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2005-2025
时 光 追 忆
随着2012年万科首次提出“行业已进入白银时代”，象征着房地产告别高利润时代。与此同时，中国新建商品房销售面积在2013年达到13亿平方米创历史新高，在2014年底的商品房库存面积则达到60亿平方米的历史高位，伴随着住宅开发业务达到顶峰，房地产行业也面临拐点到来以及净利润下滑的压力。
作为房地产业良性发展的积极倡导者和有力推动者，河南省房地产业商会带头树立“一体化”意识和“一盘棋”思想，顺势而为，从源头到终端，贯通上下游合作，构建完整的产业链闭环。为房地产业高质量发展，提供一种新生态的聚落场。
01
降本增效，联合采供委员会成立
2013 年 11 月，在行业发展的关键节点，商会联合采供委员会正式宣告成立，宛如一颗投入房地产市场湖面的巨石，激起层层变革涟漪。联合采供委员会，以搭建公益采供信息平台为核心使命，一头扎进房企的采购需求深海，凭借专业的市场调研与广泛的资源整合，助力房企精准锚定那些品质过硬、价格亲民的建材产品。这不仅保障了建筑工程的高质量交付，更让房企在采购环节砍去诸多不必要成本，实现成本的“瘦身”。
与此同时，委员会化身供应商的 “超级红娘”，凭借自身敏锐的行业洞察力与庞大的企业资源库，将优秀供应商与实力雄厚、信誉卓著的开发企业紧密牵线。让供应商的优质建材得以拓宽市场版图，拥抱更多商机。
通过这一双向赋能的运作模式，房企与上下游企业宛如被打通了“任督二脉”，成本管控成效显著，利润空间得以稳步拓展，为整个房地产行业在降本增效的稳步迈进奠定了坚实基础。
02
因需而变多元赋能，惠及300余家企业
多年来，商会持续发力，精心打造的“房博会+联采会”成为房地产行业的年度盛会，如同一场甘霖，润泽了数百家企业。这一盛会汇聚各方资源，房企们在此展示最新项目成果，寻求合作契机；供应商展销各类优质产品，拓展客源。企业间的交流与合作被放大，众多企业借此突破发展瓶颈，收获颇丰，为行业发展注入源源不断的活力。
商会更是与万科采筑平台强强联手，用万科的价格实现单采联采，极大地降低企业采购成本，为会员企业带来实际可观的经济效益。举个例子，采购1000万平米的防水涂料，通过联采平台可以节约800—1300万的成本。据统计，联采委成立十余年来，已累计为会员企业和供应商企业牵线搭桥创造了150亿元的成交额，为房企节省超过10%的成本，受到供应企业和开发企业的一致称赞：
“商会的联合采供平台完美契合开发企业、供应企业品牌展示、项目营销、业务拓展、成本优化、品质升级等多项需求，精准聚焦企业需求，给了企业全产业链一站式最优品牌采购体验！”
如今，商会已与房地产企业、上下游企业等众多供应商联合并库，并与来自北上广深以及德法美日韩等国内外500余家一线知名大品牌供应企业合作，建立起全国影响最大、资源最广、最全面的供应商库。
搭建联合采供平台，有力地体现了商会凝聚各方资源的能力，这在全国省级房地产商会中都属头一次，成功的经验获得包括住建部在内多部门领导的认可赞赏，创新的“联采模式”也备受湖南、安徽等地房地产商协会的推崇，纷纷前来取经交流，极大程度上推动了全国范围内房地产联合采购的热潮。
随着房地产市场的动态变化，企业在不同发展阶段面临各异的挑战与需求。商会精准洞察，果断组建土地信息中心、教育培训中心等专业机构。这些中心汇聚了一批深耕行业、实战经验丰富的一线人才，他们凭借专业知识与敏锐市场嗅觉，为企业量身定制服务。无论是协助企业精准拿地，还是提升员工专业素养，都能做到有的放矢，助力企业在激烈市场竞争中脱颖而出。
03
资产整合事务所，一站式深度服务
2024年6月，在广大企业的期盼中，商会资产整合事务所揭牌成立。与以往简单粗放的资产整合模式截然不同，此次由商会主导，联合律师事务所、会计师事务所、税务师事务所等专业力量，组建了一支由企业一线实战经验的职业经理人组成的专职团队。
从项目前期的精细规划、中期的稳步推进到后期的风险把控，全方位为企业打造资产整合方案，切实规避潜在风险，搭建起一站式、深度且可靠的服务平台。自成立以来，凭借其专业、高效的服务，吸引众多企业纷至沓来，目前已有大量企业积极咨询、深入洽谈，其“靠谱”的口碑在行业内迅速传播，为房地产企业的资产优化升级开辟全新路径。
在房地产业的壮阔版图中，河南省房地产业商会无疑担当着关键的领航角色，作为良性发展的热忱倡导者与强劲推动者，始终站在行业前沿。商会凭借卓越的组织协调能力，整合各方优势资源，为房地产业迈向高质量发展之路倾力而行。这里不仅是企业间交流协作的优质平台，更是孕育行业创新、激发无限潜能的摇篮。
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