新举措，更是一家站在行业头部的企业，在高度波动的不确定时代，改变被动接受，选择主动进化的担当。
此次调整新设立的不动产运营中心，主要聚焦两方面的工作：一是对资产全周期价值的深度挖掘，开发运营并重，全维赋能资产价值；二是将产品研发中心并入不动产运营中心，也是凸显了对产品价值的追求。
事实上，房地产行业当前的竞争烈度之下，房企唯有“好产品”“好服务”才能够在市场拥有一席之地，而保利发展从去年以来，对旗下开发的项目也更加重视。
例如，去年首开取得106亿元销售成绩的广州保利玥玺湾，即是通过提级管理的方式打造而来的产品。这也是保利发展组织架构调整的重要因素之一，通过集合调度保利发展的能力，全面转向客户导向进而抵御行业的变动。
保利发展表示，此次总部打破过往按专业分工管理的做法，业务中心按照不同产品线的特点，设置多专业协同作战的事业部，聚焦产品标准、建造标准、供应链建设等核心环节，全面提升保利发展各产品系的核心竞争力，并通过体系化建设的工作方法，形成各类型的能力货架，提高内部管理经验的迭代。
龙头试水
虽然保利发展坐稳行业“头把交椅”多年，也在不断调整适应行业变化，但行业的波动仍然冲击着它。
2025年，保利发展全年录得2530.3亿元的销售额，较2024年的3230.29亿元同比下降21.67%。在土地投资方面，2025年全年，保利发展权益拿地金额为671亿元，相比2024年有明显提升。
尽管投资和销售仍然保持一定强度，但面对当前的市场境况，保利发展提出聚焦“三大主业”，分别是不动产投资开发、不动产经营、不动产综合服务。
这意味着，保利发展在投资开发以外，将布局更多“长周期”业务，目前也已经看到一些端倪。
最新的一个动作是，1月5日，保利和润旗下“保利高屋行”在上海的第一家门店正式开业，聚焦沪上总价超2000万元的二手豪宅交易服务，并计划年内开设7-8家门店。保利和润旗下的“保利高屋行”主营高端存量房产交易服务，自2025年8月以来已在广州、佛山、西安、杭州、厦门、南京等城市，开设近二十家门店。
在不动产经营领域，保利发展在营资产规模和效益稳步提升。2025年上半年，保利发展实现资产经营收入25.4亿元，同比提升13%，在营的租赁住房间数较上年末增加了18%。
一位长期跟踪保利发展的房企分析师对21世纪经济报道记者分析称，地产央企“三巨头”中，华润置地因为商业地产的布局，经营业务相对出色，保利发展、中海地产过去一直深耕不动产开发，近年来随着市场的转向才逐步转型，因为起步略慢，目前的资产质量和资产规模仍在发展期。“从成熟市场来看，不动产经营的业务前景并不比开发差，但是要沉下心来做，这对以前以开发见长的企业是机会也是挑战。”
热门跟贴