自2020年房地产调控持续收紧至2025年中期，15家由国务院国资委监管的核心地产央企累计减员已超过5万人（精确统计为51,103人）。这一现象具有三个鲜明特征：
• 力度空前：头部企业进行了“外科手术式”的精简。例如，行业龙头保利发展在2022年末至2024年末的两年内，员工总数从67,260人锐减至49,790人，净减少17,470人，相当于每四名员工中就有一人离开。招商蛇口也从2022年起持续减员，员工总数从58,037人逐步下降至2025年中的49,501人，累计减少8,536人。即便以往稳健的华润置地，也在2024年至2025年中期的约半年内净减员5,045人。
• 全员覆盖：无论企业经营状况如何，都未能幸免。例如，华侨城因四年累计亏损额巨大，员工规模从2021年末的24,526人降至2024年末的19,591人，减少4,935人。经营相对稳健的中国金茂，四年间员工人数也从12,825人降至8,384人，减员4,441人。
• 持续深化：本轮调整并非短期阵痛，而是跨越数年的系统性战略转型。例如，大悦城控股的员工总数从2021年末的10,186人，逐年降至2024年末的6,189人，三年累计缩减近4,000人。
裁员背后的战略转向
此次大规模减员并非简单的收缩规模，而是地产央企为适应行业新范式而进行的“换档”：
• 业务“瘦身健体”：企业主动剥离重资产业务，向轻资产运营模式转型。例如，中交地产选择聚焦物业服务等轻资产领域，同步优化项目开发等重资产岗位；华侨城则果断剥离部分亏损的旅游地产项目。
• 组织“去层级化”：为极致地“降本增效”，多家央企大刀阔斧地裁撤或合并区域公司，压缩管理层级。中国金茂在2025年初将原有的总部-区域-城市三级体系压缩为总部-地区两级管理；招商蛇口也于2025年6月取消五大区域公司，改为总部直管城市公司的二级体系。这使得区域公司的投资、人力、财务等职能岗位成为裁员重灾区。
• 岗位“价值重估”：在精简过程中，人才需求逻辑发生根本改变。企业重点保留能直接创造现金流的销售团队和保障项目交付的核心运营岗，而大幅压缩与过去高周转模式紧密绑定的投融资等岗位。
从业者的出路与转型
面对行业变局，地产从业者的选择主要分为两类：
• 坚守行业，主动转型：部分从业者通过系统学习新技能，在行业内部寻找新的机会。
• 跨界突围，转战新域：凭借在房地产行业积累的通用能力（如项目管理、沟通协调、流量运营等），不少人才成功流向新能源车企、互联网运营等其他行业。
总结
总的来说，超过5万人的裁员数据，清晰地标志着房地产行业依靠高杠杆、高负债、高周转实现扩张的旧时代已经落幕。对企业和个人而言，生存逻辑已彻底从规模扩张转向了高质量经营和精细化运营。这场“集体阵痛”也是行业走向成熟、迈向新发展模式的必经之路。
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