不知不觉已经参加工作多年了，待过流程完善员工过万的上市公司，也呆过二十多年名气越来越大但规模却越做越小的企业。中间经历过几轮的洗牌，公司上市前疯狂扩张成功上市后再大洗牌搞“广进计划”。为了发展速度高薪引进外部人才补充新鲜血液，替换老人；为节约成本裁撤薪资高又不求变的老人；空降领导入职大洗牌；疫情期间为节约成本活下去。等等裁源的情景。
那一年老东家成功上市，股价也是几个月就涨到了发行价的5倍多，公司上下一片喜气。然而中午吃饭后的小散步活动总是隔段时间就能听到小声的议论说某位高层已经离职了，甚至还传出来其中两位有私情然后双双离职，除了极个别的股东高管还相当稳，原来那部分股东要么离职去了别的公司，要么被边缘化了，（因为工作的关系有机会见过上市前的股东名单与持股份额）跟上市公告的那部分已经是有区别了。
后来直到当年一路提拔我的老领导在各种被边缘化一年后，也离职了。原本她跟我说这没什么可以韬光养晦等待下一次的机会，可是我没有想到她等不到下一次机会了。不过多年的经营这些股东们也早已财务自由于是也没有过多的纠缠，旅游的旅游，创业的创业去了好不热闹。当年老领导是心怀坦荡但是给我的心灵却留下一个创伤就是无论你为这个公司做了怎么样的贡献你不是老板，别人让你走你还是得走。现在才发现是自己当时肤浅了，是老板被弄走的也很多。
正是基于当时的肤浅，认为创业才是人生唯一正解，于是下年工龄没领补偿主动辞职创业，里外里亏了60万。创业30万打水漂之后听了老领导的建议坚定的走职业经理人的路线。关于创业这趴这是另外的一个故事扯远了哈。
说回正题，关于坚定的走职业经理人路线，势必要说到管理。老领导亲自带了我两年，非常看好的我自驱力常夸我有一种别人不具备的力量，很多时候我也不知道是啥力量。回归职场前领导说以我的水平让我去争取多少薪资和职位。我十分的不自信于是职位在领导说的基础上降了两级，薪资少了一半入职，就是我辞职前的水平，职位还低了。
原来是经理带7-8个人的团队，后来只当了大头兵。还被挤兑话都不敢说。一度怀疑先前领导的赏识和称赞只是为了激我多干活。我啥实力都没有。小心翼翼的维持了两年，就赶上疫情了。被困在老家村里有些日子才好不容易出来，回公司的报道的第一天，就是hr和总经理约谈，细数我n宗错，当初不知道这是被辞退前的打压，顺从的接受了不平等批评，还连带着回去反思。接着就去提了离职申请。傻到连n+1都没有去问就办了离职手续走人。在后来看了幽哥文明白很多之前不懂的事情。直呼白白活了十年直呼hr“内行”。
尤记得多年前第一次给自己的团队招兵买马的时候，选的人面试后入职，带着得心应手。后来这帮人也还处得很好，很多年都是互相扶持。还有第一次招到一个非常糟糕的助理，上了几天班啥都不会做，一做就是错，后来还直接不来联系不上人离职手续都不办就消失了。这个人是我们三个人一起面试了好多个人挑出来的。然后老领导安慰我们说都会有看走眼的时候。然后从公司内部调了一个小伙伴过来。
前一个公司我是空降过来做领导的，底下的老员工最短的也是两年，最长的有近十年，其它都是四五年的人。入职一周顶头上司就休产假，副总搞了一个公司T0级别的大项目给我做，没到一个月，副总就安插了一个她的人过来。大项目结束后，她找我谈心说你来了这么久，这里没有任何的改变，而且你还不知道安插自己人进来。
我当时有点懵还没有过试用期就着急安插人过来这合适么不是要先苟着转正么，后来听了小苏师兄的分享，感觉是不是可以在入职前就先谈好，既然是需要我来解决这些问题，公司的决心有多少，支持又能给到啥，老总们的态度又是不是真心想要改变还是只做做样子，不得不说只会埋头做事想要做好管理是比较天真的想法啊。
