很多35岁以上的技术工人、45岁以上的中层管理者,一旦失业,再找工作特别难。有人42岁,以前管技术团队,部门被裁后,投了几十份简历,连个回音都没有。
不光互联网行业这样,制造业、建筑业、快消行业也在悄悄“优化”老员工。难道年纪大了,就真的没市场了吗?
1. 技术工人:不是技术不行,是“太贵”
对技术岗来说,35岁像一道坎。有人升职加薪,但更多人卡在中间——技术好,但工资高,公司算笔账:
一个老手年薪三五十万,还得配团队、资源。
几个年轻人加起来,工资可能更低,还能加班熬夜。
公司要的是“划算”,不是“情怀”。技术再好,成本太高,照样被淘汰。
2. 管理者:经验值钱,但公司嫌“贵”
以前中层管理是“压舱石”,现在公司动不动就“扁平化”“去中台”,其实就是想少养人、多省钱。
看看招聘要求就知道:
“25-35岁,5年以上管理经验。”
既要年轻能拼,又要经验丰富,还不愿给高工资。
说白了,公司不是缺管理,而是不想花大钱请“老将”。
3. 职场变了,经验不如“好用”
过去40岁是“黄金年龄”,现在职场像按了快进键——要快、要省、要随时能换。
◆ 老员工有经验,但习惯固定,公司嫌“不好调教”。
◆ 年轻人便宜、听话、能加班,老板觉得“更划算”。
不是老员工不行,而是公司只想找“现成的便宜劳动力”。
4. 出路在哪?别停,继续学!
35岁、45岁不是终点,而是转弯的地方。真正被淘汰的,不是年纪大的人,而是停止学习的人。
技术工人:别光靠老本行,学点新技能(比如自动化设备、智能运维)。
管理者:别只会“管人”,得懂数据、会新工具(比如数字化管理)。
所有人:保持适应能力,别让经验变成“包袱”。
职场不相信眼泪,只相信你能不能继续跑。但真正的强者,不是跑得快,而是不管时代怎么变,都能找到自己的位置。
年纪不是问题,停止进步才是。只要肯学、肯干,什么时候都不晚。
当然这只是说得好听点,实际上是怎么样的呢,欢迎补充。
您的企业生产效率是否低下?品质管理总是失控?
您的企业是否有出现生产计划难以执行的现象?
您企业的流程是否合理?是否支持企业流程自动化运转?
您企业的供应链是否顺畅?生产周期是否适应市场和客户需求?
您企业的薪酬结构是否合理?绩效考核是否合适?激励效果到底如何?
这里有一套完整的精益化管理解决方案,关注服装精益智能制造俱乐部,我们可以帮助您从传统企业成功转型为精益企业!
— THE END —
免责声明
此文和图片转载或改编于网络,版权归原作者所有,若不愿转载,请通知我们予以删除。我们对文中观点保持中立,仅供参考、交流之目的!
热门跟贴