引语
12月20日，首届“竞无界”濮院电竞节在浙江省桐乡市濮院镇拉开帷幕。
仅用时30分钟的开幕式过后，“巅峰荣耀”“先锋对话”“玩家创造营”“次元入梦”“电竞嘉年华”“濮风雅韵”六个板块随即一一在古镇中亮相。
毫无疑问，濮院镇选择以体验上的融合开启对“电竞＋城市”深度融合的探索和传统文化与数字文化碰撞的试验。
回顾过去几年，任何一个电竞热门城市的诞生其实都始于这样一场宏大的试验，这也意味着记录这样的时刻往往是有意义。
《濮院之行》是电子竞技杂志推出的系列内容，将陆续呈现活动的精彩内容和记者观察。
首先呈现的是《电子竞技》主编石翔和资深从业者的对话节目《先锋对话》。
以首届濮院电竞节的体验和爱好者们的热情参与为引，受访嘉宾对各自的从业经历进行了深度复盘。
透过这样的对话，我们试着拼凑出电子竞技产业过去几年的发展脉络，也希望这些经验能帮助濮院电竞节在未来的发展。
今天为大家带来的是与AL电竞总经理爱笑展开的访谈对话实录。
2023年，他选择接手一支“倒数第二”的队伍；2025年，他带领队伍稳居LPL前三。他习惯在低谷中寻找可能，在不被看好的选手身上下注未来。在对话中，AL管理者爱笑讲述的不是一条“顺风顺水”的路径，而是一场关于识人、用人和信任的博弈。
Q：为何选择加入AL？
A：我是在2023年5月加入AL的。
当时春季赛结束后收到很多豪门队伍的offer，但我个人不太愿意去那些已经有冠军的队伍，我最想做的是去一支倒数第一的队伍。
后来收到这边大老板的offer，很有诚意，也跟我说他们是倒数第二。所以我就被打动了，就这样来了AL。
我觉得管理价值是把成绩不好的队伍变好。这是我想要实现的价值。我想带倒数第一的队伍去拿冠军，这是我来AL的初衷。
刚来的时候，我对原有阵容只做了些微调整。
真正的质变是在2023年冬季转会期，我们引入了我当时认为有潜力的选手。
Kael刚来的时候，我听到最离谱的一句话就是：当时Mata来VG最多就进了一个季后赛，辅助不能用韩援。
当时我心里想，那无所谓，你们说你们的，我做我的。我还是把辅助签了，因为签了辅助导致阵容大变——大家都不愿意跟韩国辅助打——后面就变成了Hery、Croco、Shanks、Hope、Kael，2023年底是这样的班底。
2024年赛季整体比较可惜。有一场爆冷，JDG输给NIP。那场爆冷之后，我们的分变得很低，无缘冒泡赛。我看那一场，看得非常揪心，JDG2:3输了，我们春季赛没分，没有进冒泡赛，2024年是六强的成绩。
2024年结束之后，市面上又给了我选择。
我当时就知道已经到我的轮次了，因为最简单的逻辑就是我在2024年六强成绩上进行了补强。
在我眼里，这一定会比六强更好。大家知道LPL前四基本是进世界赛，在六强基础上补强，至少前三。
在2025年初，我跟所有人说过AL一定会进世界赛的，也做到了。
最终在2025年一整年AL没有跌出过前三，谦虚点说，我们是三强的成绩。
虽然差最后一步，最重要的比赛2:3输给T1，只差一点点，但今年也是超出预期，队史不断刷新。这是AL建队历程和我自己心路历程。
Q：在很多反对声音下，您坚定选择韩国辅助Kael，赌的是什么？为什么相信他？
A：我相信Kael主要是三个方面。
第一是我个人的自信。我对辅助位置很了解，像Lvmao和Missing，他们各自都有闪光点，而我在Kael身上看到了两者的结合体，所以我赌定他。
其他LPL辅助，说白了，就是我看上人家，人家看不上我。
当时AL起点很低，我让他们来AL吧，他们都觉得我为什么要去AL、我有那么多选择。
Kael是刚好最合适的人，也是我很喜欢的郁郁不得志的人。当时的时间点，他也没有队伍，大家都看不上他，好像只有我联系了他。我当时跟他说来两年一定让你成为中国第一辅助，他就听了。
听了之后，他不怎么说话，他就点头点头。我就说那就来吧、签吧。当时俱乐部不光是选手，老板也是打个问号，但老板、投资人比较相信我。
我给他看了2022年我在京东千万买Missing的军令状，我说Missing打不好我第二天就滚，最后2022年拿了冠军。当时，我跟投资人建立信心，确定Kael就是我们AL的辅助。
Q：队伍两年来，选手的成长更多是系统塑造还是选手自我驱动？
