“定义未来”，医学影像AI进入价值兑现时刻|ct|医学博士|医学影像|医生|医疗|颅脑|飞轮

“我们不是在追赶未来，而是在定义未来。先定义未来，再创造未来”

——一脉阳光创始人、影禾医脉董事长王世和

在中国县域和乡镇，需要做CT、磁共振等影像检查的患者，往往不是没有设备，而是欠缺一套能够把设备、技师、医生、报告和后续诊疗真正串起来的体系。很多时候，患者仍要从乡镇赶往县医院，甚至去到数百公里外的市级医院，重复经历挂号、预约、排队检查、等待报告等多个环节。

国家卫健委最新数据显示，2025年全国基层医疗卫生机构诊疗人次达55.6亿，占比达52.6%，基层诊疗人次和占比持续提升，分级诊疗格局基本建立。

随着设备逐步下沉，新的瓶颈从“有没有机器”，转向“能不能扫得准、报得快、诊得稳”，这也是基层医疗最常见的现实。

医学影像作为多数疾病干预前的基础性诊断依据，其可及性、时效性和精准性，正成为数智医疗变革最先需要跨过的一道坎。

这道坎，也是一脉阳光此次战略升级要回答的问题。

从“识别病灶”走向“生成报告”

改变正在发生。

2026年4月28日，“中国医学影像服务第一股”一脉阳光在上海举办“战略升级暨全球数智影像⁺生态发布会”，宣布从医学影像服务商升级为“做全球最大的数智影像⁺生态领航者”。

相比单纯发布一个AI工具，这场发布会更像是一脉阳光对自身定位的一次重新定义。以“场景+数据+AI”闭环为核心，把影像中心网络、数据治理能力和AI产品研发放进同一个飞轮。

一脉阳光董事长兼CEO陈朝阳分享：“我们花了接近两年的时间思考，在新的发展周期里思考，我们到底是谁？我们应该为社会承担什么样的责任，提供什么样的价值？今天，我们把思考的答案公之于众。”

这场战略升级的起点，正是从临床最刚需的场景落地开始。

其一，颅脑CT超级智能体最具代表性，它并不是传统意义上只提示单个病灶的辅助工具，而是面向一个完整检查项目的AI系统。

基于近30万训练数据、千万级图文对照标签，颅脑CT超级智能体能够覆盖94种常见颅脑疾病，综合诊断准确率达到87.8%，可在1分钟内生成结构化报告。在首都医科大学附属北京天坛医院的实测中，90%以上病例无需修改或仅需小幅修改即可使用，目前已完成临床测试并实现全面商业化落地。

这意味着，影像AI的工作流正在从“医生看图，AI给提示”，走向“AI生成初稿，医生复核定稿”。对于基层和县域医疗机构而言，真正重要的不只是看一份影像的时间从15分钟缩短到1分钟，而是高水平诊断能力开始以更稳定、更标准化的方式进入一线场景。

其二，是一脉阳光与腾讯联合打造的数字医生Doctor Buddy一体化解决方案，该产品正式融入腾讯“buddy系”产品矩阵，成为本次发布会最具行业颠覆性的生态合作成果，也标志着以影像先行的智慧医院全流程的智能化研发正式迈入AI原生3.0时代。

产品成果落地，不仅重塑国内医学影像服务的供给模式，更从根本上改变了普通民众的影像就医体验，推动行业解决长期存在的资源错配与服务痛点。

陈朝阳对此有着清晰的判断：“以数据和AI为代表的第四次工业革命，和前三次最大的区别，是前三次实现了制造业的规模化，而AI将会实现服务业的规模化。医疗行业优质资源短缺的现实问题，终将通过AI技术实现供给的充足化。”

以江西遂川为例，一脉阳光此前推进 “分布式检查、集中式诊断”，让乡镇卫生院完成检查、县级中心完成诊断、区域内结果互认。如今，叠加颅脑CT超级智能体后，这套模式有望进一步缩短从扫描到报告、从报告到处置的链路，居民在乡镇内当天就能拿到明确的诊疗方案，完成全流程影像诊断服务。

截至2025年底，一脉阳光已在全国20个省、自治区、直辖市布局117家医学影像中心，合作医疗机构超过1100家，对一家医学影像企业而言，这些网点不再只是服务终端，也正在变成AI验证、数据生产和医疗资源调度的基础设施。

