万达很久没出现在公众视野了。
直到上周末，“万达电影”公告称，拟更名为“儒意电影”。
这也意味着，曾经万达和如意的交易中，最具标志意义的一步即将完成——儒意系要把名字换成自己的。
但比“谁走了”更值得关注的是“谁来了”——儒意是谁？它想干什么？
01
2年前，万达电影发公告表示，北京万达文化产业集团有限公司、王健林，分别转让所持北京万达投资有限公司20%股权、1.2%股权。
受让方是上海儒意投资管理有限公司，再加上那之前受让的股份，“儒意系”持有万达投资100%股份。
而万达投资是万达电影的控股股东，所以“儒意系”就控股了万达电影。
彼时的万达，正处于水深火热之中。
公开数据显示，截至2024年9月末，万达一年内到期的短期债务是439亿元，而同期内货币资金只有151.16亿元。
缺钱，缺钱，还是缺钱。
卖资产是最快的变现方式，所以王健林卖万达广场、卖万达电影、卖酒店……都是为了还债。
王健林曾说过，文化是万达的“新支柱”。
但是在现实面前，再好的故事和愿景都得向债务低头。
02
万达已经成为过去，儒意是新的玩家。
儒意治下的万达电影，有啥不同？
这里说明一下，虽然准备更名，但是更改的是上市公司的股票名称。
线下700多家影城，暂时还是叫万达影城。会员卡、积分这些，短期内也不会有变化。
说回“儒意”，听名字挺陌生，但你熟悉的《琅琊榜》《芈月传》《你好，李焕英》等作品后都有它的身影。
和万达依赖地产不同，儒意可是做内容起家的，手里有一堆IP资源。
它和电影院发生关联，背后的逻辑也很简单：自己拍的片子在自家电影院排片，话语权就大一点儿。
这是商业里惯用的套路，打通上下游，制作到放映一条龙。
那对咱们普通观众的影响，很可能是未来你在万达影院，能看到更多儒意出品的作品了。
更值得关注的是，儒意对“电影院”这三个字的理解，和万达完全不一样。
03
对于电影院的运作，儒意想换个玩法。
以前万达做影院，是纯纯的地产思维——影院多开展万达广场，是引流工具，把顾客引来，顺便吃饭逛街。
但儒意要做的是“超级娱乐空间”——说白了，电影院不再只是个能放电影的房子，而是一个“IP的线下体验店”，它赌的是“内容+空间”的新玩法。
电影能赚钱，更多的钱要来自于联名、周边、奶茶、潮玩等。
把看电影的地方变成可以逛一逛的地方，才是正解。
这么做是有依据的。
2019年，咱们全国影院上座率10.9%；去年降到7.1%。
同一个影院，进去的人就少了三分之一，单纯的电影院已经不能“躺赚”了。
实际上，在控股万达影院之后，儒意已经有所改变，也取得了一些成绩。
和游戏《光与夜之恋》联名，把全国700多家影城变成主题店，吸引了40万玩家到店打卡，活动期间衍生品收入增长399.5%。
去年暑期档《疯狂动物城2》上映，衍生品卖了1.06亿，同比增长94%
所以，短期内，你去万达影城还是那个招牌，会员卡还能用。
但你不一定是去看电影，很可能是买一个限定周边，然后喝杯奶茶。
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