A：我觉得这是双向的。俱乐部的培养体系给了选手很多支持。
比如每年的引援，2024年最重要的就是Tarzan和Flandre，他们都是经验丰富的选手，会在比赛和训练中给队友很多帮助。
像Shanks自己也是比较努力，Kael也是自己比较肯学——无论学中文还是学游戏里的经验——肯定离不开他自身的努力，也离不开赛训支持的，双向结合。只要大家劲往一处使，就会进步很快，都会获得很大的成长。
Q：您能通过日常训练感知选手的成长吗？这种进步可以被评估吗？
A：肯定是可以评估的。每个赛季我都会先对自己做总结，然后再观察每个选手的表现。他们在赛季中遇到问题时，会逐渐意识到自己的不足。
比如最开始Shanks在细节上的成长。Kael也是一样，有了Tarzan之后，他变得更外向，也更喜欢说话了。
这些成长都是通过日常训练和交流逐渐体现出来的，使每个人获得更丰富的经验。
Q：如何把处于低谷的选手拉回来？
A：我们队里很多选手都是在低谷期加入的。我个人不太喜欢用明星选手，说实话，用明星选手，他们本应该打出这样的成绩。
2024年Flandre已经两年没进世界赛，Tarzan一直在周转队伍，Shanks“卖”了很多次票，Hope也一年或者两年没进过世界赛，Kael从来没进过世决赛。这些人冲劲很大，平时反馈也很积极。
我一般会确定一个队伍赛训方向，因为我知道怎么赢，然后告诉他们。他们吸收也比较快，他们自己也会问。
处在迷茫期时，只要有人在身边告诉他们该怎么做，他们就能逐渐脱离低谷，并重建自信。
我觉得打LPL的选手都是天才，就是看你怎么用他，能把这些人用好，基本上可以获得很好的成绩。
我带的最惨的选手是369，他当时自己跟我说，遇到我之前是过街老鼠人人喊打，遇到我之后他就是年度MVP。
Tarzan也是年度MVP，其实Tarzan是很有实力的，只需要只稍微引导一下。当时369特别没有信心，他都想退役，结果第二年一个年度MVP。
每个选手都需要一个懂他们的人，在他们身边告诉他们每个阶段该怎么做，这样才能从泥潭里走出来。
2025年之前，AL的每个成员其实都在泥潭里，包括Flandre来的时候也没有自信。
我不设替补，我告诉他可以参考我历年的情况，我一般都是“裸奔”，除非我实在救不了，其他情况都是可以重回巅峰的。
他也选择相信我。见第一面的时候，就得让他们找回自信，有了自信，后面才能打好。英雄联盟是最抗性的一款游戏，自信是第一步。
Q：如何判断选手是否具备潜力？
A：我经常说一句话：如果我带不出来的选手，别人能带出来，那就是我没有能力。我一般会放弃的选手，就是实在让我感觉就不回来了，我没有办法，我的能力就这样。如果换个东家能够带出来，我实在带不出来，我也会很直白地告诉他。只要是有能力选手，我觉得不能让他们才能埋没，不然的话，就是我的判断出现了问题。
我的工作态度是比较严厉的，我对自己也是很严厉，毕竟人是我选的，也是我让投资人花的钱，我应该为这一切负责。每当队伍输比赛或者大家受骂，我都会怪自己。在AL三年里，我开会很少，只开过两次。没有因为输比赛开会，我一般怪自己哪里没有做好，我不喜欢推卸责任。
第一步就是选人要选好。
Kael明明很有能力但是被埋没，是金子没有发出光，你就是要让这个金子发出光。我判断选手潜力的方法，是看他们对游戏的微操。
很多操作别人看不到，我能看出来他们在特定位置的决策和微操意图。我会花时间了解选手，也会和他们身边的人沟通，综合评价这个人到底是不是金子。刚才讲Missing，他打不好我就辞职。当时舆论不看好，老板也说为什么要换一个舆论这么差的人。
Tarzan的话，我有一次跟他开玩笑，Kanavi是我带出来的，当时是你的替补。当时这样跟他说，他狂笑了。我说的也是实话，当时我找到Kanavi的时候，Kanavi是他的替补。但我当时不想要他，当时JDG不想要Tarzan，因为Tarzan已经打出来了，Kanavi还没有打出来。我要去选没有打出来的人，这就是我的视角。
后面有机会遇到Tarzan，刚好他在小低谷期，虽然年年进世界赛，但队伍一直换，风评一直没有逆转。
他也在LPL打了七年，今年是第一个冠军，他来AL也收获了年度MVP。Tarzan肯定是有能力的，之前的人没有用好他或者没有珍惜他。我就很珍惜他，经常私下问他今天想要吃什么。