于是乎我才知道我从前从不知道的这些个斗争。也断定这些人没有格局，这个工作环境不适合发展，这些人只能拉低自己的水平。于是第一次动用了幽学跳槽，顺利的涨薪50%换了工作。
刚入职现司看中公司文化，老板跟我们年纪相仿青春活力，有格局有眼界能容人，会给试错空间，会给自由发挥的机会。团队成员普遍年轻朝气蓬勃，大家只为目标去想自己需要做啥怎么做，沟通的内容也是我想做某事，需要支持，你能帮忙做这一个模块么。大家分工合作，为目标奋斗，工作忙又充实，看到业绩节节升也小有成就感。
随着业务的扩展，公司的发展速度，原本同期入职的同事和认识和刚入职认识的这些老同事，离职的离职被裁的被裁，也是换血了好多我，但是总人数是越来越多了。原本的光杆司令终于又等到了组建自己的团队的时候了，从招人到培养真的是方方面面，小到一些工作技能，沟通的心态话术等等，招来的人工作积极认真肯学也不怕加班。
后来选人也是一样的逻辑，自己招来的带起来很快上手。也是很欣慰，直到招到第三个的时候这时候我已经不亲自教了，让两位老员工教这第三个员工，我会检验教的成果。总是不让人那么满意，我还跟朋友们吐槽开玩笑，是不是孩子多了就淡了没那么在意和紧张了。也不是那么的喜欢这第三个小朋友。其实第二个也是第一个教的，但是第二个眼里有光，很会主动问和主动汇报。这位让人不太满意的三儿，有很多细节都让我不喜欢，就第六感直觉不满意。但是用这些理由说这个人不合适又感觉不合适。还有不做一番引导就劝退不是我的风格。于是有了第一次谈话。
我不喜欢三儿的点，一是眼睛明明近视，却不戴眼镜，每次她到我这里来我跟她说话她总是趴着把头伸到我电脑屏前一直看，这让我有种隐私被侵犯的感觉很不舒服。
二呢，跟她说事情她总是喜欢反问，这个习惯相当的不好（沟通里的大忌，既显得情商低又显得不尊重人，并且我是她领导就有种权威被挑战的不爽）。
三呢是她有没有做好的事情，跟她指出问题她不是第一时间思考解决问题也不会请教而是第一时间推卸责任（这种在职场是大忌）。
将将是这三点，就让我极其的不爽。
第一次谈话跟她讲了这些问题的利害关系，并要求她对自己的工作进行进度反馈和汇报但效果甚微，只是加了反馈，但基本上没有思考（某个工作怎么做才能更好，关于代理商对接哪些是不能展示出去的都不经思考，也没有请示，还是常常自作主张，这个自作主张的关键呢是这个自作主张（一是有些不能外发的数据她一不小心就发出去了，还有呢整理的报表一团乱，基础信息还有错也发出去。想到就来气（有种恨铁不成钢的咬牙感）。
在一次我交待她整理一份数据，她整理好没发给我审就直接丢到了代理商群里，我看了了可能就十秒让她撤回，但是代理商的伙伴已经飞快的下载保存了。我告诉她这个数据要处理才能外发，她说就这么短的时间她们应该没看到，我说错对方已保存还截图发给我了。
这次我主动的给老板汇报说这个是她发我的时候不小心发错了，虽然秒撤回但是已经被手快的小伙伴秒存了。老板心情好，又觉得代理商的小伙伴工作积极，且数据涉及的内容并不是很多。只说了句没关系下次注意。
为这事我狠批了一通，一是不汇报，不过审就乱发。二是这个利害关系泄漏公司机密数据这事可大可小的。这次批评过后，这三又好像上点心了，在新品预定的时候问我这个代理商预定的货品定金怎么收万一我们下了订单对方不要了我们不是亏了。于是在心里给了个加分，有风控意识。