为什么必须“重新定义自己”？

要理解这次战略升级的分量，首先要看清一脉阳光过去十余年的路径。

创立于2014年的一脉阳光，并没有沿着第三方影像中心行业常见的“一证一址、重资产运营、扎堆一线城市”的路线。陈朝阳直言：“我们从第一天就知道，中国的医学影像服务的战场不是在医院外面单独给患者提供服务，而是去帮助医院提高它的影像的能力。”

正因如此，一脉阳光踏准分级诊疗，更早进入县域、基层和公立医疗体系内部，做医院影像科的赋能者。同时也积累了两项关键能力：一是贴近真实医疗流程场景，二是在不同层级医疗机构中沉淀和治理数据。

陈朝阳总结了一脉阳光的先发优势：“当行业同行还在聚焦于单点设备盈利的时候，一脉阳光已经率先在全国建设标准化第三方影像中心网络；当同行还在观望基层医疗价值的时候，我们已经把基层的运营数据服务做成了体系。”

一脉阳光始终不以传统定位禁锢自身，常常以更具前瞻性的站位思考——比如此次，率先开启了“以数智化重构行业价值链、生态链的征程。

发布会上，一脉阳光将使命更新为“让人人都能享受更智能、更便捷的影像⁺服务”。这里的“人人”，既包括患者，也包括医生、医院、政府等医疗服务供给方。

公司也将自身角色从单纯的影像中心运营商，进一步定位为三层架构：数智医疗基础设施建设者，打造标准化影像检查体系与全球化实体网络；数智医疗服务变革推动者，通过数字医生等创新驱动服务模式革新；数智医疗行业生态奠基人，助力医院和政府完成数智化转型，构建“政产学研商医”全产业闭环。

这背后隐含的判断是，一脉阳光观察到，千百年历史长河中，医疗“问诊-检查-治疗”的基本闭环不会消失，但技术（接下来会是AI和数据）会重构各环节的交付方式、覆盖半径和效率边界。

陈朝阳描绘了未来医疗的图景：“未来的检查中心，不只是拍片和出报告的地方，它会成为未来医疗里的调度中心。在它的精准判断和调度下，数字平台和检查中心会让患者去到他最应该去的地方，可能是手术中心，可能是居家治疗，也可能是康复场所。”

因此，一脉阳光此次提出“一个核心、两个主策略”。核心是构建“场景+数据+AI”的自生长闭环平台，两个主策略分别是建设覆盖全球的影像⁺生态网络，以及参与和推进数字医院、数字医生建设。

这一切也指向全新范式——一脉阳光不再仅是影像中心运营商，而是驱动行业迈向数智化的生态平台。

难以逾越的核心壁垒

战略的落地需要坚实底座。一脉阳光将十余年积累凝练为“场景、数据、AI”三大核心生产力，这也是其难以被行业逾越的三把金钥匙。

场景，是别人难以短时间追赶的全链条、全域覆盖网络。

这个网络覆盖从一线旗舰中心到乡镇专科中心的完整链条，高压、高频、高差异的真实场景为AI提供源源不断的进化养分，确保技术“从临床中来到临床中去”，让每一代产品能经得起检验。

更重要的是，这个场景网络正在实现三个维度的扩张。

首先，横向已从中国走向全球化，团队已落地土耳其，并计划扩展至印尼、泰国、法国、芬兰、摩洛哥等地，服务已触达马拉维。其次，纵向丰富场景形态，从固定影像中心延伸至移动影像中心，新增连接、分发核心功能。第三，品类从影像检查逐步扩充至全品类检查，打造真正的检查中心。

从点到面都将不再是简单的服务终端，而是升级为“服务+连接分发+数据生产”三合一的有机生态节点。

数据，是屹立于行业发展前列的绝对壁垒底座。

一脉阳光拥有国内规模领先的医学影像数据库，“河图计划”核心打造了标准基建、数据基建、模型基建，以近3000万例高质量影像数据资产构建了场景-数据-AI自主动态迭代的体系，形成了11类高标准的数据标注体系，且每日仍在高速增长。