我跟每个选手关系确实很好，他们喜欢跟我开玩笑，因为我觉得人在放松的时候，状态是最好的。
他在AL打的每一场比赛，他说也是他自己职业生涯最开心的时候，没有什么压力，有很多人帮助他。所以今年我们所有的队员，我都是随口问了一句，他们全说要留。只要是你用心对待他们，他们也会积极反馈给你。无论是赛场还是生活，我起码都是很真心对待每个选手。
Q：AL队伍内部氛围如何培养？
A：首先，我觉得压力都是从上而下的。不能怪教练，教练不能怪选手。我自己作为源头，就先把压力释怀掉。
输了比赛，我在AL从来没有骂过任何教练或选手，我都是自己想怎么做才能赢。
我亲自组建了赛训团队，他们的BP到最后也是我来审核。基本上方向不出问题，我就不会干涉他们的工作，只有方向出了问题，我才会及时帮他们调整回来。
每个人都是很配合，大家协调得比较好，所以最后结果一定就会很好。
Q：训练日常是如何组织的？
A：一般来说，当游戏版本更新后，大家会先开会，讨论新版本的打法。大家也会交流哪些英雄厉害、哪些英雄不行。开会讨论的内容会延续到训练赛和正式比赛中，选英雄和战术都遵循这个逻辑。
职业选手每天都是在重复打游戏，把每个环节做到最好。我们从制定战略和游戏进行都是有条不紊的。大家每天复盘训练出现的问题，第二天改正，大概是这样流程。
赛训无非就是比谁的理解更深，做队伍就是跟养树一样，你每天浇水，这个树才能变成苍天大树。无论是教练也好，还是我也好，一直在给这个树浇水，这个树吸收得快就长得大，成为苍天大树。
从我加入AL起，每一场训练赛我基本都会看。即使没看，也会让他们写日报，我会看总结是否准确、训练是否顺利。如果发现问题，我会及时跟教练开会沟通，像朋友一样讨论：这样选英雄是否合适，这样做是否更有效。
Q：AL在2025年遇到最大的困难是什么？
A：其实今年很多成绩都是超出预期的：第一赛段亚军，第二赛段冠军，EWC亚军，MSI三强季军。前半年的成绩都是超预期的。
超出预期的事情没有什么困难和不困难。如果说最大的困难，我觉得是MSI和EWC回来之后，每个人都有一些懈怠。
回来之后输得很离谱，有时团战没打过，或者打赢了一波资源却输了团战。我开会就说如果累就好好休息、减少训练，把大家调整回来了，最后每个人都把握住了机会，第二轮全赢了。
稍微有点困难的时刻，就从MSI和EWC回来的那一段时间算困难。
后来打韩国队，都是2:3打满。虽然都输了，2:3输的局也没有感觉到很困难。在我看来，只要再给一些时间或者想办法帮他们提升，都是可以赢的，没有很困难。
我最担心就是我们自己的状态，比较疲惫的时候，是我遇到最困难的时候。
Q：这一年里，选手最大的进步节点出现在什么时候？
A：今年的进步，我们一开始德杯就是冠军，从冠军出发，一路保持。我觉得训练是进步最多的，比赛都是维持我们的状态和成绩。全年没有跌出过各项赛事的前三。
我觉得进步最大板块就是在训练。我们确实训练得比较多，应该是训练量最多的队伍，每天排得很满，包括最后一个月，每天打到晚上11、12点。打到选手都觉得是不是训练太多了，也给我们反馈，我们后面发现也还好。
Q：能分享一次去韩国拉练的经历吗？
A：新赛季主要是备战明年。LCK已经拿了很多冠军，我们希望从他们的经验中学习。主教练刚好有这个机会，也有这个想法，他提出来后，我当然大力支持。
我觉得他可以从LCK的角度告诉我们，他们是怎么打比赛的，并且在这个基础上帮助队伍成长。新教练在队伍提升上的想法和建议，我沟通了好几次，非常认可，也全力支持。
Q：能再多讲讲新教练吗？很多人没预料到会请新教练。
A：新教练是在老教练离队后建立联系的，聊得很愉快。他也认为AL有机会冲击冠军，并向我分享了他的想法。
我经常问他，如果他来，会如何操作，他提出了构想和具体实施方案，我觉得可行。加上他今年的履历非常优秀：LCK包揽大满贯，EWC双冠，是今年最出色的教练之一。
在招募过程中，他还提醒我一些AL在经济和运营上的注意事项，以及如何规避和解决潜在问题。
我听后觉得非常靠谱，于是签约过程非常顺利，基本一天就确定了，沟通也很直接，没有其他复杂的东西。
Q：中国辅助选手为什么少？
A：中国辅助选手少一些，我在三年前就意识到这个问题了。
