在有些央国企里，存在一个比较突出的问题——工作能力一般但善于表现自己的人，比一些老老实实干活的更受青睐，这一点让很多人感到困惑。

在过去，我们常听老一辈人劝诫：“只要你踏实肯干，领导总会看到你的付出。”放在从前，我觉得这话很有道理道理。

但在现在的一些企业里，如果还抱着这种想法，很可能会吃亏。

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现在的实际情况是，很多领导更注意那些工作一般但特别会表现的人，反而对默默付出的员工不太在意。

好好的企业，渐渐变成了一个比拼演技的场所，善于表现的“戏子”反而处处出风头、经常占便宜。

一、大家都在表演，拿的不再是工资而是“演出费”

在形式主义比较普遍的环境下，工作忙碌变成了一种展示。于是，各类善于表现的人纷纷登场，各有各的表演方式。

第一种是“假装努力型”。领导不在时，他们闲聊、玩游戏、看视频，工位上经常找不到人。但只要领导一出现，马上就变成忙碌的样子，键盘敲得响，屏幕上的文件切来切去。偏偏很多领导就相信这种表现。

第二种是“转手派”。这种人往往是个小领导，最擅长的就是把任务转给别人。领导交代工作，他满口答应；领导一走，马上在工作群里安排别人干活。到了总结成绩时，说是自己“组织协调”得好；出了问题，就拿出聊天记录证明自己早就安排给别人了。

第三种是“装可怜型”。他们很会利用同情心，刚才还在玩手机，一进领导办公室就能委屈地说自己为了工作多么辛苦，都快得抑郁症了。领导听多了这样的话，还真以为给他们的工作太多了。

是领导分辨不清吗？可能确实如此，也可能这些人本来就是领导喜欢的，大家心里都明白。

二、不伦不类的管理模式

为什么这些并不高明的表演能够盛行？因为有些单位的管理方式变得很奇怪。

一方面，他们保留了传统单位的形式主义特点——凡事都要开会、留记录、走程序，特别看重职务称呼带来的感觉。另一方面，又学来了私企的压榨方式——工资比不上私企，工作要求却一样严格；考核标准看着正规，实际上全凭领导个人喜好。

在这种混合的管理模式下，大家都不知道怎么工作才好。企业效益不好，领导总觉得是基层员工不够努力，想方设法从基层降低成本。处处都要管理、都要追究责任，结果大多数人的工作目标变成了不出错，而不是创造价值。

既然多做多错，谁还敢真正做事？大家只能把精力放在“表演加班”上。基层员工每天忙着配合这些表演，拿的哪里是工资，分明就是跑龙套的“演出费”。

三、像免费自助餐一样，吃完就散

在这样的环境里，表演得好就能当领导，表演不好就只能跑龙套。到了年终评奖评优，踏实工作的人不一定能选上，但善于表现的人一定收获不少。

有了成绩，都急着表明是自己的功劳；出了问题，都忙着推卸责任。从上到下，很难找到一个愿意为企业经营不好承担责任的人。

可以说，有些单位就像一个免费的高级自助餐厅。先来的人拼命吃，吃不完还要带走，反正花的不是自己的钱。企业亏损、降薪裁员，谁都不会觉得愧疚。吃完了，大家各自散去，心安理得。

大领导搞表面工程求政绩，中层抓考核要数字，小领导忙着讨好领导站好队，基层员工只有配合表演才有口饭吃。只要这种现象不改变，形式主义继续盛行，真正有能力的人只会越来越少。剩下的，就是一群善于表演的人，守着一个逐渐失去活力的企业，继续互相配合着表演。