来源：市场资讯
（来源：山东国资报道）
本刊记者巩聪聪 / 通讯员 王晨
优秀的企业文化是高质量党建的沃土。2025年以来，山东重工财务公司以文化铸魂为抓手，深入理解山东重工集团“113X”文化体系，深度践行“一家人 一条心 一起干 一定成”“重德 重勤 重廉”等行为准则，创新“主题党日活动+企业文化”双驱动模式，精心组织红色电影教育、廉洁警示教育、技能比武大赛、客户营销大赛、“巾帼建功添风采”等系列活动。通过丰富多元的文化交流载体，增进全员思想认同和情感融合，将共同价值观融入公司的愿景、使命和战略中，充分激发党员先锋模范作用，凝聚起上下同心、奋勇争先的强大合力，合力打造坚强战斗堡垒。
党建引领文化建设，筑牢发展基础
《企业集团财务公司管理办法》规定“一家企业集团只能设立一家财务公司。”2025年，在国家金融监督管理总局山东监管局和山东重工集团党委的指导推动下，山东重工财务公司与中国重汽财务公司坚持以党建为引领，顺利完成机构整合、业务承接。整合后的山东重工财务公司，资产规模进一步壮大，人力、管理资源有效融合提升，为更好服务集团和成员单位的发展奠定了坚实基础。
紧扣融合后的公司战略与业务发展需求，山东重工财务公司系统梳理明确各部门核心职责与权限边界，构建起灵活适配、高效协同的组织架构。立足岗位实际与员工能力特长，通过公开公平的岗位竞聘机制，实现人力资源优化配置，精准匹配业务开展需求，为公司高质量发展提供坚实可靠的组织保障。
管理团队攻坚克难，发挥表率作用
山东重工财务公司管理团队坚决扛起攻坚克难的职责，聚焦公司业务发展中的痛点及难点堵点问题，以身作则带领团队破局突围。班子成员带队深入市场一线走访调研，全面掌握行业动态与客户需求，积极构建“班子成员带党员、党员带群众”的示范传导机制，层层压实责任、凝聚共识，带领全体员工主动投身公司发展大局，形成上下联动、齐抓共管的良好发展氛围。
以提升运营效能为目标，山东重工财务公司全面梳理现有业务流程，充分借鉴吸收整合前两个公司的优秀管理经验与实践成果，开展流程优化与整合升级工作。通过精简冗余环节、明确权责分工、规范操作标准，显著提升业务办理效率与服务质量，确保各项流程规范有序、高效运行。持续完善新一代综合金融服务平台，以科技金融为引擎，推动资金管理精细化、监管报送精准化、金融服务专业化、风险预警智能化，全力打造高效、智能、安全的综合金融服务生态。
党员队伍争做先锋，勇挑发展重担
加强党员先锋突击队队伍建设，围绕“依托集团、服务集团”的功能定位，山东重工财务公司创新搭建“金融+销售”联动服务桥梁。突击队成员主动冲锋上前，深入了解集团成员单位业务需求，制定“一户一策”差异化管理方案，优先支持类贷款占比提升至71%，信贷资产结构持续优化。在买方信贷协同促销中，全年累计放款3.9亿元，协同促销车辆2045台，重点支持新能源商用车推广，新增贷款1.37亿元。
通过搭建产业链服务平台，整合结算、融资、风险管理等功能，为成员单位及上下游客户提供全链条数字化金融服务，实现“以金融促产业、以产业控风险”良性生态循环。财务公司以更高效、更精准的金融支持，助力集团成员单位稳步实现战略目标，为集团整体高质量发展注入强劲金融动力。
目前，山东重工财务公司资产总额突破500亿元，各项工作再上新台阶，正以更加有力的金融服务助力山东重工集团“打造世界一流的高端装备跨国集团”。
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