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很多35岁以上的技术工人、45岁以上的中层管理者,一旦失业,再找工作特别难。有人42岁,以前管技术团队,部门被裁后,投了几十份简历,连个回音都没有。

不光互联网行业这样,制造业、建筑业、快消行业也在悄悄“优化”老员工。难道年纪大了,就真的没市场了吗?

1. 技术工人:不是技术不行,是“太贵”

对技术岗来说,35岁像一道坎。有人升职加薪,但更多人卡在中间——技术好,但工资高,公司算笔账:

一个老手年薪三五十万,还得配团队、资源。

几个年轻人加起来,工资可能更低,还能加班熬夜。

公司要的是“划算”,不是“情怀”。技术再好,成本太高,照样被淘汰。

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2. 管理者:经验值钱,但公司嫌“贵”

以前中层管理是“压舱石”,现在公司动不动就“扁平化”“去中台”,其实就是想少养人、多省钱。

看看招聘要求就知道:

“25-35岁,5年以上管理经验。”

既要年轻能拼,又要经验丰富,还不愿给高工资。

说白了,公司不是缺管理,而是不想花大钱请“老将”。

3. 职场变了,经验不如“好用”

过去40岁是“黄金年龄”,现在职场像按了快进键——要快、要省、要随时能换。

◆ 老员工有经验,但习惯固定,公司嫌“不好调教”。

◆ 年轻人便宜、听话、能加班,老板觉得“更划算”。

不是老员工不行,而是公司只想找“现成的便宜劳动力”。

4. 出路在哪?别停,继续学!

35岁、45岁不是终点,而是转弯的地方。真正被淘汰的,不是年纪大的人,而是停止学习的人。

技术工人:别光靠老本行,学点新技能(比如自动化设备、智能运维)。

管理者:别只会“管人”,得懂数据、会新工具(比如数字化管理)。

所有人:保持适应能力,别让经验变成“包袱”。

职场不相信眼泪,只相信你能不能继续跑。但真正的强者,不是跑得快,而是不管时代怎么变,都能找到自己的位置。

年纪不是问题,停止进步才是。只要肯学、肯干,什么时候都不晚。

当然这只是说得好听点,实际上是怎么样的呢,欢迎补充。

您的企业生产效率是否低下?品质管理总是失控?

您的企业是否有出现生产计划难以执行的现象?

您企业的流程是否合理?是否支持企业流程自动化运转?

您企业的供应链是否顺畅?生产周期是否适应市场和客户需求?

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