区别于行业内零散、非标准化的影像数据，一脉阳光早在多年前便将数据标准化定为企业“一号工程”，历经五年精细化数据治理，完成了全解剖部位、全病种的医学影像全覆盖标注计划，建立了从数据采集、标注、质控到应用的全流程标准，通过“标注员-质控员-审核员”三级质控体系，让原始影像数据转化为可服务于AI生产、临床科研的高价值数据资产。

同时，一脉阳光明确了数据业务的三层获益路径。一是数据本身的使用价值，二是专业的数据治理能力输出，三是基于数据底座训练出的AI产品商业化。

目前，公司已为多个地方政府的医疗数据空间提供治理服务，首批高价值数据集也已在京沪数据交易所挂牌，率先打通了医疗数据合规交易与价值转化的通路。

AI，是定义影像AI3.0时代的实力金标准。

一脉阳光率先在行业内清晰定义了医学影像AI演进的三个时代，3.0时代是医学影像通用人工智能时代，实现全模态、全部位、全流程的体系化智能，一脉阳光正将行业推入3.0阶段。

基于“河图计划”的底层支撑，首创“基座模型+专家经验AI智能体工厂”范式，一脉阳光彻底颠覆了“一个病种一个模型”的传统手工作坊式研发。

依托自研的医学影像L0基座模型“影禾觅芽™”，可处理CT、MR、X线、超声、核医学等多模态数据，贯穿从影像采集到报告生成的全过程。再通过“AI智慧工厂”的知识治理、数据治理、模型迭代三大智能体，实现医生主导的无代码AI研发，将模型研发周期缩短50%以上，研发成本降低90%，真正实现临床需求向标准化AI模型的快速转化。

为何一脉阳光是核心？

如果说颅脑CT超级智能体是单点突破的应用，那么一脉阳光与腾讯联合推出的“Doctor Buddy数字医生解决方案”，则是面向医疗全流程的数智化基础设施。

这场合作的看点，在于逻辑的罕见“倒置”。腾讯提供底层基础架构与通用大模型生态，但Doctor Buddy的大脑与核心技术——全流程数智逻辑、影像专科深度认知、临床工作流重构能力——完全根植于一脉阳光。

不是一脉阳光去适配腾讯，而是以不可替代的影像专科能力成为合作的核心主导方。

腾讯具备算力、基础大模型底座、底层技术架构等核心优势，一脉阳光则具备医疗临床场景理解、全国化数据采集治理、行业落地能力的AI诊断系统。二者结合形成双向互补。

陈朝阳对这次合作给出了更底层的解释。

不同科技企业进入医疗的路径不同，有的倾向于自建医疗场景，有的倾向于用数字医生重塑甚至替代原有体系；而一脉阳光与腾讯更认同的路径，是增强现有医院和现有医生，而不是绕开现有的10万家医院。

也正因如此，Doctor Buddy从诞生之初，便跳出了传统医疗AI“冰冷工具”的定位，被定义为可与医生共同成长、共同进化的长期陪伴“数字分身”。

其核心价值体现在三大维度：一是构建“模型层+能力层”的双层进化体系，打造“一体一台”的AI原生智慧医院新架构；二是开创“工作即训练”新范式，医生日常操作即可自动采集数据、闭环强化反馈，实现零额外成本的模型进化；三是实现“使用即进化”新体验，依托乐高式的医疗AI原子能力库（Skills库），可快速适配不同医院、不同医生的个性化需求，让医生从AI的“使用者”转变为“共创者”。

为了让数字医生能力真正落地临床，一脉阳光同步发布了轻量化落地工具AI Brother，聚焦影像检查推荐、报告生成、报告质控、临床知识库查询四大高频临床场景，提供云端、私有云、院内私有化一体机三种部署方案，大幅降低院内AI部署与医生使用门槛，目前已在全国数十家医院完成落地部署。

这场合作的含金量，正被顶级医疗机构持续验证。

发布会上，一脉阳光联合首都医科大学附属北京天坛医院、首都医科大学附属北京安贞医院、四川大学华西医院、南昌大学第一附属医院、复旦大学附属妇产医院等头部医院，共同启动“医学影像数字分身AIDIY科研合作计划”，计划围绕颅脑、胸腹、头颈、骨关节等方向继续研发超级智能体。