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为进一步加强部门间业务协同，将审计工作前置，提升后勤保障工作规范化水平。3月19日，西安市红会医院审计科与后勤保障部联合召开业务沟通交流会议。双方围绕日常管理中的重点难点问题展开深入探讨，通过面对面的精准答疑与务实沟通，共促管理效能提升。

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会上，后勤保障部结合工作实际，提出了六个方面具有代表性的业务问题，涵盖合同管理、招标采购及条款执行等关键环节。其中，涉及合同类问题2个、科室招标自采问题3个、合同条款内容问题1个。这些问题反映了后勤部门在日常运行中遇到的实操困惑，也体现了主动规范管理的积极意识。

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针对上述问题，审计科逐一作出细致解答。科室人员依据相关法规政策及医院内部管理制度，从合同签订的合规性审查、招标采购流程的风险控制点，到具体条款的执行口径与常见误区，均进行了深入浅出的分析，并给出了可操作的建议。现场交流氛围热烈，双方就如何进一步优化流程、防范风险达成了多项共识。

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此次培训是审计科与后勤保障部深化业审融合的一次务实举措。通过业务前端与监督环节的面对面沟通，既帮助后勤部门厘清了制度要求与操作边界，也使审计工作更贴近实际、服务一线。未来，审计科将积极联动医院其他科室，以此次交流为例，建立常态化沟通机制，持续推动管理规范化、精细化，共同为医院高质量发展筑牢基础。