我知道未来两年，决定LPL秩序一定是辅助位。其他位置都可以找到替代，但辅助必须是Kael，这就是我的想法。
辅助确实很少，你问我为什么少，我也不知道，但我知道这确实是LPL最难搞的位置。所以AL的第一步是对的。两三年前我就算到中国优秀的辅助少。
Q：您是如何推算队伍阵容和效果的？
A：在所有选手，我都会在脑子里演练一遍。
我会演练明年的成绩，或者下一场比赛能不能赢。
因为我相当于整个俱乐部的操盘手，所以每一笔账、每一场比赛、每一个阶段我都要算得很精准。只有这样，才能实现预期的效果。
Q：对于2026年AL的预期是什么？
A：2026年，希望可以突破国际赛成绩，这是整个俱乐部的目标，也希望可以让每个队员获得进步。从业到现在，我最看重并不是冠军，我最看重的是每个人的进步，包括我自己，一定得为AL争取最好的成绩。
Q：选手天赋与未被发掘的潜力，您怎么看？
A：千里马常有，伯乐不常有，怎么培养他们很关键。他们只是现在没有被发觉闪光，或者曾经有过闪光也可能继续闪光，就看怎么去运用。
Q：对于职业选手年龄问题，您怎么看？
A：这个很简单，我们可以以Faker为对标，1996年出生的选手还在打，所以剩下的选手就不要再说什么年龄问题了，年龄是可以突破的。
Faker一直在向我们证明，已经三个世界冠军了。只有Faker在打一天，我觉得年龄都不是问题。
Q：如何管理选手的膨胀预期？
A：我们还没出现这个问题。我刚才说的，Tarzan在来AL之前有七年没拿过冠军，Flandre在LPL也是沉寂了两年，他们低谷期比较久了。
其他队员更不会，因为有两个老大哥榜样在旁边影响着，环境会改变他们的膨胀想法。
我们所有人都是很务实的，如果某个人出现了一些膨胀想法，其他人会从旁敲侧击，帮他改进，这是团队具象化表现。
Q：务实、积极进取的团队氛围如何塑造？
A：我觉得这一点是我们在AL做得很好的地方。我们氛围一直都很好，AL没有乱七八糟的事情，就像提供了一片沃土，让每个小草都能茁壮成长。
观众提问：AL赛训方面未来会有改进吗？您怎么看AL在关键比赛最后一把的表现？
A：从电竞比赛的结果来说，输了，一切就是错了。
无论是EWC还是MSI的最后一把，所有BP都是大家一起讨论出来的。现在LCK教练组会告诉我们很多之前他们作为对手的立场，帮我们改进的。
未来在面对LCK或者其他国际赛对手，这方面肯定是会有所提升。2026年，整个俱乐部肯定是以国际赛场取得好成绩为目标，一切努力都是朝着这个方向进行的。
观众提问：AL年度纪录片中选手赛训日程很紧张，面对社媒上的正面或负面评价，您如何帮助选手处理情绪？
A：我们很多选手都是第一次参加这么大的舞台，我们后面也对他们进行了很多培训。他们自己也很积极在学习。
我们一直在做这方面的工作。今年赛程排得比较满，包括一些商务活动也是他们第一次参加，大家都比较年轻气盛，但他们一旦发现问题，自省能力比较强，没有人会连续摔倒第二次。
观众提问：为什么喜欢选择处于低谷、郁郁不得志的选手？
A: 我觉得用明星选手或者成绩好的选手，那是他们应该打出来的成绩。我从小看动漫就喜欢反派，个人性格比较喜欢“打破”。我在JDG也喜欢“打破”固有格局，来到AL也是。我觉得这个过程有趣，并且可以证明自己能力和实现最大价值。
观众提问：电子竞技俱乐部管理和传统体育俱乐部管理有什么区别？
A：我经常看一个CBA总经理的视频，朱芳雨，他是抖音博主。我觉得大体工作肯定有区别的，但每个人管理方式、与人相处方式没有什么区别的。我看他是很亲民，跟他队员关系都很好。我很喜欢看朱芳雨抖音，他也算是CBA很成功的经理人。我在他抖音上学习了很多。
观众提问：Tabe教练退位的传闻是否属实？
A：首先说一下这个退位，大家肯定知道他去了JDG。每个人的合约到期本身都会有自己的选择，我只能说下我的角度，尊重所有人的选择。评价已经不重要了，因为他毕竟走了。
观众提问：LCK教练组加入AL，队员配合会更好吗？愿2026年AL取得S16世界赛冠军。
A：你看一下微博，叫AL大熊猫养殖基地。你去看他们吃饭有多香就知道了。谢谢你。我们会踏实走好每一步，先打好第一赛段，一步一步来。
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