/ 北外滩“公园总部”/
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近年来，上海写字楼市场进入存量竞争时代，企业在选址时不光看重地段与硬件，更关注楼宇的可持续运营能力、生态配套与产业聚合效应。尤其在北外滩这样的“黄金三角”核心区，如何通过精细化运营提升楼宇与企业的共同价值，成为检验项目竞争力的关键。
前海人寿金融大厦，作为北外滩区域稀缺的公园式甲级写字楼，在投入使用后迅速吸引了一批金融、科技、咨询等高成长企业入驻，目前仅保留顶楼两层可租。该项目不仅凭借“公园办公+绿色认证”的产品力脱颖而出，更通过持续的运营服务、租户生态构建与政企联动，逐步形成具有持续吸引力的商务生态圈。赢商网将通过实地探访与租户访谈，解读其运营逻辑与价值兑现路径。
北外滩“黄金三角”之心
企业总部的战略落点与价值共识
北外滩，作为上海内环内稀缺的发展板块，正以其“世界级会客厅”的高起点规划，成为企业总部落位的战略首选。与外滩、陆家嘴共同构成的“黄金三角”格局，不仅赋予其地理上的核心地位，更在功能上形成错位协同——外滩承载历史风貌，陆家嘴聚焦金融集聚，北外滩则定位为未来的国际化商务与文化交流平台。前海人寿金融大厦坐落于虹口区乍浦路与衡水路交汇处，恰处于“三角”辐射的交汇点，享受来自政策、交通、人文等多重红利的叠加效应。
在交通层面，项目距离地铁10号线四川北路站仅约50米，邻近4号线海伦路站、3号线东宝兴路站，形成三条轨道交通立体环绕。驾车出行同样高效：项目毗邻“2横3纵”主干路网，1公里范围内可达内环高架、南北高架，并可通过新建路隧道、外滩隧道快速联通浦东。数据显示，项目至北外滩商圈约1.3公里、外滩源约2.0公里、人民广场约2.5公里、陆家嘴CBD约2.4公里，真正处于浦西与浦东联动的“半小时商务圈”核心。
除了硬核的区位与交通，北外滩深厚的文脉底蕴同样为楼宇注入独特魅力。项目周边汇聚上海总商会、海关大楼等百年历史建筑，鲁迅故居亦在步行可达范围内，形成历史与现代交织的人文氛围。这种兼具国际视野与海派文化的环境，尤其吸引注重企业形象与人才体验的金融、科技、专业服务类企业，为其构建了兼具格调与活力的总部商务场域。
“公园总部”与“精品商业”
一体两翼的产品力构建
在产品设计上，前海人寿金融大厦明确提出“公园总部办公”理念，并将绿色健康与商业配套深度融合，形成支撑企业长期发展的“一体两翼”生态体系。
“公园总部”不仅是一种视觉概念，更是一套贯穿建筑与运营的绿色系统。项目直面约4.2万平方米的四川北路公园，通过“生命之树”建筑立面的设计，将自然景观延伸至办公空间内部。在硬件配置上，项目已获得LEED O+M金级运营认证，采用落地玻璃幕墙、内外分区VAV空调系统等节能设计，显著降低企业日常能耗。室内空间同样体现健康理念：标准层高达4.5米，净高不低于3米，配合最高15厘米的可变架空地板，营造出开阔、通透、灵活的办公环境。10.5米挑高大堂不仅塑造了恢宏的企业门面，更通过引入公园景观，营造出“在公园中办公”的沉浸式体验。
约8600平方米的商业配套，则是支撑楼宇生态活力的“另一翼”。项目规划以精品零售、商务餐饮、生活服务与休闲体验为主导，涵盖美食广场、商务简餐、生活会馆等多种业态，满足企业从高端接待、团队聚餐到日常便捷消费的全场景需求。这种“足不出楼”的一站式配套，极大提升了办公人员的工作效率与生活品质，也成为吸引和留住优质企业与人才的重要软性基础设施。
运营见证
多元租户生态与深度服务赋能
