越秀地产2023年中员工数量19510人，2025年中员工数量14940人，裁员4570人，裁员比例23.42%。
越秀地产在2023年中至2025年中所经历的员工数量变化，是其应对行业深度调整、追求降本增效的一个关键缩影。
人员变动的具体情况
根据公开信息，越秀地产的员工数量在2024年出现了显著下降。
• 关键数据：截至2024年末，公司员工总数为15,180人。这与2023年末的19,300人相比，净减少约4,120人。若与2024年中期相比，则在半年内缩减了约3,620人。2025年中员工数量降至14,940人，表明这一精简趋势在2025年上半年仍在延续。
• 行业背景：这次裁员并非孤立事件。当时，整个房地产行业都处于收缩期，统计显示约有80%的房企仍在继续裁员。越秀地产的裁员幅度在同规模国企中较为显著。
裁员背后的驱动力
这次大规模人员调整，主要受到以下几个方面的影响：
1. 利润大幅下滑带来的压力
◦ 增收不增利：2024年，越秀地产的合同销售额达到1145.4亿元，历史性地闯入行业销售榜第8位。然而，靓丽的销售额背后，是其净利润同比大跌近67.3% 的残酷现实。
◦ 成本控制：为了稳住财务状况，公司不得不采取严格的成本控制措施。2024年，其行政开支同比下降了17.2%，人员优化是达成这一目标最直接的手段之一。
2. 激进扩张与战略调整的代价
◦ 高价拿地：在前几年，越秀地产采取了比较激进的拿地策略，尤其在2023年底至2024年初，在广州、合肥等地频频拿下“地王”。这些高价土地在后续市场降温时严重侵蚀了利润空间。
◦ 目标未能达成：公司为2024年设定了1470亿元的销售目标，但实际完成率仅为78%。业绩未达预期，进一步加剧了通过组织优化来提升效率的紧迫性。
3. 应对行业危机的举措
◦ 行业持续低迷，房企普遍将 “降本增效” 作为核心生存策略。裁员是快速降低运营成本、提升人均效益（例如碧桂园通过裁员使人均产值实现逆袭）的常见做法。
值得关注的其他动向
除了裁员，越秀地产在此期间还有一些其他关键动态，与人员调整相互关联：
• 高管变动：2025年1月，朱辉松由联席总经理升任为公司总经理，结束了长达8个月的“二把手”空窗期。这反映了公司在战略执行和团队领导上的调整。
• 资产出售：2025年5月，越秀地产以41.5亿元的价格出售了其北京海淀功德寺项目65%的股权。此举旨在快速回笼资金，优化资产结构，也意味着相关项目团队可能需要整合或调整。
• 产品质量挑战：同期，公司在成都、上海等地的项目出现因规划变更、工程质量等问题引发的业主投诉甚至行政处罚。这暴露出公司在快速扩张过程中，可能存在的管理粗放问题。
行业内的横向对比
将越秀地产的情况置于整个行业中，可以更清晰地看到其位置：
• 普遍现象：当时房企裁员是普遍现象，甚至部分企业裁员比例更高。
• 不同的道路：与此同时，像华润置地这样的企业则在逆势扩招，新增员工超4000人，重点加强商业地产、长租公寓等运营业务。贝壳等房产交易平台也因租赁业务的爆发而大幅增员。这显示出行业分化加剧，不同企业选择了不同的过冬策略。
总结与展望
总的来说，越秀地产在2023年至2025年中的裁员，是其在行业寒冬下为应对利润严重下滑、消化前期激进扩张后果、并全力“降本增效” 而采取的被动但果断的措施。这背后反映的是中国房地产行业从追求规模扩张转向注重经营质量和财务安全的核心逻辑变化。
展望未来，随着公司新任总经理就位和资产出售的完成，越秀地产能否在控制好成本的同时，真正提升产品力与管理效率，实现规模与质量的平衡，将决定它能否在行业新周期中站稳脚跟。
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