华润置地在2025年上半年进行了大规模组织调整，并伴随着显著的人员优化。根据最新数据，截至2025年6月底，华润置地员工总数较2024年底减少了5,045人。其旗下的物业公司华润万象生活也减少了2,833人。两者合计减少近8千人。

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这次调整的核心并非简单的裁员，而是公司为应对市场变化而推行的系统性组织变革，其战略方向是 “强总部、弱大区、强片区”。

主要的调整和优化方式包括：

1. 组织架构重塑：公司将原有的7个大区重组为5个，并取消了住宅开发业务在大区层级的核心职能，使管理更加扁平化。决策权要么收归总部，要么下沉到一线城市公司，以提升效率。

2. “远航计划”：公司鼓励开发业务线的员工内部流动到如华润万象生活等新业务板块。不过，这通常伴随着职级和薪资的显著下调，被部分员工视为变相优化。

3. “起立坐下”：公司要求员工重新竞聘岗位，未能成功竞聘的员工则面临调岗或优化的结局。

此次调整有着深刻的行业背景。在房地产行业整体下行的环境下，华润置地也面临着“增收不增利”的压力，需要通过组织优化来“降本提质增效”。这次的人员变动，实际上是其应对市场寒冬、提升自身韧性的一次重大内部变革。