哈喽，大家好，杆哥这篇评论，主要来分析国内 5000 店随处见，袁记云饺新加坡爆火，排队 2 小时成网红
在新加坡 Nex 购物中心的食阁里，工作日傍晚 6 点就有近 20 家餐饮档口。
唯独袁记云饺的店门前排起长队，中国游客感慨，国内习以为常的饺子，在新加坡竟要排队两小时。
这个 2012 年诞生的品牌，国内门店近 5000 家，2024 年 12 月首探海外市场，截至 2025 年 12 月底已在新加坡开出 10 家门店，2026 年 1 月还将新增 5 家。
以 “平价版鼎泰丰” 为定位，袁记云饺的出海之路，藏着中式餐饮走向世界的密码。
初入狮城遇冷，现包模式遭质疑
袁记云饺的新加坡首店选在景点周边的金隆大厦，50 多平方米的临街铺位，开业初期日均营业额仅 2000-3000 新币。
这个数字远低于团队 4000 新币的预期，就连 “买一斤送半斤” 的生鲜外带活动，也没能吸引太多顾客。
问题出在消费认知差异上，新加坡人更习惯购买速冻饺子，对门店现包现卖的模式感到陌生。
作为主打中餐属性的品牌，即便新加坡华人集中，外来餐饮品牌仍需经历漫长的市场教育过程。
本土化改造 + 高性价比，三个月扭亏为盈
为了融入本地市场，袁记云饺做了一系列针对性调整。
产品上，新增本地习惯的姜丝祛腥，更换本地辣椒油调整辣度，饮品全换成菊花茶等冷饮适配高温气候。
定价上，瞄准新加坡 6-10 新币的消费区间，核心商圈门店 7.8 新币（约 42 元人民币）的定价，低于鼎泰丰的 9-10 新币，和麦当劳持平。
目前新加坡门店 SKU 达 30-40 个，还推出定制套餐并按季度上新。
三个月调整后，门店翻台率达 11-12 次，高峰时日营业额突破 12000 新币，热门门店日均卖出 150-200 斤生饺子。
双轨供应链破局，高人力成本承压
餐饮出海，供应链是核心难题。
袁记云饺没有复制国内模式，而是采用 “本土合作 + 国内支持” 的双轨制，与当地合伙人成立合资公司。
本地负责猪肉、蔬菜等生鲜采购和初加工，国内中央工厂统一配送酱料、干货等核心物料，既保证新鲜合规，又守住品牌风味。
人工成本则成为不小的负担，新加坡餐饮要求本地与外籍员工配比至少 1:9，包饺子技能需从头培训。
为此，品牌开出 3000 新币起的全职月薪，这也推高了整体运营成本。
直面模仿者与空间限制，多国布局启新程
站稳新加坡市场后，袁记云饺面临新的挑战。
当地已出现 “张记云饺” 等模仿品牌，而新加坡国土面积小，优质商铺店位有限，头部餐饮品牌在当地也仅有 50 家门店。
对此，品牌计划按商圈类型深度覆盖，重点布局新加坡 300 多家食阁，契合其平价、小门店的定位。
除了新加坡，袁记云饺已启动泰国、马来西亚、英国等市场的布局。
未来是选择各国本土化供应链，还是建立区域集中生产中心，将成为影响其全球化步伐的关键。
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