春节前老板抽空检验代理商的管理工作做的如何，先让她做个分析报告（这回倒是有来请示我要做哪些怎么做），这个老板直接在部门群里讲的，她也挺自信，数据在定的会议时间开始都没有找我过（本来以为她是做不出来或是不服我这个领导，后来想想这娃一不把领导放眼里，二还有点盲目自信），开完会老板是不满意的当时在会议上就说了在整理隔几天在过（也是春节前的最后一天班），我当时在会议上跟她说了哪些需要改进，她是一个字都没有做笔记到了最后那天的下午，我约老板开过目标。
我问她准备好了没有她说ok,我忙着整目标的事情，也没太拉着她看她做的内容。过完目标，老板有另一个会议在等要求她十分钟说完自己的分析，但是她掏出电脑整了十分钟还一句话也说不清楚。老板也是好性子虽不满意也没有说啥，还问有没有人要急着赶车的，由于她先前就跟我说了要七点走。我于是回了三儿要赶车。
老板：“赶车就先走吧。”于是这三又得寸进尺说要马上走（她问我她能不能走我没表态，于是又自己跑去问老板还开不开），最后拖到了五点走了。完全不等老板（一点都不像我的风格，我是只要老板有令，我就会等着，我也不说要下班，老板说我这时间不确定你先下班我才走）这里不是我不敢下班啥的，主要我老板平常工作忙难得有时间管我，需要跟他确认和沟通的事情我肯定积极配合他得时间越快处理越好。然后其它时间我摸个鱼啊，踩着个就跑啊，基本不会有啥问题。
本来这个三儿呢我还想着好好引导一下嘛，必竟招个人过来时间成本培养成本都投入了。好好引导一下能用就尽量不换。哪知道年后上班的第一周我们这边就有人事变化，我们部门由原来的直接汇报给老板中间插了一个领导是我的上级。这个新领导第一天老板通知我说他各方面的思考都比我深和广让我好好学习，他现在实在是没有那么多的精力来带我让我好好支持这个新领导工作，也学习他的一些思考。
新领导接手的第一个工作，就是整理复盘上一年各代理商的数据，没有要求分析啥得，是一个极简单的基础工作。三儿本来也是负责这一块工作的，于是在新领导拉的会议上我叫三儿一起参加，新领导加上他原来的直属于产品经理一起开会，敲定了代理商宣讲会报告的内容。我们需要给的数据支持，散会就让这三儿去准备，就是基础数据整理好加个透视。
本来想着最多半天的事。哪曾想这恶梦就此来临，第一天晚上三儿道是很快的把数据报表给出了，然后负责的产品经理一看都是错的，于是第二天重做，我提出了要求一、数据准确性。二、格式要工整一目了然。发我确认后在发出。哪知她自作主张说怕对接的产品经理着急，发了份又错又乱的出去。新领导当场提出质疑，她没有在群里回复，而是私聊新领导解释。（跟朋友们开玩笑说这三儿这是整哪使出），然而新领导压力比我大，没啥心情讲情面和带人成长。
没理会她直接私信我要求我好好检查她做得数据。我当时那个心情啊，这人真是会添乱，跟在她屁股后面检查这些错误我自己早做完了，但是想想等着用数据的那两位产品经理也是跟我一样的心情，于是好脾气的跟她讲认真一点做好了让我看看。结果第三天做的时候叫我去看问这格式是否ok，我说这进步很多了。继续保持。于是在我吃午饭的时间这三又把做错的数据发出了，不同的是格式确实工整了。新领导一看错了离谱。于是又私信我让我好好检查，但是午餐我没看电脑。
午休起来有事在忙着也没有注意，忙完一波一看企微领导的留言看得我头皮发麻，于是打开数据表那错的位置一个币种转化能把原来是零的位置转出来几百万，一抬头就看到产品经理在我们这说啥，于是一起看，发现这娃不是单位换算的问题，连基础数据都错了好多，取数的基本维度都没拎清，我头皮是紧了又紧，于是产品经理一走。立马安排另一个同事来接手这个工作。给新领导回复这娃错得太离谱，太耽误大家工作进度，我已经安排另外的同事来处理这个工作（让她在边上学习这时我还没有打算放弃她）。