前海人寿金融大厦的运营逻辑，不仅体现在精准的招商定位，更在于其有意识地构建一个彼此赋能、场景互补、资源共享的租户生态圈。项目在金融、科技、咨询等主导业态之外，引入具有品牌调性与社群带动力的生活配套，形成了“办公+商业+社交”的完整生态。为此，赢商网特别采访了楼宇内两家代表性租户——迈迪品牌咨询总经理尚总与台鄉缘企业管理有限公司总裁肖总。从品牌战略到商务生活，他们的视角与讲述正是大厦所构建的生态，持续吸引不同业态卓越企业入驻的生动例证。以下是采访实录。
▶▶迈迪品牌咨询——25 年深耕，做中国品牌的 “增长合伙人”
Q1：迈迪品牌咨询创立的契机是什么？
尚总：迈迪创立于2000年底，由三位昔日宝洁公司的品牌经理基于共同的品牌理想创建成立。初心是什么?就是用宝洁、可口可乐等世界领先的企业品牌管理理念和方法论，帮助中国企业做好品牌、管好品牌、讲好品牌。所以从迈迪诞生的第一天，我们就决定了Who(服务对象)为中国企业品牌。
Q2：迈迪与其他品牌咨询公司的核心差异是什么？
尚总：第一，迈迪是价值观驱动的公司，我们的价值观是“专业至上，客户导向，授之以渔”，我们致力于通过专业服务为中国企业创造价值，并能够将这种技术能力有效的传递给企业端，帮助企业建立可持续经营的能力。第二我们不做“单点服务”，而是提供“企业品牌增长的整体策略服务”。不同于全案公司，我们聚焦顶层战略与长期增长；区别于定位系公司，我们强调企业内部建立“以用户为中心”的决策体系；相比调研公司，我们不仅提供数据，更基于洞察解决品牌战略问题。
Q3：请分享几个印象深刻的品牌增长案例。
尚总：在长达25年的实践中，迈迪已覆盖56个行业，服务过众多头部企业，并积累了一系列标志性案例。例如，在助力维达突破增长瓶颈的过程中，迈迪通过精准的用户洞察，重构目标客群、锁定核心品类，打造“超韧”超级产品系列，推动该系列在一年内突破10亿元营收，最终成为驱动维达整体业绩破百亿的核心引擎。在与王老吉的合作中，迈迪不仅帮助其确立“怕上火”的战略定位实现市场逆袭，更在凉茶行业增长放缓后，协助品牌拓宽竞争边界，以“吉文化”赋能，稳步走向大饮料市场。
Q4：迈迪品牌咨询一直强调 的“用户导向” 和 “数据导向”理念是怎么落地到品牌咨询服务中的？
尚总：迈迪始终坚持“用户导向”与“数据导向”双核驱动。在其看来，这并非增加企业成本，而是“避免盲目投入的省钱之道”。所有策略均源于用户洞察与数据验证，从而降低试错风险，提升增长确定性。曾有一家消费品客户在与迈迪合作后，年度经营利润提升100%，营销投入反而降低20%，这正是科学品牌方法的实效体现。
Q5：为何参与品牌人才培育、老字号振兴等工作？
尚总：如同我们的价值观提到的“授人以渔”，迈迪致力于打造世界级的中国品牌。这不仅需要服务好单个企业，更需要推动整个中国品牌生态的发展。我们通过 “品牌万里行” 培训企业品牌人、发布老字号白皮书、助力农产品品牌化等行动，为行业赋能、为品牌育才。这些工作虽不直接创收，却是我们作为行业先行者的责任。
Q6：将上海总部落户前海人寿金融大厦是出于什么考虑？
尚总：作为国内品牌战略咨询领域的先行者，我们将上海总部落地于此，正是看中了这里“公园总部”所兼具的商务氛围与人文静谧。品牌建设不仅需要理性的战略思考，也需要静心的创作环境，而项目所营造的“办公+生态”场景，与我们“科学方法+人文洞察”的服务理念高度契合。
▶▶台乡缘餐厅——舌尖上的商务链接，从配套服务到生态纽带
Q1：品牌创立的初心是什么？如何在传承风味与适应高端需求之间取得平衡？
肖总：我们希望在上海搭建一座连接台州与长三角的味觉桥梁。坚持食材原产地直供，每日鲜运东海海鲜、山间时蔬，保留台州菜“清鲜为本”的特色。同时针对商务需求，在呈现形式上做精进——以精准火候凸显本味，搭配雅致器皿与摆盘，让地道风味与高端质感自然融合。