晚上这个工作做好了中间也出了小插曲，就是她把原始数据给帮她擦屁股的同事的时候居然少给了一个月，于是七点多，同事下班了，她自己还在继续加班整理数据）听到这个消息我坐不住了当及给新领导电话但是他没接。发信息问我有啥事，我说有事想找他聊。第二天一早跟领导说完了大的事情，在说这个人员我打算辞退问他的意见，他说辞退吧，哪天走你看情况定。那天是周五我下午要去医院。上午找完HR对接完需求发了新招聘。下午就请假先走了，去完医院跟朋友喝茶聊天提起这事。
朋友说，你起了这个心，她是有感觉的，你最好速度不然大家都难受，于是在医院给领导电话讲这个三儿这个工作态度留多一天都是对团队小伙伴的不尊重，耽误大伙的进度，影响士气没有人来接手工作也先让她走了我们自己大不了加加班。新领导相当支持，当及找了hr敲定了一系列的流程。领导让我周一一早找人谈。
要说这一早上班就谈辞退我还有点不适的，在加上有着急的事儿，于是到十点多在坡县出关的领导问我进度的时候才立马找了个会议室找她谈，她也是知道自己这个工作态度是相当问题的，也没做任何的挣扎一一都点头认可，但提到让马上交接工作，现场就百度上了扯着嗓子对我说你应该提前一周知会我，我要求我上到这周五。
我当时就爆了，这几天因为你总是把简单的事情搞砸，我已经承受了来自新领导和老板的巨大压力（新领导接手我是双线汇报工作，这个讲起来话长篇幅有限此处就不展开了）心想姐要是能提前一周就预判到你接下来将是这个态度工作，年前就该开了你了。气归气一边生气一边给hr发信息让她来一下。一边语重心长的说，你做为一个成年人应该为自己的行为负责任没有人应该为你负责，你自己得为自己负责，如果你这种态度你到下一家还是做不久。此时hr来了我道我这里的要求是你今天把手上的事情整理好交接，到于你上到周几你跟hr谈。你要上到周五，你就在边是玩或是做其它的事情我不管。你先把事情交接好。
跟hr简单沟通后，hr小姐姐面带微笑三言两语的三儿就平静了，我让她先回去准备交接文件，具体的下午在跟hr谈。她走后我跟hr简单聊了几句，输出了一波自己的情绪（以及恨铁不成钢）不得不说hr小姐姐这心里素质这专业态度。半点不带感情用事的，因为三儿周一上班没带电脑，于是hr小姐姐沟通在周二交接办离职。小姐姐说你领导周二从坡县回来，应该不会来公司周三他们回来就看不到他了应该没啥影响。办妥之后，我找了一下hr小姐姐问她一些具体的内容，感觉就是hr滑滑的。
这个事情之后我心里难受了好些天，大约是第一次辞退自己选自己带的员工吧，明明公司目前缺人，只要稍稍用点心就不会被辞退。同时也感受到社会是如此的现实，有时候容不得一丁点的错儿，有时候真的就是没有啥大矛盾但是也没有下一次机会了。你的脚步太慢拖的是整体的节奏。
难受了几天之后最后想通的点是，如果这一次我还继续帮她担着，她也许永远的成长不了，也许是只有让她越来越有恃无恐。因为不是所有的人都如我自己这般，当年老领导爱材，我这个不知道天高地厚的主儿蒙查查的得罪了其它部门的领导，帮我把投诉挡了回去相当于是帮我解决了问题一，我也不负所望去主动推动解决问题二三四五六七八九。
虽然老领导像宠自己的孩子一样帮我解决了问题而我也没有停滞不前，并且一这一课我后来也慢慢的补齐了。周末跟朋友聚会忍不住也感叹了几句，像我这样辞退一个本来就不合格的适用期员工都要心里建设这么久，难怪我这么久了还是做不到大领导的位置，那些高层领导们是天生的天选嘛，杀伐果断。这个值得思考和探索，如何先高层管理发展？
热门跟贴