Q2：品牌最核心的竞争力是什么？
肖总：是“不可复制的风土表达”与“深度契合的场景适配”。我们与台州百余家渔民、农户直供合作，保证食材当日直达、现采现做。坚持台州菜本味，不迎合市场过度改良，并通过主厨匠心让传统风味更具现代审美。为商务客群提供低调奢华、专业不打扰的用餐体验。
Q3：如何为商务宴请这类深度社交场景进行定制？
肖总：围绕“让社交更自然”展开设计。环境上采用新中式风格，打造私密且文化氛围浓厚的空间。服务推行“隐形服务”，提前了解需求，精准把控节奏。菜单兼顾高端海鲜与家常菜式，并提供上门家宴外烩服务，支持急单响应与私人订制。
Q4：为何选择在此开设重要门店？
肖总：关键在于“气场契合”。这里聚集了高端商务客群，与我们的目标客户高度重叠，他们注重品质、理解文化。环境兼具商务感与生活温度，与品牌“低调高端、回归本味”的形象十分匹配。这个点位是品牌的“形象窗口”，承载着向上海传递“台州风味高端表达”的使命。
Q5：入驻后是否感受到与周边企业的协同效应？
肖总：确实感受到“共生共荣”的能量场。优秀企业的聚集为我们带来稳定客群，也促使我们在食材与服务上持续提升。我们已成为这个商务生态的“配套伙伴”，为其提供宴请、团建等餐饮解决方案。这种关系是相互成就、彼此滋养的。
Q6：品牌未来的发展蓝图是什么？对此门店有何期待？
肖总：以上海为基础，持续优化“台府”与“台邨”两大系列布局，加密核心商务区与高端住宅区门店。希望这个点位成为“品牌精神的传递者”与“行业标准的践行者”，为江浙菜的品牌化提供样本，让台州风味成为高端餐饮中重要的文化符号。
Q7：请用一句话向首次到访的客人介绍台鄉缘。
肖总：“缘起台州，吃在上海——在这里，让用餐回归食材本真，尽享一口山海本味和一场心无旁骛的相聚。”
▶▶运营为核：从“空间租赁”到“生态共建”
透过迈迪与台乡缘的案例，可以清晰看到项目运营的深层逻辑：以精准招商构建互补业态，以深度服务激活租户价值，以资源整合促进内部循环。
运营团队则扮演着生态构建与服务连接的双重角色：
主动招商，优化生态：有意识地筛选并引入能与既有业态形成互补、能提升整体品牌调性的优质租户。
深度服务，赋能成长：定期组织政策解读、行业对接等活动；策划节日庆典、健康运动等社群活动，增强归属感。
资源链接，促成内循环：积极为租户之间、租户与外部资源之间搭建合作桥梁，如推荐餐厅作为企业宴请场地，为租户对接潜在客户等。
长期主义，守护价值：在日常物业维护、节能管理、环境品质管控上坚持高标准，确保所有企业在一个稳定、舒适、可靠的环境中持续运营。
这种超越传统物业管理的“运营赋能”模式，正是项目实现近满租、并赢得租户长期信赖的核心密码。
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前海人寿金融大厦的成功并非偶然，其核心在于从单一的空间租赁，转向以产品力为基础、以运营力为引擎、以生态力为目标的“价值共创”模式。在北外滩迈向“世界级会客厅”的进程中，该项目通过打造“公园里的总部办公室”和“精品化的商务生活圈”，不仅为企业提供了一个卓越的物理空间，更构建了一个滋养企业成长、促进业务链接、提升人才吸引力的活性生态平台。其近满租的状态，正是市场对这套以运营赋能企业长期发展逻辑的明确投票。在未来的写字楼竞争中，深度的运营能力，将是定义下一代标杆项目的关键所在。
目前，项目建面约900㎡整层办公空间火热招租中，仅余两层，欢迎垂询！
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